向管理(li)要效(xiao)益，向管理(li)要生產(chan)力。河南藍海新(xin)能(neng)電動(dong)汽車(che)有(you)限(xian)公司在對標管理(li)活動(dong)中(zhong)實施“精(jing)細化(hua)”管理(li)，公司上下勁吹“三風(feng)”（學習之(zhi)風(feng)、科研之(zhi)風(feng)、節儉之(zhi)風(feng)），換(huan)來一個新(xin)天(tian)地。藍海新(xin)能(neng)精(jing)細化(hua)管理(li)小(xiao)組成立后，嚴格依集(ji)團文件要求開(kai)展各(ge)項工(gong)作，除組織(zhi)專人推進各(ge)小(xiao)組工(gong)作外，還每月(yue)定期例會溝通交流(liu)工(gong)作進展、存(cun)在問題，各(ge)項工(gong)作都(dou)得(de)到有(you)力有(you)效(xiao)、實質(zhi)性的推進。現將精(jing)細化(hua)管理(li)6月(yue)份(fen)工(gong)作開(kai)展匯(hui)報(bao)如下：

藍海新能按照福建省國資委開(kai)(kai)展(zhan) “與臺(tai)塑對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，促管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升”活(huo)動的(de)(de)部署及(ji)福汽集團開(kai)(kai)展(zhan)“精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)年”活(huo)動和(he)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)要求，成(cheng)立了以總(zong)經理(li)(li)(li)為(wei)組長(chang),副(fu)總(zong)經理(li)(li)(li)為(wei)副(fu)組長(chang)，各(ge)部門主要負責(ze)人為(wei)成(cheng)員的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作小組，貫徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)公司的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作。各(ge)部門按對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作要求通(tong)過(guo)尋標(biao)(biao)(biao)桿(gan)，找差距，立標(biao)(biao)(biao)準，根(gen)據自身薄弱項設立對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)準及(ji)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作實(shi)(shi)(shi)施(shi)日程表，促使對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)活(huo)動各(ge)項工(gong)(gong)作有(you)序開(kai)(kai)展(zhan)，形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)氛圍。藍海新能結(jie)合自身實(shi)(shi)(shi)際，開(kai)(kai)展(zhan)“三風”教育。

一、學習之(zhi)風，為(wei)公(gong)司發展儲備精兵(bing)強將。

精(jing)細化管(guan)理首提“精(jing)氣神”，大(da)興學(xue)(xue)習(xi)之(zhi)風。看(kan)一(yi)個人有(you)沒有(you)志向(xiang)，是否融進公(gong)司(si)(si)，一(yi)看(kan)他每天的(de)(de)(de)行(xing)動差不(bu)多就能(neng)斷(duan)定八九不(bu)離(li)十。善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)人，每天把他的(de)(de)(de)工(gong)作做的(de)(de)(de)有(you)頭有(you)序，不(bu)善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)人，永(yong)遠提不(bu)起精(jing)神。為(wei)(wei)營(ying)造(zao)良好學(xue)(xue)習(xi)風氣氛(fen)圍，公(gong)司(si)(si)不(bu)僅組(zu)織員工(gong)學(xue)(xue)習(xi)優秀企業管(guan)理經驗，還鼓勵員工(gong)參加各種技能(neng)再教育和培訓(xun)，教育大(da)家自學(xue)(xue)、互學(xue)(xue)、幫(bang)學(xue)(xue)、在公(gong)司(si)(si)樹立標桿，使人學(xue)(xue)有(you)目標，趕有(you)標準。學(xue)(xue)習(xi)之(zhi)風，讓員工(gong)懂得(de)團結(jie)協作，立足本職崗位(wei)爭創先進，為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發展儲備(bei)了(le)精(jing)兵強將，無形中促進了(le)公(gong)司(si)(si)前進的(de)(de)(de)步伐。

二、科研之風，助(zhu)公司騰飛(fei)(fei)插上(shang)飛(fei)(fei)翔翅膀。

今年5月24日(ri)，國(guo)家(jia)主席習近(jin)平到上海視察(cha)，做出“發展新(xin)能源電(dian)動(dong)(dong)汽(qi)(qi)車(che)，是(shi)中(zhong)國(guo)從汽(qi)(qi)車(che)大國(guo)走向汽(qi)(qi)車(che)強國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)由之路”的(de)(de)(de)(de)(de)指示。習近(jin)平的(de)(de)(de)(de)(de)講話振奮人(ren)(ren)心，一(yi)場科研之風在(zai)公司(si)俏俏吹動(dong)(dong)：移辦公室到車(che)間，許(xu)多(duo)技(ji)(ji)術(shu)骨干撲下(xia)身(shen)子，一(yi)帶(dai)一(yi)，帶(dai)出了(le)一(yi)個研究的(de)(de)(de)(de)(de)團隊。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)繪(hui)圖紙，安裝調試，由原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)單一(yi)技(ji)(ji)術(shu)到復合技(ji)(ji)術(shu)，一(yi)人(ren)(ren)變成了(le)多(duo)面手，出現不少技(ji)(ji)術(shu)尖(jian)子。現在(zai)公司(si)合理的(de)(de)(de)(de)(de)綜合利用(yong)資(zi)源，調動(dong)(dong)了(le)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，科研創(chuang)新(xin)喚醒電(dian)動(dong)(dong)汽(qi)(qi)車(che)生產企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)局，只有(you)適合市場，為(wei)民著想，產品(pin)才能深入人(ren)(ren)心。公司(si)員工(gong)在(zai)科研創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)道路上，創(chuang)造(zao)出的(de)(de)(de)(de)(de)親民版電(dian)動(dong)(dong)汽(qi)(qi)車(che)，受(shou)到了(le)全國(guo)各地參(can)觀的(de)(de)(de)(de)(de)好評，科研之風，助(zhu)公司(si)騰飛插(cha)上了(le)飛翔(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)翅膀(bang)。

三(san)、節(jie)儉之風，讓公(gong)司品牌形象深入人(ren)心(xin)。

節儉是美(mei)德(de)，公司(si)對內嚴(yan)格控(kong)制各(ge)種開(kai)支，對外卻毫不(bu)吝嗇，大(da)力(li)傳遞愛心樹立形(xing)(xing)象。公司(si)開(kai)展(zhan)的(de)親民助(zhu)民活動，參與愛心送(song)考活動，使品(pin)牌形(xing)(xing)象走進百姓心中。在(zai)6月(yue)份全(quan)國高考送(song)考的(de)熱潮還沒有退去，公司(si)重點(dian)開(kai)展(zhan)成(cheng)本低減工(gong)作(zuo)，對內、對外財務工(gong)作(zuo)進行(xing)重新梳(shu)理(li)(li)，強(qiang)化鞏固會計(ji)檔案管理(li)(li)、財務基礎、資金資產管理(li)(li)、工(gong)程款(kuan)付款(kuan)管理(li)(li)、備用(yong)金管理(li)(li)及報銷管理(li)(li)等各(ge)項工(gong)作(zuo)，以(yi)達到嚴(yan)控(kong)企業成(cheng)本費用(yong)目標，用(yong)有限的(de)投入(ru)換來最(zui)大(da)的(de)經(jing)濟效(xiao)益。

精細化管理(li)讓(rang)員工知(zhi)道如何過日子，精打細算(suan)方能穩操勝券。公司固定(ding)每(mei)月召開的周中層領導(dao)會議上要求各部門對(dui)對(dui)標工作進行匯報，檢(jian)討問(wen)題點(dian)，群策群力提出(chu)對(dui)應措施和(he)解(jie)決(jue)方案，促進了公司健康有序發(fa)展。