對標管理(li)工(gong)作簡報(bao)

2014年第2期

    上半年(nian)，福汽集團各(ge)權屬企(qi)業根(gen)據(ju)集團公(gong)司對標管理工作的(de)統一部署，深(shen)入開展(zhan)“精細化管理年(nian)”活(huo)動，圍繞“四輪驅動、重(zhong)點突破、龍頭牽引、協調推進”的(de)工作指針，狠抓降本增效，持(chi)續(xu)提升企(qi)業管理水平，取得了階段性成效。

      7月(yue)份，各權屬企(qi)(qi)業(ye)繼(ji)續(xu)大力推進(jin)管理創新，對(dui)標同(tong)行業(ye)先進(jin)水平，拉低差距。各權屬企(qi)(qi)業(ye)進(jin)一步規范采購程(cheng)序，降低采購成本(ben)，加強資(zi)本(ben)運(yun)營研究，提(ti)高資(zi)金使(shi)用(yong)效率，優化企(qi)(qi)業(ye)管理模式，提(ti)升管理水平，繼(ji)續(xu)深入開展(zhan)下半(ban)年的對(dui)標管理工作。

東南汽車上半年(nian)對標管理初顯成效，獲得多項殊榮

面對復(fu)雜的(de)經濟形勢(shi)及經營(ying)壓(ya)力，東(dong)南(nan)汽車(che)為(wei)設法沖破(po)困境，于(yu)7月份以“開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)節流(liu)、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)”為(wei)宗(zong)旨，成(cheng)立專案(an)小組，展開(kai)(kai)2014年下半(ban)年“損益(yi)(yi)挽回行動計劃（OPUP）”的(de)制(zhi)定和實(shi)(shi)施。東(dong)南(nan)汽車(che)將圍繞(rao)“產品及營(ying)銷(xiao)、材料成(cheng)本(ben)、生(sheng)產成(cheng)本(ben) 、人力成(cheng)本(ben)、部門費用”五(wu)大構面，檢(jian)討切實(shi)(shi)有(you)效(xiao)的(de)損益(yi)(yi)改善(shan)措(cuo)施，從(cong)資源(yuan)(yuan)配置(zhi)、創新營(ying)銷(xiao)、體制(zhi)精實(shi)(shi)及強化協同等各方面入手(shou)，找(zhao)尋公司各方面的(de)經營(ying)短(duan)板并盡速切實(shi)(shi)改善(shan)。

2014年(nian)上半年(nian)，東(dong)南汽車持(chi)續推動“戰略發(fa)展規劃、TQM全面質量管理、推進公(gong)司流(liu)程制度完善、權屬(shu)企業協同案”幾(ji)個(ge)方面的(de)專(zhuan)案，取得了階段性的(de)成效，并獲得多項(xiang)殊(shu)榮。

經福建(jian)省經信(xin)委推(tui)薦、國(guo)(guo)家(jia)(jia)工(gong)信(xin)部遴選(xuan)以(yi)及(ji)專家(jia)(jia)評議，東(dong)(dong)南(nan)汽(qi)(qi)車(che)以(yi)“東(dong)(dong)南(nan)汽(qi)(qi)車(che)強化供應鏈(lian)4M變更管理的實(shi)踐經驗”入(ru)選(xuan)國(guo)(guo)家(jia)(jia)30個工(gong)業企(qi)業質量標桿企(qi)業名(ming)單(dan)。本次(ci)全(quan)國(guo)(guo)汽(qi)(qi)車(che)類企(qi)業僅2家(jia)(jia)入(ru)選(xuan)（東(dong)(dong)南(nan)汽(qi)(qi)車(che)及(ji)宇通客車(che)）。

基于東(dong)南汽(qi)車在(zai)2013年至2014年度整(zheng)車生產KPI實(shi)績（主要指(zhi)工廠全(quan)班生產狀(zhuang)況，含(han)品質、效率等）方面的優(you)異表現(xian)，東(dong)南汽(qi)車榮獲2013年度三(san)菱汽(qi)車全(quan)球整(zheng)車制造工廠合資公(gong)司組第一名(ming)，由日本三(san)菱汽(qi)車總(zong)部頒發獎(jiang)狀(zhuang)及(ji)獎(jiang)杯以資鼓勵。該榮譽也證明東(dong)南汽(qi)車生產管理(li)體(ti)系已(yi)達到國際領先水(shui)平(ping)。

東(dong)南汽車(che)(che)積(ji)極尋求(qiu)并采(cai)用貸款成(cheng)本相對較低之(zhi)“海外直貸”模式，對內盤(pan)活票據(ju)資產，推動(dong)“票據(ju)池”融資業務(wu)(wu)。此外，東(dong)南汽車(che)(che)還持續利用存量(liang)非常有(you)限(xian)的短時資金辦理理財業務(wu)(wu)、積(ji)極進行匯率避險操作(zuo)。各(ge)項(xiang)措施(shi)并舉，東(dong)南汽車(che)(che)上半年累計節約資金成(cheng)本391萬元。

福建(jian)奔馳積極(ji)參與大協同合作，倡導(dao)節能減排

為(wei)充分利用汽車集團各企(qi)業(ye)的(de)聯合(he)優(you)勢，福(fu)建奔馳(chi)積極參(can)與協(xie)同合(he)作，通(tong)過整合(he)資源(yuan)優(you)勢，提(ti)升規模經(jing)濟效益，最終(zhong)達到(dao)降低成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)標(biao)。7月份，福(fu)建奔馳(chi)與福(fu)建藍海(hai)、東(dong)南汽車等進行閑置(zhi)叉車拖車租賃使用計劃，爭取提(ti)高車輛使用率，減少(shao)車輛重(zhong)復(fu)投資，實現各方共贏。

為(wei)減(jian)少(shao)福建奔馳燃料能源消耗支(zhi)出(chu)、支(zhi)持(chi)清(qing)潔(jie)能源的推廣(guang)、減(jian)少(shao)鍋(guo)爐(lu)的二氧化碳排放量、滿足政府環保清(qing)潔(jie)生產(chan)要求(qiu), 完(wan)成(cheng)單車能耗對標指標，綜合考(kao)慮福建奔馳發展現狀(zhuang)，福建奔馳導(dao)入天(tian)然氣（LNG）燃料，將(jiang)涂(tu)裝(zhuang)車間烤爐(lu)燃料改為(wei)LNG。現階段LNG管(guan)路(lu)施工進展順利，已(yi)完(wan)成(cheng)涂(tu)裝(zhuang)車間外(wai)部管(guan)路(lu)鋪設，焚燒(shao)爐(lu)二級基座(zuo)設備正在采購中，預計8月設備到達(da)并完(wan)成(cheng)安(an)裝(zhuang)調試，將(jiang)于9月份(fen)開始供氣生產(chan)，推進節(jie)能減(jian)排專項工作進展。

新龍馬汽車拓展海外市(shi)場，首批微客將(jiang)出口秘魯(lu)

新(xin)龍(long)馬(ma)汽車(che)年(nian)初剛(gang)剛(gang)投入(ru)運營，就面(mian)臨著(zhu)國(guo)(guo)內(nei)微客(ke)市(shi)場(chang)持續飽和、銷量停(ting)滯不(bu)前的(de)整體環境(jing)壓力。上半年(nian)，微客(ke)市(shi)場(chang)對(dui)外(wai)出口(kou)呈(cheng)現(xian)了(le)逆勢上揚的(de)態勢，新(xin)龍(long)馬(ma)汽車(che)抓住此次機會，專門成立了(le)外(wai)銷業務(wu)組，負責國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)開拓業務(wu)。在渠(qu)道建(jian)設上實施(shi)“國(guo)(guo)內(nei)重抓二三線、國(guo)(guo)外(wai)第三世(shi)界走(zou)”的(de)“雙步(bu)走(zou)”戰(zhan)略。7月25日，成功(gong)舉辦了(le)福汽啟騰俄(e)語7國(guo)(guo)專題推介會。目前，已(yi)成功(gong)取得了(le)秘(mi)魯(lu)等國(guo)(guo)家訂(ding)單200余臺；與(yu)格魯(lu)吉亞、亞美尼亞、摩爾(er)多(duo)瓦等俄(e)語地區7國(guo)(guo)的(de)出口(kou)合作也正接洽中，意向(xiang)訂(ding)單600余臺。

福(fu)汽(qi)(qi)(qi)啟(qi)騰微客短時間內就(jiu)實現出口(kou)國外(wai)，除了廠內的(de)(de)(de)積極努力外(wai)，還要歸功于：一是福(fu)建省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府和省(sheng)經(jing)信(xin)委、省(sheng)商務廳等(deng)省(sheng)直相關部門鼎力支持(chi)，省(sheng)市給新龍馬出臺了多項扶持(chi)政(zheng)策(ce)，省(sheng)領導利用省(sheng)內各(ge)種會(hui)議以及出訪非(fei)洲等(deng)地的(de)(de)(de)各(ge)種場合(he)(he)，幫助宣傳、推介福(fu)汽(qi)(qi)(qi)啟(qi)騰產品；二是福(fu)汽(qi)(qi)(qi)集團充分整合(he)(he)集團內部資源，實現資源共享(xiang)、優(you)勢互補，增進(jin)(jin)抱(bao)團取暖、共同發展(zhan)。通(tong)過(guo)整合(he)(he)福(fu)建奔馳(chi)、東南(nan)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)人才、技術和管理經(jing)驗，讓福(fu)汽(qi)(qi)(qi)啟(qi)騰在技術、質量(liang)、管理等(deng)方面保持(chi)“德系品質大(da)微客”無可比(bi)擬的(de)(de)(de)優(you)勢，成長成為中國國內微客行業的(de)(de)(de)新秀；通(tong)過(guo)開展(zhan)大(da)協同，整合(he)(he)采(cai)購、物流等(deng)產業鏈(lian)資源，促進(jin)(jin)新龍馬汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)進(jin)(jin)一步(bu)降低(di)零部件(jian)和鋼材等(deng)原輔(fu)材料的(de)(de)(de)采(cai)購成本(ben)；通(tong)過(guo)整合(he)(he)廈門金龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)海外(wai)渠道資源和國際(ji)市場運作經(jing)驗，為新龍馬汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)快速攻下海外(wai)市場，開辟了重要的(de)(de)(de)捷徑。

東南汽(qi)貿(mao)強化對標(biao)管理，上(shang)半(ban)年(nian)增(zeng)長創(chuang)新高

東南汽(qi)貿根據福汽(qi)集團下達的對標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作要(yao)求，深入(ru)(ru)開展對標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作，圍繞“創新(xin)、競爭、發展”的企業理(li)念，貫徹(che)落實(shi)福汽(qi)集團的指導精神(shen)，在(zai)企業對標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作上認真組織，積(ji)極推進。2014年上半(ban)年，東南汽(qi)貿通過全員開拓營(ying)銷(xiao)、優(you)化售后服務，實(shi)現(xian)主營(ying)業務收入(ru)(ru)同比增(zeng)長68.23%，凈利潤同比增(zeng)長189.43%，均(jun)創下歷(li)史新(xin)高。

在汽(qi)(qi)(qi)(qi)車銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方(fang)面，東(dong)(dong)南汽(qi)(qi)(qi)(qi)貿上(shang)半(ban)年(nian)審時度(du)勢，緊抓行政執法車市場(chang)，重點維護(hu)出租車、教練車市場(chang)，取得汽(qi)(qi)(qi)(qi)車銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)86.59%的(de)佳績。其中東(dong)(dong)南、三菱(ling)兩個品牌的(de)車型銷(xiao)(xiao)量都(dou)有顯著提升，分別比(bi)增(zeng)59.16%、170.53%，在東(dong)(dong)南汽(qi)(qi)(qi)(qi)車的(de)全國經銷(xiao)(xiao)商(shang)中表現特(te)別優異(yi)。另外，還發揮在福汽(qi)(qi)(qi)(qi)集團權屬企業內部(bu)的(de)大協(xie)同作(zuo)用，幫(bang)助新(xin)龍馬汽(qi)(qi)(qi)(qi)車銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)今年(nian)剛上(shang)市的(de)啟騰微客19輛(liang)。在售(shou)(shou)后服務方(fang)面，東(dong)(dong)南汽(qi)(qi)(qi)(qi)貿堅(jian)持“精耕細作(zuo)”，用心(xin)服務客戶，以精湛的(de)服務技能(neng)、熱忱(chen)的(de)服務態(tai)度(du)，吸引客戶返廠(chang)維修。上(shang)半(ban)年(nian)實(shi)現維修進場(chang)臺次23878輛(liang)，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)41.81%，再創歷史新(xin)高。

藍海物(wu)流持(chi)續(xu)改善委員會專項檢查(cha)活動

為提(ti)升在運營操作面(mian)上(shang)的(de)各項指標達(da)成水平，更好的(de)提(ti)高(gao)管理水平和(he)服務(wu)能力，加強管理與操作規范性，藍海物流成立了持續改善(shan)委員會，開始各項改善(shan)專案。

7月(yue)15日，黃小武總經理帶(dai)領持續改(gai)善(shan)委(wei)員(yuan)會秘書處成(cheng)員(yuan)及安全(quan)生產辦(ban)公室，對(dui)(dui)現場作業(ye)環境及作業(ye)規范進行(xing)(xing)重(zhong)點檢查。重(zhong)點開始廠(chang)區庫6S專項(xiang)改(gai)善(shan)工作，圍繞“整理、整頓(dun)、清潔、清掃、安全(quan)、素(su)養”六個方(fang)面展開，首次檢查列出(chu)21項(xiang)問題(ti)點（集中(zhong)在(zai)(zai)整理、整頓(dun)方(fang)面），現場各小組積極(ji)響應，立即(ji)行(xing)(xing)動，逐項(xiang)整改(gai)，目(mu)前已(yi)解決15項(xiang)，6項(xiang)正在(zai)(zai)落實。目(mu)前整改(gai)已(yi)初見成(cheng)效，持續改(gai)善(shan)委(wei)員(yuan)會也將繼續重(zhong)點跟蹤(zong)6S改(gai)善(shan)專案(an)，對(dui)(dui)三(san)大對(dui)(dui)標指(zhi)標水平的(de)提升起到促進推動作用。