根據福(fu)汽集(ji)團開展“精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)年”活動和對標(biao)管(guan)理(li)的(de)要求，藍海(hai)物流設立對標(biao)指標(biao)積極響應。為提(ti)升該運營操作面上的(de)各項指標(biao)達成水平，除(chu)了在內部(bu)(bu)加強管(guan)理(li)與操作規范性，還需要強化(hua)外部(bu)(bu)交流，學(xue)習先進企業的(de)高效作業模式。

6月4日-6日，我司(si)對(dui)標(biao)(biao)領導小組成(cheng)員劉桃園副總(zong)和蔣海峰總(zong)助帶領公(gong)(gong)司(si)運營部售服(fu)項目組骨干成(cheng)員等一行5人，赴廣州風(feng)神物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)有限公(gong)(gong)司(si)參觀學習。風(feng)神物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)目前為東風(feng)日產、鄭州日產、東風(feng)乘用車、東風(feng)商用車等數百(bai)家客戶(hu)提供專業物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)，服(fu)務(wu)內容涉及調達物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、VMI、流(liu)(liu)(liu)通加工、PDI、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)包(bao)裝、整車物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、保稅物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、備件物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)等汽車物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)項目，也是我們(men)對(dui)標(biao)(biao)活動中的重點對(dui)標(biao)(biao)企業。

本次參觀(guan)的主要目的是考察(cha)學習風(feng)(feng)神(shen)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)在售后服務(wu)備(bei)(bei)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)操作(zuo)方面(mian)先進的管理水(shui)平及(ji)運(yun)作(zuo)流(liu)(liu)程，為藍(lan)海物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)即將啟動的東南(nan)汽車售服件項目打好扎(zha)實(shi)基礎。風(feng)(feng)神(shen)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)財務(wu)部熊梅總監熱情接待了我們，在帶領大家參觀(guan)了備(bei)(bei)件中心庫以(yi)及(ji)神(shen)龍華南(nan)分(fen)庫后，雙方就備(bei)(bei)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的運(yun)營流(liu)(liu)程和物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規劃進行深入探(tan)討與交流(liu)(liu)。

本次的(de)參觀(guan)學習(xi)對藍海物流新啟動的(de)售(shou)服件(jian)項目的(de)順(shun)利運營有極大(da)的(de)借鑒意義，公司迅速提出(chu)售(shou)服運作流程的(de)改善專案，參觀(guan)人員及時對本次出(chu)行(xing)學習(xi)做出(chu)詳(xiang)細總結(jie)，分別從商務面(mian)(mian)、規劃面(mian)(mian)、訂單處理(li)環節(jie)、發貨訂單調度環節(jie)及倉儲(chu)管理(li)等方面(mian)(mian)，與(yu)風(feng)神物流進行(xing)參照比對，梳理(li)出(chu)科學合理(li)的(de)流程，并已初(chu)見成效，對三大(da)對標(biao)指標(biao)水平的(de)提升起(qi)到間(jian)接的(de)促進推動作用。