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運用所(suo)長、當先鋒、做表(biao)率

以實際行(xing)(xing)動(dong)踐行(xing)(xing)初心使命

在各自平凡的崗位上

詮釋著(zhu)不平(ping)凡的堅守                     ;                   

在金龍轉(zhuan)型升級的新(xin)(xin)征(zheng)程中，他們聚力(li)創(chuang)新(xin)(xin)，聚焦“關難急卡”等技術瓶頸，扎實推進(jin)技術攻關，以創(chuang)新(xin)(xin)研發(fa)助力(li)企業(ye)業(ye)績增長(chang)，展現了(le)金龍研發(fa)人員的硬核實力(li)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)風(feng)采。

讓我們一起走近(jin)這些獲獎(jiang)團隊及小伙(huo)伴們，了解他們的研發事跡，感受他們的創新精(jing)神和使命(ming)擔(dan)當

【金(jin)牌(pai)團隊(dui)】              

部(bu)(bu)門： 公路產品開(kai)發(fa)部(bu)(bu)

負責人：洪貴陽

人數：15人

工作心得分享：

1、嚴謹的研發團隊

對各項目(mu)的(de)配(pei)置不做簡(jian)單的(de)堆疊，而是(shi)從方案著(zhu)手(shou)，組(zu)織競品(pin)對標，打(da)磨方案優劣，形成亮點。嚴控產(chan)品(pin)實現(xian)(xian)過(guo)程。從來(lai)料確認到制作(zuo)過(guo)程評審，再到產(chan)品(pin)呈現(xian)(xian)的(de)關聯測試。跟進并發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)，將問(wen)題(ti)消滅在前端(duan)。

2、高效執行團隊

按照公司戰略目標，制定詳(xiang)細主計(ji)劃，構建(jian)項(xiang)目團(tuan)隊。與相(xiang)關部門溝通，落實項(xiang)目關鍵(jian)節點(dian)。深入現(xian)場，，做到快(kuai)速發現(xian)，快(kuai)速處(chu)理，發揚“負壓車精神”，確保計(ji)劃如期實現(xian)。

3、構(gou)建寬嚴相濟工作氛圍

及(ji)時掌控員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作狀態，做到團隊內部(bu)工(gong)(gong)(gong)作紀律(lv)嚴明(ming)，嚴格按要求完成各項任務。對部(bu)門員工(gong)(gong)(gong)恰當的(de)評(ping)價及(ji)幫扶，激勵先(xian)進(jin)者，關懷(huai)后進(jin)，表揚與批評(ping)并舉(ju)，。形成良好工(gong)(gong)(gong)作氛(fen)圍。

遇到困難的解決方(fang)式方(fang)法： 

勇于(yu)面(mian)對困(kun)難(nan)。在遭到困(kun)難(nan)時(shi)，勇敢面(mian)對，正視現實與困(kun)難(nan)，走(zou)出困(kun)難(nan)的陰影。

積極解決(jue)困難。認真(zhen)分析困難原因的(de)，擺(bai)脫(tuo)困難給自己帶來的(de)煩惱，尋(xun)找(zhao)成功的(de)方(fang)法(fa)。

【優秀干部】

姓(xing)名：宋光吉 

部門：新能源技術部

崗位：工程研究院副院長(chang)兼部(bu)長(chang)

入職時間(jian)：2009.07

工(gong)作心得分享(xiang)： 

1.技術創新是一個(ge)(ge)個(ge)(ge)挑(tiao)戰和(he)攻關的(de)系統工程，努力奮(fen)斗和(he)堅持不(bu)懈是成功的(de)基本要求，不(bu)畏懼(ju)艱難、不(bu)淺嘗輒止、不(bu)半途(tu)而(er)廢、不(bu)脫(tuo)離實際，始終相信“敢為難事，必有收獲”。

2.良好的開(kai)端是(shi)成(cheng)功的一半，充分的前期論證(zheng)與詳盡的實(shi)施計(ji)劃又(you)是(shi)項目順(shun)利與否的保障，積極溝通(tong)，充分發揮集(ji)體(ti)的智慧，謀定后動，厚積薄發。

3.可(ke)信賴的(de)企業文化(hua)和(he)團隊(dui)協(xie)作是攻堅克難的(de)法寶，讓(rang)“只(zhi)有(you)(you)解決場(chang)景痛點(dian)才(cai)有(you)(you)價值”成為團隊(dui)普遍共識(shi)，打(da)造(zao)有(you)(you)特色的(de)核心(xin)技術優勢(shi)并高效轉化(hua)，為場(chang)景開(kai)拓提供有(you)(you)力的(de)支撐。

遇到(dao)困難的(de)解(jie)決方(fang)式(shi)方(fang)法： 

1、近兩年(nian)我們梳理(li)了新技術研發(fa)(fa)流程，從立項(xiang)、開(kai)發(fa)(fa)、驗(yan)證、發(fa)(fa)布等幾方(fang)(fang)階段制定了符合公(gong)司(si)實(shi)際情況的(de)管控(kong)方(fang)(fang)法，同時(shi)管理(li)干部要(yao)有(you)(you)本領恐慌的(de)緊迫(po)感，通過學習修煉內功，不斷提升(sheng)專(zhuan)業力(li)和組織力(li)，遇到(dao)困(kun)難(nan)要(yao)多問(wen)幾個為什么，并(bing)且(qie)要(yao)有(you)(you)閉環的(de)根本措施，堅定“能干事(shi)(shi)、干成事(shi)(shi)”的(de)信心，腳踏(ta)實(shi)地(di)，善(shan)作善(shan)成。

2、堅持價值導向，統(tong)一思想，凝聚共識，激發了團隊干事創(chuang)業(ye)的熱情(qing)和挑戰困難的動力，團結一切可以(yi)團結的力量，人(ren)心齊，泰山移，眾志成(cheng)城，何患不勝！

【優秀干部】

姓名：王好(hao)強 

部門：造型中心

崗位：經(jing)理（候任副(fu)部長）

入職時間：2005.11            

工(gong)作心得分(fen)享： 

1. 持續學習和對專業的敏(min)感性： 造型(xing)專業特性需要(yao)對時(shi)(shi)尚(shang)流行趨勢保持高(gao)度的敏(min)感性， 由于受(shou)互諒網理念影響，用戶需求從單純的美感到用戶場景研究，體驗(yan)設計(ji)服務設計(ji)等(deng)領域延伸，所(suo)以我時(shi)(shi)刻保持年(nian)輕心態，不間斷的學習行業的新動(dong)向和趨勢。

2. 團(tuan)隊(dui)協作：一(yi)款相對成功的作品，需要團(tuan)隊(dui)協作完(wan)成，既要按分工協作，又要對棘(ji)手問題集(ji)中(zhong)(zhong)火力猛攻， 所以我們團(tuan)隊(dui)一(yi)直在(zai)發散與合作的狀態中(zhong)(zhong)來回(hui)轉(zhuan)化角(jiao)色，最終(zhong)形成合力，飽和僅(jin)有的資源，攻其一(yi)點，助其創(chuang)意順利落地。

3.轉(zhuan)變固(gu)有(you)的(de)設(she)計理念：擁(yong)抱新(xin)趨勢，不斷的(de)去(qu)用(yong)新(xin)思維檢討自己，學習互聯網(wang)造車背后的(de)邏輯(ji)和(he)打(da)法(fa)，我(wo)平(ping)時把(ba)試(shi)乘試(shi)駕(jia)新(xin)勢力車作為一項必(bi)備工作，研究(jiu)他們(men)如何發現用(yong)戶(hu)痛點和(he)解決方(fang)案，提煉那些(xie)創意和(he)設(she)計可以用(yong)到我(wo)們(men)客車上。幫我(wo)在設(she)計中(zhong)不斷的(de)去(qu)突(tu)破固(gu)有(you)思維，嘗試(shi)新(xin)物種。

遇到困(kun)難的解決方式方法(fa)： 

設計產品本身就是學(xue)習和自身蛻變的一個過程：

1.保(bao)(bao)持冷靜與耐心，在造型設計過程中，我(wo)們需要面(mian)對各種修改的(de)(de)聲音，用建設積極的(de)(de)態(tai)度面(mian)對各種修改，尋(xun)找(zhao)新的(de)(de)創意(yi)點(dian)，保(bao)(bao)持不同(tong)的(de)(de)聲音，保(bao)(bao)持差異(yi)，這樣(yang)才能百花齊放，有更好的(de)(de)創意(yi)。

2.從(cong)源頭尋找原因，產品(pin)設(she)計(ji)是(shi)一(yi)項(xiang)龐大的(de)系統(tong)工程，需要每(mei)個環節，每(mei)個專業(ye)協(xie)同(tong)合作，但是(shi)我們在具體的(de)設(she)計(ji)中總是(shi)碰到很(hen)多問題(ti)，如何避免方向性的(de)問題(ti)這是(shi)我們需要面(mian)對的(de)問題(ti)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進中沒有時間推翻重來，所以我們一(yi)直在梳理設(she)計(ji)輸(shu)入和設(she)計(ji)邊界，輸(shu)入和邊界讓繁雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)任(ren)務變得有方向目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，有執行落地的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)一(yi)定能實現。

3.了解行(xing)業(ye)趨勢，開闊眼界，持續學習，探索公共(gong)交通領域的(de)(de)用(yong)戶使用(yong)場(chang)景，調研解決用(yong)戶使用(yong)產品的(de)(de)潛在痛點，在用(yong)戶體驗設(she)(she)計(ji)，服(fu)務(wu)設(she)(she)計(ji)上(shang)下功夫，對造車勢力(li)的(de)(de)爆款進行(xing)對標，拆解，啟(qi)發我們設(she)(she)計(ji)思(si)維的(de)(de)提升。