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自去年7月開展新時代班組建設以來，交付中心始終堅持黨建引領，以班組建設改革踐行為員工謀幸福的初心，緊貼生產一線，傾聽員工的心聲，與員工共建實現自我價值的平臺，幫助員工不斷提升個人技能實現自我成長和個人價值，激發員工積極性和創造性,打造班組級戰斗堡壘，實現客戶滿意、員工增收、公司增效。

新時代班組建設前后數據對比（同期）

在推進新時代班組建設一年以來，交付中心生產管理部各項數據發生了較大變化：

1、產線工效對比基準提升了14.28%，由2020年的69.85%累計提升至78.80%。

2、一線員工累計平均工資對比基準增長了898元/人，增幅15.06%。

3、2021年1-5月在冊一線員工同比下降了14.49%，在此情況下做到了工效提升、員工增收。

4、2021年1-5月直接生產費用（直接人工+制造費用）累計值同比2020年下降10.99%。

5、2021年1-5月整車DPU數據為32.51次/臺，同比2020年的36.43次/臺下降10.8%。

以上數據反映出，通過近一年的努力實踐，大家思想發生了轉變，想方設法改進工作方法，發揚“不畏艱難、超強紀律、高效作戰”的負壓車精神，提高作業效率，提升產品質量，以“只爭朝夕、不負韶華”的干勁，擼起袖子加油干，自覺成為改革的參與者和建設者，新時代班組建設取得了初步成效。

推進新時代班組建設的法寶

在推進新時代班組建設過程中，唯有及時總結經驗再出發，才能走得更好、走得更遠。

一是創新組織形式：打破原有組織架構，按照黨員優先、政治過硬、業務出色的原則選拔產線“鐵三角”，設立產線經理、技術長、交付長、質量長，構建敢打必勝的可信賴團隊。

二是劃小核算單元：在生產制造各個環節推行新時代班組建設的同時，將核算單元由原來的產線細化到班組、工位，賦予各核算單元創造價值的渠道。

三是全面績效管理：圍繞降本、工效、質量、交期、安全等管理目標，有針對性地設定可量化評價指標，以制造成本及工效為重點，并配套質量、計劃達成率、安全評價細則，指導各核算單元以達成目標為目的開展工作。

四是變革激勵機制：引入創造利潤、減少浪費的紅利共享機制，建立賽道、強調競爭，設立計件班組計件工資工時單價，客觀評價班組運營水平，樹立標桿。

持續全面深化新時代班組建設

（一）堅持黨建引領，發揮先鋒模范作用。交付中心廣大黨員干部要把推進新時代班組建設作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石。在新時代班組建設中，發揚負壓車精神，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，艱苦奮斗、真抓實干、敢于奉獻，做到“平常時候看得出，關鍵時刻站得出，危急關頭豁得出”，當好“排頭兵”、“領頭雁”，以必勝的決心推進新時代班組建設，讓黨旗在新時代班組建設的第一線高高飄揚。

（二）堅持實踐是檢驗真理的唯一標準。要邊推進邊總結邊優化，形成具有交付中心特色的新時代班組建設。不斷結合交付中心實際，采取優化成本紅線、新增產量系數、擴大激勵范圍、強化激勵時效、提升資源集約化管理等優化措施，不斷激發員工的積極性和創造性，持續保持新時代班組建設的先進性。

（三）堅持群眾路線，全員參與，統一思想。只要大家一條心，擰成一股繩，迸發出的力量將是無比巨大的。做好員工統一思想工作，讓一線員工充分認識新時代班組建設的核心內涵、必要性和緊迫感，充分理解公司改革的初心都是基于對所有員工好、為所有員工著想。協同各產線深入宣貫新時代班組建設改革方案，并定期征求一線員工意見，在方案研討完善中達成共識，做到思想高度統一，步調堅決一致，形成上下同欲推動新時代班組建設的強大合力。

（四）堅持“自主管理、自負盈虧” 。要以“結果導向、績效導向、價值導向”為原則，打破員工計薪方面“大鍋飯”，薪酬改革精準到班組、到工位，將增效獎金關聯全員降本，多勞多得、獎罰并舉，營造全員關注制造成本的氛圍。

新時代新征程，交付中心將繼續堅守初心，進一步推動新時代班組建設改革深化，促進客戶滿意、員工增收、公司增效，不斷為公司創造新的利潤增長點，為推動公司高質量發展貢獻力量。

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