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近日，蘇州金龍召開年度(du)品質(zhi)大會(hui)。黨委書記、董事長陳篤(du)廉，總經理(li)(li)黃(huang)書平，副總經理(li)(li)張志浩、邱遠(yuan)紅、鄭春(chun)輝、李春(chun)、宋世(shi)民，財(cai)務總監林力維，公司中(zhong)層及(ji)以上(shang)管理(li)(li)人(ren)員、品管骨干、2024年度(du)品質(zhi)先進(jin)個人(ren)和先進(jin)集體代表等200余人(ren)出席會(hui)議。

大會主(zhu)題“踐行精品(pin)(pin)(pin)(pin)戰略 驅(qu)動品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)躍升(sheng)”。品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、銷(xiao)售(shou)、技術(shu)、交付(fu)、服(fu)務等業務模塊代(dai)表，就圍(wei)繞如何落實“精品(pin)(pin)(pin)(pin)戰略”，協(xie)同推進公司品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)進行發言，總結回頭(tou)看(kan)，規劃接著干。品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)深入實施品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)數字化(hua)(hua)建設(she)(she)、加強品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)管理(li)，強化(hua)(hua)一致性管控(kong)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人員管控(kong)能(neng)力等方(fang)面深化(hua)(hua)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)。銷(xiao)售(shou)要(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)訂(ding)單全流(liu)程管理(li)，聚焦新V系等核心(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，從源頭(tou)抓(zhua)起，通過(guo)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)管理(li)、前(qian)置談(tan)判(pan)和(he)協(xie)議約束等措施嚴(yan)控(kong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)配置，減少非標(biao)(biao)需求，提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)訂(ding)單整體品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。技術(shu)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)“強化(hua)(hua)理(li)論(lun)精細化(hua)(hua)設(she)(she)計能(neng)力”、“提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)實踐中的(de)設(she)(she)計驗證能(neng)力”、“強化(hua)(hua)法(fa)規遵循”三項舉措，以期實現規范與突破。交付(fu)要(yao)(yao)(yao)圍(wei)繞“打造具有(you)競爭(zheng)力的(de)成本(ben)中心(xin)”這一核心(xin)目標(biao)(biao)，緊扣(kou)“做得好”、“做得快”兩個(ge)基本(ben)要(yao)(yao)(yao)點，全力推動制(zhi)造品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)躍升(sheng)。服(fu)務要(yao)(yao)(yao)將從“聆聽聲音(yin)，把握(wo)需求”、“關注(zhu)細節(jie)，提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)感受”、“優化(hua)(hua)流(liu)程，提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)高效率(lv)”、“加大投入，提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌”四方(fang)面提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)客戶服(fu)務滿意度(du)。

公司副總經理(li)邱(qiu)遠紅(hong)作點評。邱(qiu)遠紅(hong)指出，新V系憑借(jie)全三維(wei)設計，優化整體布局，有力提升(sheng)了骨(gu)架精度和產品(pin)精細度，入(ru)市成(cheng)效顯著。針(zhen)(zhen)對2025年的(de)品(pin)質工(gong)作，邱(qiu)遠紅(hong)提出六項重點措施(shi)：保持生產秩序(xu)穩定，實施(shi)物流端到端全流程(cheng)管理(li)，持之以恒地推(tui)進工(gong)藝改善，深入(ru)開展1+X品(pin)質策劃(hua)，針(zhen)(zhen)對典型問題(ti)加(jia)(jia)大查(cha)糾力度，加(jia)(jia)強(qiang)供應(ying)商管理(li)。

公(gong)司(si)總經理黃(huang)(huang)書平(ping)(ping)肯(ken)定(ding)全體員工(gong)(gong)堅(jian)守“制(zhi)造精品(pin)”初心的努力。黃(huang)(huang)書平(ping)(ping)指出，新V系入市初見成效，客戶反饋(kui)接近標桿(gan)水平(ping)(ping)，但仍有不(bu)足，警示我們品(pin)質(zhi)提(ti)升永(yong)無止境。黃(huang)(huang)書平(ping)(ping)強(qiang)調，2025年，公(gong)司(si)將堅(jian)定(ding)不(bu)移地執行“精品(pin)、海(hai)外(wai)、人才”三大戰略，“精品(pin)戰略”將是核心抓手。一是研發端堅(jian)持并固化IPD流程，持續(xu)對標改進，強(qiang)化驗證工(gong)(gong)作；二(er)是制(zhi)造端做(zuo)好工(gong)(gong)藝規劃，持續(xu)升級工(gong)(gong)裝設(she)備，提(ti)升員工(gong)(gong)品(pin)質(zhi)意(yi)識(shi)，確保(bao)產品(pin)精工(gong)(gong)細作。三是供應端始(shi)終(zhong)堅(jian)持品(pin)質(zhi)優先，持續(xu)開展幫扶提(ti)升，做(zuo)好供應商二(er)級件(jian)管(guan)控(kong)，推行優勝劣汰(tai)，確保(bao)供應商提(ti)供的產品(pin)品(pin)質(zhi)可(ke)(ke)靠、價格合理。目前(qian)，公(gong)司(si)在品(pin)質(zhi)意(yi)識(shi)方(fang)面形成良好局面，不(bu)可(ke)(ke)有任(ren)何松懈。品(pin)質(zhi)管(guan)理如逆(ni)水行舟(zhou)、不(bu)進則(ze)退，必須(xu)始(shi)終(zhong)保(bao)持警覺和持續(xu)改進的態(tai)勢，通過鍛煉(lian)好品(pin)質(zhi)、積攢(zan)好口碑(bei)，提(ti)升品(pin)牌溢價效應。

公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長陳篤廉總結致辭。陳篤廉指出，目前蘇州金龍品(pin)(pin)質(zhi)文(wen)化深入人心，新V系的(de)推出，正(zheng)是公(gong)(gong)司(si)全(quan)(quan)員品(pin)(pin)質(zhi)意識提(ti)升的(de)具體(ti)體(ti)現(xian)。通過管(guan)理工(gong)具的(de)應用和數(shu)字(zi)轉型的(de)賦(fu)能(neng)，能(neng)有效提(ti)升品(pin)(pin)質(zhi)效能(neng)，但(dan)也必須正(zheng)視(shi)三大矛(mao)盾：客戶期(qi)望與(yu)(yu)品(pin)(pin)質(zhi)短板之間的(de)矛(mao)盾、規(gui)模(mo)擴張與(yu)(yu)精益管(guan)理之間的(de)矛(mao)盾、傳統模(mo)式(shi)與(yu)(yu)數(shu)字(zi)革命之間的(de)矛(mao)盾。在此背(bei)景(jing)下，要繼續(xu)全(quan)(quan)維度提(ti)升全(quan)(quan)員品(pin)(pin)質(zhi)意識，構(gou)建流程驅(qu)動的(de)大品(pin)(pin)質(zhi)體(ti)系，持續(xu)推進品(pin)(pin)質(zhi)數(shu)字(zi)化建設。陳篤廉強調，品(pin)(pin)質(zhi)是公(gong)(gong)司(si)安身(shen)立(li)命之本，站在“百億戰略”的(de)新起點，我(wo)們要以“歸(gui)零心態(tai)”再出發，將(jiang)“品(pin)(pin)質(zhi)躍升”視(shi)為一場沒有退(tui)路(lu)的(de)攻堅(jian)戰，共同推進公(gong)(gong)司(si)行(xing)穩(wen)致遠、走向深藍的(de)高質(zhi)量發展！

會上，表(biao)彰(zhang)了2024年度品質工作表(biao)現突(tu)出個人及團隊。