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業財(cai)融合促轉(zhuan)型，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)BP啟新篇。近日，蘇州金龍財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)舉辦財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)BP項(xiang)目啟動暨能力(li)(li)共識會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議圍(wei)繞蘇州金龍財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)體系(xi)(xi)轉(zhuan)型升級路徑、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)BP培養機制及人(ren)(ren)才梯(ti)隊(dui)建設方案展開系(xi)(xi)統(tong)性研討(tao)部(bu)署。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)孫曉梅主持(chi)會(hui)(hui)議，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監(jian)林力(li)(li)維(wei)、人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)總監(jian)秦志飛，以及各業務(wu)(wu)(wu)(wu)模(mo)塊(kuai)代表、相關財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員28人(ren)(ren)與會(hui)(hui)。

財(cai)務(wu)(wu)部(bu)副部(bu)長(chang)孫(sun)曉(xiao)梅強調了財(cai)經組織升級的(de)緊迫性和必(bi)要性，并(bing)對轉型規劃及BP培養部(bu)署(shu)作(zuo)系統介紹(shao)。當前，傳統財(cai)務(wu)(wu)職(zhi)能已難以匹配(pei)(pei)業(ye)務(wu)(wu)前線(xian)的(de)敏捷響應需求，向(xiang)“核算、BP、財(cai)經管(guan)理(li)、投融資(zi)”四大中心轉型勢在(zai)必(bi)行。2025年，財(cai)務(wu)(wu)團隊將(jiang)“小步快跑(pao)”式推進崗位分離，在(zai)部(bu)分業(ye)務(wu)(wu)單元試(shi)點配(pei)(pei)置專職(zhi)財(cai)務(wu)(wu)BP，并(bing)逐步擴大覆蓋規模(mo)。

作為(wei)轉(zhuan)型落地(di)的關鍵引擎，首(shou)期財務(wu)(wu)BP培養項目(mu)正(zheng)式啟動。項目(mu)以實(shi)戰化(hua)課程為(wei)基(ji)底，堅持寬進嚴(yan)出(chu)，通過積分制，優勝劣汰，嚴(yan)控人(ren)才質量。參(can)訓人(ren)員不(bu)僅要具(ju)備財務(wu)(wu)專業(ye)硬實(shi)力，更需(xu)錘煉(lian)提升業(ye)務(wu)(wu)敏感度與資(zi)源整合能力，最終(zhong)成(cheng)長為(wei)兼具(ju)經營者思(si)維與業(ye)務(wu)(wu)洞察力的復(fu)合型人(ren)才。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監林(lin)力維(wei)進行(xing)動員(yuan)講(jiang)話。林(lin)力維(wei)強(qiang)調，全體財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)應(ying)以“經營(ying)者思維(wei)”主(zhu)動突破職能(neng)(neng)邊界，既(ji)要(yao)(yao)夯實財(cai)(cai)務(wu)(wu)專(zhuan)業功底，更(geng)要(yao)(yao)培(pei)養(yang)戰略解讀與業務(wu)(wu)預判能(neng)(neng)力，在不斷(duan)學習實踐中向“財(cai)(cai)務(wu)(wu)專(zhuan)家(jia)+經營(ying)人才”復(fu)合型(xing)目標發展。

啟動儀式上，財務(wu)總監林(lin)力維、人力資源(yuan)總監秦(qin)志(zhi)飛共同為(wei)財務(wu)BP培養項目首期學(xue)員頒發入學(xue)通知書。之后進(jin)行的(de)《管理七巧板》拓(tuo)展(zhan)環節中，所(suo)有參會(hui)人員分7組，通過模擬(ni)業務(wu)單元(yuan)資源(yuan)爭奪與(yu)協作，深刻體驗到(dao)戰(zhan)略共識與(yu)高效協同的(de)重(zhong)要(yao)性。

變革時不我待，轉型只爭朝夕。未來，蘇(su)州金龍財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP團(tuan)隊將深入業務(wu)(wu)(wu)單元開展(zhan)常態(tai)化協作，發揮(hui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)和(he)業務(wu)(wu)(wu)之間的橋梁紐帶作用，強化財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據對經營決策的支撐(cheng)力度，實現(xian)戰略目標與(yu)業務(wu)(wu)(wu)執行有效(xiao)銜接，為蘇(su)州金龍高質量(liang)發展(zhan)貢獻力量(liang)。

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