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溫副(fu)總分(fen)產線組織(zhi)鐵(tie)三角、班長、工(gong)(gong)位長、員工(gong)(gong)骨干進行質(zhi)量培(pei)訓

制度是使(shi)想犯(fan)(fan)錯的不(bu)敢犯(fan)(fan)錯，而品(pin)質(zhi)(zhi)意(yi)識是使(shi)有機會(hui)(hui)犯(fan)(fan)錯的人不(bu)愿犯(fan)(fan)錯，通(tong)過此次質(zhi)(zhi)量培訓，與會(hui)(hui)員工(gong)學(xue)習(xi)到的不(bu)僅僅是質(zhi)(zhi)量現場改進(jin)工(gong)具(ju)方法，更重要的是從觀念上慢(man)慢(man)理(li)解(jie)接(jie)納(na)品(pin)質(zhi)(zhi)意(yi)識，意(yi)識決定(ding)行(xing)為(wei)(wei)、行(xing)為(wei)(wei)決定(ding)做工(gong)，只有將(jiang)品(pin)質(zhi)(zhi)意(yi)識時刻體現在在工(gong)作崗(gang)位中，才能(neng)持續做出好的產品(pin)。

習近平總書記在(zai)黨的十九大強調(diao)：“加快(kuai)(kuai)推進新時代制(zhi)造(zao)業高(gao)(gao)質量發展，加快(kuai)(kuai)建設(she)制(zhi)造(zao)強國，制(zhi)造(zao)業高(gao)(gao)質量發展是應(ying)對內外部形(xing)式變(bian)化的戰略要求”。

從去(qu)(qu)年的(de)(de)品(pin)(pin)質革命到(dao)今年新時代(dai)班組建設等一(yi)系列(lie)改革，目的(de)(de)是為了在激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場競(jing)爭中生存下來，唯有做(zuo)到(dao)高標準、嚴要求，主動去(qu)(qu)發現問題，正視不(bu)足(zu)，才能(neng)去(qu)(qu)有效改進，只有將工作(zuo)質量、產品(pin)(pin)質量做(zuo)得更好(hao)，讓客戶滿意可信賴(lai)，才能(neng)與客戶實現共(gong)贏(ying)，實現公司增(zeng)效、員工增(zeng)收(shou)。

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