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輕客新時代班組建設開展至今已有九個月，駐足回望這一路走來的歷程，每一步都是成長，每一步都有故事。如今，新時代班組的建設依舊如火如荼的持續開展著，熱度不退、力度不減。回顧這九個月以來，輕客制造部兩個車間13個(ge)班組，結合(he)實際對作(zuo)業(ye)環境、作(zuo)業(ye)手(shou)法(fa)(fa)、工(gong)具工(gong)裝(zhuang)改善(shan)、品質控制方法(fa)(fa)、班組管理方法(fa)(fa)進行(xing)不(bu)斷(duan)改善(shan)，不(bu)斷(duan)增強共建(jian)共享理念，認(ren)真執行(xing)班前(qian)班后會、小課(ke)講(jiang)解、案例(li)學習等等多(duo)元化(hua)的活動(dong)，不(bu)斷(duan)推動(dong)新(xin)時代班組建(jian)設邁(mai)上新(xin)臺階。

深化管理、提振班組士氣

通(tong)過品質(zhi)管(guan)(guan)理制度優(you)化、質(zhi)量意識培(pei)訓提(ti)升(sheng)、深化班(ban)組質(zhi)量管(guan)(guan)理等方(fang)面進行有計劃的實施開展，技術(shu)長、各班(ban)線(xian)骨干(gan)及(ji)作業(ye)人(ren)員不(bu)管(guan)(guan)從意識形態，溝通(tong)態度，行動時效等方(fang)面都有顯(xian)著的提(ti)升(sheng),主要體現在：主觀(guan)能動性提高(gao)、崗位技(ji)能得到優化(hua)，班(ban)組品質管理水平(ping)提高(gao)，自主改善參與率提高(gao)，工效提升(sheng)，產能實(shi)現了新(xin)突(tu)破，從40臺/8h提升到45臺(tai)/8h。

通過班(ban)(ban)(ban)組(zu)休息(xi)區打造建設(she)，從(cong)治理外部(bu)環境到辦(ban)公(gong)物品定位(wei)、文(wen)件(jian)(jian)資料整(zheng)理分(fen)類等(deng)(deng)(deng)工(gong)作入手，各(ge)班(ban)(ban)(ban)線(xian)長身先士(shi)卒，帶領全班(ban)(ban)(ban)人(ren)員(yuan)堅(jian)持邊工(gong)作邊抽時間班(ban)(ban)(ban)組(zu)資料及(ji)各(ge)級規(gui)章制度(du)等(deng)(deng)(deng)文(wen)件(jian)(jian)；重新規(gui)劃(hua)布置文(wen)件(jian)(jian)柜，文(wen)件(jian)(jian)資料均分(fen)類實現定位(wei)擺放等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，經過巧妙布局，也讓各(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)休息(xi)區呈現出(chu)煥然一(yi)新的(de)新面貌，同(tong)時提升(sheng)了一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)的(de)精(jing)氣神。

車間組織架(jia)構      班(ban)組品質(zhi)日常管(guan)理(li)看(kan)板     班(ban)組質(zhi)量指標管(guan)理(li)看(kan)板

主動作(zuo)為、黨建(jian)引領班(ban)組砥礪奮進(jin)

班組建設需要有目(mu)(mu)標(biao)牽引。關于(yu)目(mu)(mu)標(biao)，博恩崔西是這樣(yang)說(shuo)的：要達(da)成偉大的成就，最重要的秘訣就在于(yu)確定你的目(mu)(mu)標(biao)，然后開(kai)始干(gan)，采取行動，朝(chao)著目(mu)(mu)標(biao)前進(jin)。

新(xin)時代班(ban)組建設過(guo)程中每個班(ban)組都(dou)設定了自(zi)己(ji)的目標，為(wei)達成(cheng)目標，班(ban)組全(quan)體成(cheng)員充分發揮主(zhu)觀能動性(xing)，抓關(guan)鍵、摳細(xi)節、聚焦癥結，打(da)破思想壁壘，全(quan)員推(tui)進自(zi)主(zhu)改善。輕(qing)客制造(zao)部在(zai)9月1日開展了一(yi)次別開生(sheng)面的(de)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)現場(chang)評審活動，由(you)(you)車(che)間(jian)班(ban)組及一(yi)線員工(gong)，將自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)的(de)案例進行現場(chang)展示，匯報成(cheng)果(guo)，宣傳自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)的(de)正能量，并由(you)(you)第五、十三支(zhi)部(bu)的(de)黨(dang)(dang)員及非黨(dang)(dang)員領導干部(bu)組成(cheng)評審團，對車(che)間(jian)班(ban)組的(de)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)成(cheng)果(guo)進行現場(chang)評審，以黨(dang)(dang)建促(cu)群建的(de)方式(shi)，推動自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)在新時代(dai)班(ban)組建設(she)中(zhong)生(sheng)根發芽、茁壯成(cheng)長，這其中(zhong)涌現不少優秀的(de)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)工(gong)作，例如：KS廂(xiang)貨盲窗膩子(zi)開裂改善(shan)方(fang)案通過自主改善(shan)，優(you)化拉(la)膠工藝，將膩子(zi)開裂率由12%降低(di)至0%，同時實(shi)現了(le)單車(che)節省39.06元/臺的(de)效益(yi)；金屬漆顏色門(men)邊的(de)流掛(gua)自主(zhu)改(gai)善(shan)，通(tong)過改(gai)變噴涂手法及(ji)工藝調整，減少90%的流掛問題，單臺可節省修補工時約13.5min，實現(xian)單車節省金(jin)額(e)4.5元/臺；

班(ban)(ban)組的(de)(de)自主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)案例每周、每月都在持續滾動推進，一(yi)個簡單(dan)的(de)(de)工(gong)(gong)序(xu)優化、工(gong)(gong)裝的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)、工(gong)(gong)藝的(de)(de)提(ti)升(sheng)，不(bu)僅可以提(ti)升(sheng)車輛一(yi)次下線的(de)(de)品(pin)質(zhi)，也能降低返修的(de)(de)工(gong)(gong)時，增加(jia)班(ban)(ban)組工(gong)(gong)效，體現的(de)(de)不(bu)僅是作(zuo)業人員(yuan)的(de)(de)自主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)意識，還有(you)班(ban)(ban)組管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)提(ti)升(sheng)，推動著班(ban)(ban)組自主(zhu)(zhu)改(gai)(gai)善(shan)由量(liang)變(bian)向質(zhi)變(bian)的(de)(de)飛躍；

 新時(shi)代班組自(zi)主改善現場(chang)評(ping)審

共建共享，增強班(ban)組凝(ning)聚(ju)力

單絲(si)不(bu)成線(xian)，獨木不(bu)成林。從涂裝車間到(dao)總(zong)裝車間，各班(ban)線(xian)長間互相(xiang)幫襯，各班(ban)員積(ji)極配(pei)合，車間里呈現(xian)(xian)出一幅斗志昂(ang)揚(yang)的姿態。有哪(na)個工(gong)(gong)位(wei)掉線(xian)來不(bu)及(ji)(ji)，相(xiang)鄰工(gong)(gong)位(wei)的員工(gong)(gong)主動(dong)幫忙打下手，確(que)保(bao)生產線(xian)節拍不(bu)掉線(xian)；前后工(gong)(gong)位(wei)互相(xiang)監督裝配(pei)質量及(ji)(ji)裝配(pei)完(wan)整性，發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題及(ji)(ji)時提(ti)出整改(gai)，保(bao)證整車下線(xian)質量，降(jiang)低返修工(gong)(gong)時；班(ban)組(zu)內部互相(xiang)學習裝配(pei)工(gong)(gong)藝，人人爭(zheng)當多(duo)能手，提(ti)升自我專業技能；

雖(sui)然(ran)技(ji)術與(yu)車型不(bu)斷的(de)(de)更新(xin)，但老(lao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作經驗(yan)和敬業(ye)精(jing)神，是年(nian)輕(qing)人必須要(yao)傳(chuan)承(cheng)和發揚(yang)的(de)(de)。新(xin)時(shi)代(dai)班組(zu)建(jian)設以來，兩個(ge)車間定期組(zu)織老(lao)師傅給新(xin)班組(zu)成員(yuan)(yuan)講(jiang)歷程、講(jiang)發展，在(zai)傳(chuan)授經驗(yan)的(de)(de)同時(shi)，更多(duo)的(de)(de)是告訴(su)年(nian)輕(qing)人如何做(zuo)“干一行、愛一行、講奉獻、能承擔”的(de)(de)新時代工(gong)(gong)人。涂裝(zhuang)與總(zong)裝(zhuang)車間各(ge)班組的(de)(de)新進員工(gong)(gong)在(zai)老(lao)師(shi)傅的(de)(de)教導傳(chuan)授(shou)下，努力(li)學(xue)習，互(hu)相鼓(gu)勵，積(ji)極參加各(ge)類技能(neng)培(pei)訓等活(huo)動(dong)，形成了良好的(de)(de)比學(xue)趕(gan)幫(bang)超(chao)氛(fen)圍，最終達(da)到(dao)全體班組員工(gong)(gong)擰成一股繩的(de)(de)勁頭，使全員都能(neng)認識到(dao)班組是一個(ge)集體，一人之力(li)難(nan)撐大(da)旗，班組成員之間應該(gai)互(hu)幫(bang)互(hu)助，共同(tong)進步，才能(neng)搞好團結(jie)提高(gao)班組凝聚(ju)力(li)。

     車間品質(zhi)教(jiao)育培(pei)訓   質(zhi)量(liang)檢驗知(zhi)識    QCC七大(da)手法培(pei)訓

新時代班組(zu)的建(jian)設，讓班組(zu)之間互幫互助，團結一致，擰成一股繩，每天的工作也就不那么累，員工在這樣的環境、這樣的“大班組”中工作，心氣順(shun)了(le)，腰包鼓了(le)，怎(zen)么(me)能(neng)(neng)不(bu)努力？怎(zen)么(me)能(neng)(neng)不(bu)管(guan)好(hao)自己(ji)？“我”是(shi)班組(zu)的一份子(zi)，每個員工都管好自己，班組(zu)、車間才能更美好，我們的班組(zu)才能實(shi)現提質增效，而班組(zu)建設的最大受(shou)益者(zhe)還是(shi)“我”。這是每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都能認同(tong)的道(dao)理(li)，生(sheng)活(huo)(huo)不只(zhi)是上班(ban)、生(sheng)產、考核，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的世界不只(zhi)有一(yi)種色彩(cai)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作應該是舒心(xin)愉悅、豐富多(duo)彩(cai)、心(xin)情健康(kang)舒暢(chang)的狀態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的世界也(ye)應該充(chong)(chong)滿(man)綠色的希望、紅色的動力、紫(zi)色的夢想和藍色的天(tian)空(kong)，通過輕客新時代班(ban)組的建設真正(zheng)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的生(sheng)活(huo)(huo)充(chong)(chong)滿(man)活(huo)(huo)力與陽(yang)光。