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9月6日下午，金(jin)旅(lv)客車(che)(che)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、生(sheng)產安全(quan)總(zong)監(jian)(jian)(jian)保洪全(quan),黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、紀委(wei)(wei)書(shu)記、行政總(zong)監(jian)(jian)(jian)陳思(si)錦，工(gong)(gong)(gong)會(hui)主席、黨群工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)主任(ren)王立志，攜黨群工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)、人(ren)力資(zi)源部(bu)、生(sheng)產部(bu)、五大生(sheng)產車(che)(che)間等部(bu)門負責人(ren)一行到金(jin)龍車(che)(che)身公(gong)司座談調研新(xin)時(shi)代班組(zu)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，金(jin)龍車(che)(che)身生(sheng)產總(zong)監(jian)(jian)(jian)、第二黨支部(bu)書(shu)記蔡溢(yi)，運(yun)營總(zong)監(jian)(jian)(jian)溫(wen)馨隆接待(dai)陪(pei)同。

金旅客(ke)車(che)(che)一行(xing)首(shou)先參觀了(le)車(che)(che)身公司沖(chong)壓、焊裝(zhuang)車(che)(che)間了(le)解產品(pin)和(he)班組、車(che)(che)間工位設置等(deng)，并到新的智(zhi)能裝(zhuang)備和(he)模具(ju)制(zhi)造車(che)(che)間進行(xing)參觀。

參觀過(guo)后，雙方(fang)展開(kai)座(zuo)談(tan)交流。蔡溢總監首先介(jie)紹，車身(shen)公(gong)司(si)“新(xin)時(shi)代班組(zu)建設(she)”想法(fa)的(de)起源是(shi)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)謀幸(xing)福的(de)初(chu)心。重點是(shi)三個方(fang)面(mian)：一(yi)是(shi)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性、消除浪費、降(jiang)低員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動強度、改善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)(ru)、讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)得(de)(de)體面(mian)且過(guo)得(de)(de)幸(xing)福；二是(shi)發(fa)揮黨(dang)員(yuan)(yuan)先鋒模范作(zuo)用，發(fa)揮基層黨(dang)組(zu)織的(de)戰斗堡壘作(zuo)用；三是(shi)在沒(mei)有理(li)論支(zhi)撐及(ji)實(shi)(shi)踐經驗基礎上，讓(rang)(rang)想法(fa)轉(zhuan)為(wei)(wei)行動，讓(rang)(rang)實(shi)(shi)際行動達到預(yu)期效果。目標是(shi)3年實(shi)(shi)現(xian)“二翻番(fan)(fan)二減(jian)半(ban)”（即工(gong)(gong)效/單(dan)位(wei)時(shi)間凈利翻番(fan)(fan)、收入(ru)(ru)翻番(fan)(fan)，加工(gong)(gong)周期減(jian)半(ban)、一(yi)次交檢不(bu)良率減(jian)半(ban)）。通過(guo)開(kai)展新(xin)時(shi)代班組(zu)，2019年1-6月，車身(shen)公(gong)司(si)單(dan)臺白(bai)車身(shen)人工(gong)(gong)成本(ben)下降(jiang)了14%，以(yi)年產(chan)(chan)40000臺為(wei)(wei)例(li)，每(mei)年可節省人工(gong)(gong)成本(ben)超(chao)過(guo)590萬(wan)。產(chan)(chan)線正(zheng)式(shi)工(gong)(gong)的(de)平(ping)均工(gong)(gong)資增長(chang)10％，增長(chang)了632元/月。產(chan)(chan)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資增幅(fu)明顯，效率提升，干勁十(shi)足，初(chu)步達成了“新(xin)時(shi)代班組(zu)建設(she)”最初(chu)的(de)愿景：打造一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自我(wo)管理(li)，自我(wo)成長(chang)，自我(wo)迭代的(de)平(ping)臺。

雙方(fang)與會人(ren)員(yuan)就(jiu)如何(he)結合(he)自(zi)身實際做好(hao)班組(zu)(zu)建設；做好(hao)工效、成本、質量、安全等(deng)管理(li)；發(fa)(fa)現人(ren)才(cai)、培養人(ren)才(cai)；以(yi)及發(fa)(fa)揮黨員(yuan)先鋒模范(fan)作用，促進轉型升(sheng)級(ji)的機制進行(xing)了充(chong)分座談，金(jin)旅(lv)客車各生產車間負責人(ren)就(jiu)產線“鐵三(san)角”的職能，班組(zu)(zu)打造、生產效率等(deng)具(ju)體(ti)管理(li)方(fang)面，人(ren)力資源部經理(li)就(jiu)組(zu)(zu)織結構和(he)薪酬調整等(deng)績效考核方(fang)面進行(xing)了深度交流。

陳思錦總監提(ti)到：金(jin)旅各(ge)相關部(bu)門學習取經了兄弟(di)企(qi)業(ye)創(chuang)新的班組建設(she)形(xing)式(shi)，更(geng)重要的是結(jie)合自(zi)身實(shi)際，找準問(wen)題，在部(bu)門定位、浪費(fei)排查(cha)、考核激勵等更(geng)方(fang)面進(jin)行梳(shu)理(li)和評(ping)估，增(zeng)強金(jin)旅的改革活力，從(cong)而激發企(qi)業(ye)創(chuang)造力、提(ti)高市(shi)場競爭力。

座談最后(hou)保洪(hong)全總監表(biao)示：車身公司以黨建(jian)為引領，開(kai)展(zhan)了覆蓋(gai)整個(ge)生產系統(tong)的(de)新時代班(ban)組建(jian)設，通(tong)過對公司員工進行精益思(si)想宣(xuan)貫(guan)、薪酬制度(du)改革(ge)以及組織(zhi)機構調整等(deng)措施，在減員增(zeng)效方面取(qu)得(de)了較(jiao)好(hao)的(de)成績，值(zhi)得(de)金旅(lv)(lv)學(xue)習，下一步，金旅(lv)(lv)要結合“不忘初(chu)心、牢記使命(ming)”主題教育，找到差距，抓好(hao)落(luo)實，讓每個(ge)崗(gang)位都創造(zao)出(chu)更多的(de)價(jia)值(zhi)，為金旅(lv)(lv)的(de)“提(ti)質增(zeng)效”新發(fa)展(zhan)助(zhu)力(li)。

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