根據《福(fu)汽(qi)集團關(guan)于進(jin)一步(bu)深(shen)化對標管(guan)理(li)活(huo)動的通(tong)知》，福(fu)奔公司緊緊圍繞“四(si)輪(lun)驅動，重點突破，龍頭牽引，協調推進(jin)”的工作方針，抓住學習機(ji)遇，找差距，找原因，找對策，將活(huo)動貫穿于企日常的經營(ying)與管(guan)理(li)之中，務求實效。根據第三階(jie)段實施步(bu)驟：專項提(ti)升(sheng)，持續整改，本月福(fu)奔公司召開了一次活(huo)動跟(gen)進(jin)交(jiao)流會，分析情況，交(jiao)流經驗，發現問題并及時改進(jin)。會議要(yao)點匯報如下：

一、建立過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。不(bu)斷完善(shan)對(dui)標組織機構，明(ming)確職責(ze)，確定(ding)1名對(dui)標工(gong)作(zuo)聯絡員，將每項(xiang)目標進(jin)行分(fen)解落實，責(ze)任到(dao)人；根據對(dui)標指標體系，分(fen)析(xi)現狀，尋找差距，有重點地制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)對(dui)標總體目標，并逐(zhu)項(xiang)逐(zhu)層(ceng)分(fen)解為階段(duan)性目標，最終落實到(dao)工(gong)作(zuo)計劃(hua)中；根據定(ding)期發布(bu)的對(dui)標指標分(fen)析(xi)排序(xu)結果，對(dui)照階段(duan)性工(gong)作(zuo)目標，就發現的問題及時制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)措施并組織實施；著眼(yan)于加(jia)強對(dui)費用全過程(cheng)的管理與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，重點從外部運(yun)費、內(nei)部到(dao)運(yun)費、財(cai)務費、供應商價格(ge)、管理費等幾個方面入(ru)手，加(jia)強精細化(hua)管理。

二、建立對(dui)標(biao)(biao)(biao)例會制度(du)。每(mei)季(ji)度(du)對(dui)標(biao)(biao)(biao)領導(dao)小組(zu)召開一(yi)(yi)次分析例會，總(zong)結上一(yi)(yi)階段各自對(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作開展情況，公布對(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作指標(biao)(biao)(biao)情況，分析對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)發展狀況，提(ti)出下一(yi)(yi)階段的階段性目標(biao)(biao)(biao)和工(gong)(gong)作內容，并形成會議紀要(yao)或(huo)簡報(bao)提(ti)交集(ji)團對(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作辦公室。

三、建立(li)信(xin)息發布(bu)報送(song)制度(du)。以季度(du)為時間(jian)段，每季度(du)的前10個工作(zuo)(zuo)日向集團對(dui)標(biao)工作(zuo)(zuo)辦(ban)公室(shi)報送(song)各(ge)類(lei)指標(biao)數據及(ji)分析報告，提高對(dui)標(biao)信(xin)息透明度(du)和(he)時效(xiao)性，保證對(dui)標(biao)工作(zuo)(zuo)順利開展。

四、成立公司對標領導(dao)工作小組：

    領導小(xiao)組(zu)組(zu)長：馬(ma)駿

    副組長：張海冰

    小組成員：鄭圣坤(kun)、鄭雨漂、嚴能美、張(zhang)如燕、張(zhang)嵐