依(yi)福(fu)汽(qi)集團對(dui)標管理文件精神(shen)，在“外學臺塑、內學東南”基(ji)礎上，新(xin)龍馬對(dui)2013年(nian)(nian)實際(ji)生產經營情況(kuang)進行(xing)調查摸(mo)底和深入(ru)總結分析，結合企業(ye)當前(qian)實際(ji)情況(kuang)，對(dui)標找差距、降本增效，提升管理水平，推(tui)動公司2014年(nian)(nian)各(ge)項工作目標的實現。
上半年(nian)車輛品質(zhi)各項(xiang)KPI管理指標均達(da)標，新品上市(shi)近半年(nian)來，未發生重(zhong)特大(da)質(zhi)量事件(jian)，所(suo)有(you)市(shi)場反(fan)饋產品質(zhi)量問題點，均在第(di)一時間(jian)得到解決。
在企(qi)業降本(ben)方(fang)面，公司成立了C/D委員會、節能減排委員會，深挖各(ge)部門降本(ben)潛能，制(zhi)定(ding)各(ge)部門降本(ben)目標(biao)、計(ji)劃和措施，每月總結(jie)(jie)分析(xi)降本(ben)達成狀況(kuang)。6月份(fen)各(ge)部門共提報(bao)67份(fen)合理化(hua)改善提案(an)，效(xiao)益審核中。節能減排工(gong)(gong)作(zuo)，排定(ding)計(ji)劃改善項(xiang)數(shu)74項(xiang)，上半年已實施結(jie)(jie)案(an)項(xiang)數(shu)30項(xiang)，進一步深入對標(biao)管理工(gong)(gong)作(zuo)。
