2013年(nian)，福(fu)汽(qi)集團(tuan)根據(ju)省國資委開展(zhan)(zhan)(zhan)“與臺塑對標、促(cu)管(guan)(guan)理提升”活(huo)動(dong)的統一(yi)部署，主(zhu)動(dong)調(diao)整發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，以(yi)提升集團(tuan)及權屬(shu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理水平為主(zhu)線，以(yi)有(you)效(xiao)提升集團(tuan)整體盈利(li)(li)能力和(he)競爭實(shi)(shi)力為目(mu)的，以(yi)“外(wai)學臺塑、內學東南”活(huo)動(dong)為手段，在(zai)集團(tuan)本部和(he)各權屬(shu)企(qi)業(ye)中全面推動(dong)開展(zhan)(zhan)(zhan)“精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理年(nian)”活(huo)動(dong)，通過對標找差(cha)距，將工作重點從“外(wai)延式擴張”轉為“內涵式拓展(zhan)(zhan)(zhan)”，從“量的擴展(zhan)(zhan)(zhan)”轉到“質(zhi)的提升”上(shang)來(lai)，一(yi)年(nian)來(lai)，福(fu)汽(qi)集團(tuan)通過強化(hua)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理，促(cu)進采購成本遞減(jian)、節支降耗和(he)降本增效(xiao)，實(shi)(shi)現(xian)了集團(tuan)企(qi)業(ye)全面贏利(li)(li)等多項歷史性突破。汽(qi)車產(chan)銷和(he)經(jing)濟(ji)效(xiao)益呈現(xian)平穩(wen)較快增長，整車產(chan)銷分別(bie)為130742輛(liang)和(he)132195輛(liang)，與去年(nian)同比分別(bie)增長13.48%和(he)15.10%；實(shi)(shi)現(xian)工業(ye)總產(chan)值117億元(yuan)(yuan)，同比增長9.2%；實(shi)(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收入114.3億元(yuan)(yuan)，同比增長15.2%；實(shi)(shi)現(xian)利(li)(li)潤8922萬(wan)元(yuan)(yuan)，同比增盈5.5億元(yuan)(yuan)。十年(nian)來(lai)首次(ci)實(shi)(shi)現(xian)了盈利(li)(li)。現(xian)將福(fu)汽(qi)集團(tuan)公司2013年(nian)對標管(guan)(guan)理工作情況報告如(ru)下(xia)：
1、加強組織領導 推進活動開展
早在(zai)2012年(nian)(nian)底，福汽集團(tuan)就著手(shou)部署“對標(biao)管理”工作，提出針(zhen)對集團(tuan)系統企業而開(kai)展的(de)“精細化管理年(nian)(nian)”活動。集團(tuan)集團(tuan)領(ling)導(dao)班子先后在(zai)集團(tuan)年(nian)(nian)度務虛(xu)會、工作會、專題(ti)會上就集團(tuan)公司(si)的(de)實際，要在(zai)系統企業內全面開(kai)展“學臺塑、樹標(biao)桿(gan)、抓管理”活動提出了(le)“狠抓落實，講求實效”的(de)具體(ti)要求，以推動實現集團(tuan)公司(si)2013年(nian)(nian)各項工作目標(biao)。
為(wei)全面做(zuo)好對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)活(huo)動(dong)成(cheng)效，集團成(cheng)立(li)了(le)以(yi)董事長任組長、分管的(de)(de)(de)(de)副(fu)總經理(li)(li)任副(fu)組長、各部室負(fu)責(ze)人(ren)為(wei)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)領導小(xiao)組，并(bing)設立(li)專門(men)辦公(gong)(gong)室，負(fu)責(ze)日常對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體事務。權屬企業也相(xiang)應(ying)設立(li)了(le)精細(xi)化管理(li)(li)年(nian)”活(huo)動(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)領導小(xiao)組，中(zhong)外合資(zi)以(yi)閩派負(fu)責(ze)人(ren)作(zuo)為(wei)該公(gong)(gong)司對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)，并(bing)指(zhi)定專職(zhi)人(ren)員抓具(ju)體對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)機構 、人(ren)員上確立(li)活(huo)動(dong)組織(zhi)形(xing)式，形(xing)成(cheng)以(yi)企業基層為(wei)主(zhu)，全員參(can)與，相(xiang)互配合、上下聯動(dong)的(de)(de)(de)(de)“對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)”活(huo)動(dong)。集團還針(zhen)對(dui)(dui)(dui)“對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)”活(huo)動(dong)，制定了(le)《活(huo)動(dong)實施方案》，進(jin)一步明確“活(huo)動(dong)”的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)、內容，步驟和(he)要(yao)求(qiu)(qiu)。在(zai)2013年(nian)的(de)(de)(de)(de)第一、二季度集團生產(chan)經營診(zhen)斷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議上，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)前階段(duan)開展(zhan)活(huo)動(dong)情況以(yi)及存在(zai)問題進(jin)行(xing)了(le)初(chu)步的(de)(de)(de)(de)分析交流，集團領導班子再一次強(qiang)調了(le)學臺塑的(de)(de)(de)(de)現實意義和(he)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)方法，要(yao)求(qiu)(qiu)各企業更新經營管理(li)(li)理(li)(li)念，從(cong)本企業自身特點出(chu)發(fa)認(ren)真(zhen)開展(zhan)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)(dui)學臺塑、實施對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)(li)進(jin)行(xing)了(le)再動(dong)員和(he)再部署。
集團系統(tong)各權(quan)屬企業(ye)和集團各部室按照集團公司(si)開展活動的再(zai)部署(shu)要求(qiu)，大(da)張(zhang)旗鼓宣傳學習(xi)臺塑(su)管(guan)理(li)經(jing)驗，動員(yuan)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)學習(xi)借鑒和發揮“把毛(mao)巾擰(ning)出水(shui)”的精(jing)神，立足(zu)企業(ye)崗位工(gong)(gong)作(zuo)，通過(guo)對(dui)標(biao)找差距，推(tui)動企業(ye)管(guan)理(li)方式由精(jing)放型向精(jing)細化轉變(bian)，降本增(zeng)效，向管(guan)理(li)要效益。各權(quan)屬企業(ye)分(fen)別制(zhi)訂對(dui)標(biao)管(guan)理(li)原則及相(xiang)應的對(dui)標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)計劃，并重新修訂（或制(zhi)訂）辦公、財務、投資(zi)(zi)管(guan)理(li)、租賃管(guan)理(li)、產(chan)品研發、成本控(kong)制(zhi)、黨群工(gong)(gong)會、風險控(kong)制(zhi)、工(gong)(gong)程管(guan)理(li)、人力(li)資(zi)(zi)源等(deng)相(xiang)關規章管(guan)理(li)制(zhi)度。通過(guo)完善制(zhi)度建設，推(tui)進對(dui)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，全(quan)面加強企業(ye)管(guan)理(li)，增(zeng)強競(jing)爭力(li)。
2、合理選擇標桿企業 科學制定對標指標
面對(dui)復雜的經(jing)濟環境，集團公(gong)司(si)進(jin)(jin)一步解放思想，系統策劃(hua)，精心組織，科學、全方(fang)位、多(duo)角度的對(dui)標(biao)診斷，找準短板，明確提(ti)升方(fang)向， 2013年(nian)集團公(gong)司(si)全面完(wan)成年(nian)初制訂(ding)的對(dui)標(biao)指標(biao)，提(ti)升權屬企(qi)業(ye)經(jing)濟效益(yi)，扎實推進(jin)(jin)集團生產經(jing)營(ying)。
福汽集(ji)團(tuan)及權屬企業以(yi)促進企業管(guan)理水平(ping)提升(sheng)、解決經(jing)營管(guan)理中的突(tu)出(chu)問(wen)題、降本增效(xiao)成效(xiao)明顯為目標(biao)，結(jie)合臺塑專(zhuan)家(jia)管(guan)理咨(zi)詢診(zhen)斷座談會的咨(zi)詢意見，奮(fen)力趕超行(xing)業先進企業。集(ji)團(tuan)在調查分析(xi)的基礎上，發出(chu)“外學臺塑，內學東南”的號召，提出(chu)切合集(ji)團(tuan)實際(ji)的單位(wei)產值能(neng)耗、人事費用(yong)率(lv)(lv)和(he)存(cun)貨(huo)周(zhou)轉率(lv)(lv)三大指標(biao)來涵蓋對三大整機廠的對標(biao)考核(he)。
各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)根據自身行(xing)業(ye)(ye)的(de)特(te)點尋(xun)找標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，選擇同行(xing)業(ye)(ye)的(de)一些獲獎企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、在商業(ye)(ye)雜志或者其(qi)(qi)他媒(mei)體尤其(qi)(qi)是年(nian)度行(xing)業(ye)(ye)報(bao)告(gao)中得(de)到(dao)公認的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，篩選出(chu)業(ye)(ye)績好、效(xiao)率(lv)高的(de)先(xian)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，找到(dao)適合自己(ji)的(de)模仿對(dui)(dui)(dui)象，作(zuo)為標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，然后對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)深入(ru)調查(cha)，分(fen)析(xi)(xi)其(qi)(qi)關鍵成功因(yin)素，找出(chu)差距(ju)，確定具體對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)項目(mu)。通過對(dui)(dui)(dui)比、分(fen)析(xi)(xi)，結合集團公司或董(dong)事會下達(da)的(de)年(nian)度目(mu)標(biao)(biao)(biao)，綜(zong)合考慮汽車行(xing)業(ye)(ye)特(te)點和部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)殊(shu)性(xing)因(yin)素，確定對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)的(de)各項關鍵性(xing)指標(biao)(biao)(biao)，對(dui)(dui)(dui)每個(ge)指標(biao)(biao)(biao)都選定標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)單位，分(fen)析(xi)(xi)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)單位的(de)指標(biao)(biao)(biao)值(zhi)(zhi)，并提出(chu)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)值(zhi)(zhi)。
東南(nan)汽(qi)(qi)(qi)車(che)公(gong)(gong)司(si)成立時(shi)間較長，各方(fang)面(mian)管理具(ju)備(bei)與國內(nei)同行(xing)(xing)(xing)先進(jin)企業對(dui)標(biao)(biao)(biao)條件，經過認真調(diao)研，確立與國內(nei)知名自(zi)主(zhu)品牌長城(cheng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)對(dui)標(biao)(biao)(biao)，提出(chu)凈資產(chan)收益率(lv)、存貨周(zhou)轉(zhuan)率(lv)、應收賬款周(zhou)轉(zhuan)率(lv)三(san)項(xiang)(xiang)指標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)對(dui)標(biao)(biao)(biao)。福建奔馳(chi)公(gong)(gong)司(si)成立時(shi)間較短，將先進(jin)科(ke)技和外來(lai)管理如(ru)何(he)盡快(kuai)本土化是其將東南(nan)汽(qi)(qi)(qi)車(che)已體現較好(hao)管理水(shui)(shui)平(ping)來(lai)作為系統內(nei)的學習標(biao)(biao)(biao)桿，通過與自(zi)身(shen)(shen)相(xiang)比(bi)較，增強自(zi)信，不斷超(chao)越自(zi)我，從而更有效地向業界最好(hao)水(shui)(shui)平(ping)靠齊；福建奔馳(chi)公(gong)(gong)司(si)提出(chu)設(she)備(bei)維修和工具(ju)消耗費用(yong)、原輔料工藝(yi)定額及工藝(yi)定額滿足率(lv)、存貨周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數(shu)三(san)項(xiang)(xiang)指標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)對(dui)標(biao)(biao)(biao)。新龍(long)馬(ma)(ma)汽(qi)(qi)(qi)車(che)公(gong)(gong)司(si)處于項(xiang)(xiang)目建設(she)聯動試(shi)產(chan)階段，新龍(long)馬(ma)(ma)汽(qi)(qi)(qi)車(che)提出(chu)單位產(chan)值(zhi)能耗、存貨周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數(shu)、整車(che)零件采購等(deng)主(zhu)要三(san)項(xiang)(xiang)對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)。集(ji)團(tuan)其他(ta)權屬企業也根據(ju)自(zi)身(shen)(shen)實(shi)際，提出(chu)適合自(zi)身(shen)(shen)特(te)點的主(zhu)要三(san)項(xiang)(xiang)對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)立標(biao)(biao)(biao)。
3、深化對標管理措施，提升對標活動成效
2013年，福(fu)汽集團(tuan)公司(si)全面推行對(dui)標(biao)管理，從宏(hong)觀(guan)(guan)目(mu)標(biao)、過程(cheng)控(kong)制(zhi)和(he)微觀(guan)(guan)細節全方(fang)(fang)位給各企業的經(jing)營管理提(ti)出全新的要求，以(yi)此(ci)提(ti)高公司(si)整體經(jing)營管理水平。集團(tuan)及所屬企業根(gen)據實(shi)(shi)際，精(jing)心(xin)組織(zhi)，層層分(fen)解落實(shi)(shi)指標(biao)，制(zhi)定(ding)有(you)效措(cuo)施，按照月份、季度時間節點進(jin)度目(mu)標(biao)，并及時總結分(fen)析，根(gen)據實(shi)(shi)際有(you)針對(dui)性地調整措(cuo)施，已初見成效。各企業采取KPI指標(biao)法(fa)對(dui)標(biao)分(fen)解至各部(bu)門組織(zhi)，最終(zhong)反(fan)映到工作數據、實(shi)(shi)績上。自KPI指標(biao)法(fa)實(shi)(shi)施以(yi)來，通過對(dui)比，各企業在降(jiang)本增效、節能降(jiang)耗等方(fang)(fang)面均(jun)取得突破(po)，特別是(shi)福(fu)建(jian)奔馳在成本降(jiang)低方(fang)(fang)面超額完成年度目(mu)標(biao)，為實(shi)(shi)現全年盈(ying)利奠定(ding)了堅實(shi)(shi)基礎，福(fu)建(jian)奔馳也實(shi)(shi)現了建(jian)廠以(yi)來的首(shou)次盈(ying)利，意義重大。
同(tong)時，針對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)權屬(shu)企(qi)(qi)業產權結(jie)構多元化(hua)的特(te)點，2013年集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)全資(zi)(zi)企(qi)(qi)業資(zi)(zi)金集(ji)中管理(li)(li)。根據各全資(zi)(zi)企(qi)(qi)業資(zi)(zi)金存量及資(zi)(zi)金使用計劃，合理(li)(li)安排統(tong)籌調度資(zi)(zi)金，實(shi)(shi)現(xian)(xian)對(dui)系統(tong)內資(zi)(zi)金歸(gui)集(ji)、計劃、調度和(he)監控，加速內部資(zi)(zi)金循(xun)環周(zhou)轉。強化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)(li)，對(dui)物資(zi)(zi)實(shi)(shi)施集(ji)中運輸(shu)(shu)，將東南汽車、福建奔馳、新(xin)龍(long)馬汽車三(san)大主(zhu)機廠實(shi)(shi)行(xing)集(ji)中運輸(shu)(shu)，2013年降低運輸(shu)(shu)成本(ben)和(he)優化(hua)物流投資(zi)(zi)結(jie)構4956萬元。
4、加強“兩化”融合，提升管理效率和水平
集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司進(jin)一(yi)步(bu)加強“兩(liang)化”融合，借鑒(jian)臺(tai)塑信(xin)息化管(guan)理的(de)(de)先進(jin)經(jing)驗，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司從信(xin)息化建設入(ru)手，著力推動管(guan)理手段現代化。根據各權屬企業(ye)的(de)(de)信(xin)息化現狀和基礎，去(qu)年實施了集(ji)(ji)團(tuan)層面信(xin)息化建設的(de)(de)自我對標，目前(qian)財務(wu)系(xi)(xi)統(tong)、人(ren)力資源管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)、資產運(yun)營系(xi)(xi)統(tong)OA系(xi)(xi)統(tong)已全部完成(cheng)開發，進(jin)入(ru)正式運(yun)行(xing)，實現了集(ji)(ji)團(tuan)統(tong)一(yi)監控的(de)(de)集(ji)(ji)中模式，提(ti)升了工作(zuo)效率和集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)管(guan)控力度。
集團公司同樣高(gao)(gao)(gao)度(du)重(zhong)(zhong)視加強權屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)信(xin)(xin)息化(hua)建設，注重(zhong)(zhong)以工業化(hua)與(yu)信(xin)(xin)息化(hua)融合(he)來(lai)推動(dong)產(chan)(chan)業結構(gou)調整(zheng)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業轉型升(sheng)(sheng)級，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質、服務(wu)水平和(he)(he)市場競爭力(li)，進(jin)而(er)全(quan)面提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營效益。東南汽車(che)(che)公司與(yu)國內先進(jin)汽車(che)(che)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業信(xin)(xin)息化(hua)系(xi)(xi)(xi)統對(dui)標，通過推動(dong)ERP(企(qi)(qi)(qi)(qi)業資源計(ji)劃)專(zhuan)案，整(zheng)合(he)已使用(yong)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)、生(sheng)管、采(cai)購(gou)、財務(wu)等(deng)各方面系(xi)(xi)(xi)統，從而(er)推動(dong)信(xin)(xin)息化(hua)高(gao)(gao)(gao)度(du)整(zheng)合(he)及(ji)(ji)數據集中(zhong)管理調用(yong)。東南汽車(che)(che)通過實(shi)施(shi)ERP項目(mu)，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)從整(zheng)體供應鏈的(de)執行層面進(jin)行生(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)(xi)(xi)的(de)搭建、全(quan)面優(you)(you)化(hua)銷(xiao)售和(he)(he)采(cai)購(gou)流程、整(zheng)合(he)上游的(de)經銷(xiao)商管理系(xi)(xi)(xi)統及(ji)(ji)下游的(de)供應鏈管理系(xi)(xi)(xi)統、建立了(le)全(quan)面高(gao)(gao)(gao)效的(de)物料(liao)拉動(dong)供應體系(xi)(xi)(xi)：一是提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)計(ji)劃靈(ling)活(huo)性，降(jiang)(jiang)低庫存，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)質量(liang)控制水平；二是提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)供應商管理體系(xi)(xi)(xi)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)與(yu)供應商的(de)計(ji)劃協作，降(jiang)(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本；三(san)是提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)售服零件供貨效率，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)顧客滿意度(du)；四是提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)成(cheng)(cheng)(cheng)本精度(du)，縮短月(yue)結時間，實(shi)現(xian)快速精確的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本核(he)算；五是整(zheng)合(he)并優(you)(you)化(hua)業務(wu)流程，實(shi)現(xian)精益化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)。通過大力(li)推進(jin)兩化(hua)融合(he)，大幅(fu)度(du)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了(le)自主研發(fa)能力(li)，成(cheng)(cheng)(cheng)功開發(fa)出了(le)V5菱(ling)致轎(jiao)車(che)(che)和(he)(he)V6菱(ling)仕兩廂車(che)(che)等(deng)一系(xi)(xi)(xi)列自主品(pin)牌(pai)新產(chan)(chan)品(pin)，不(bu)斷推進(jin)V3菱(ling)悅、三(san)菱(ling)翼神等(deng)老產(chan)(chan)品(pin)的(de)更新換代(dai)，經濟(ji)效益穩(wen)步提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，多項經濟(ji)指標增幅(fu)高(gao)(gao)(gao)于全(quan)國同行平均水平， 2013年利潤等(deng)指標創下了(le)2004年以來(lai)的(de)最好水平。
5、開展安全生產經營診斷，促進安全管理水平上臺階
2013年，集(ji)團將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理工作納入對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理工作來抓(zhua)好實施，在組織(zhi)(zhi)開展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大檢(jian)查(cha)(cha)和(he)重點整治百(bai)日行(xing)動(dong)的(de)(de)同時，由集(ji)團召集(ji)下屬10余家企(qi)(qi)業(ye)共近(jin)20名企(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理人(ren)員對(dui)新(xin)龍(long)馬(ma)(ma)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線進行(xing)現場(chang)(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)診(zhen)斷。以三(san)大汽(qi)車主機廠安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理做法及其(qi)規章制度為主，以其(qi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)目標(biao)(biao)為標(biao)(biao)桿，聚集(ji)團系(xi)統之力，實現企(qi)(qi)業(ye)間相(xiang)互對(dui)標(biao)(biao)、學(xue)習和(he)交流，參診(zhen)人(ren)員帶(dai)著任務到現場(chang)(chang)進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)診(zhen)斷，用(yong)第三(san)只眼睛看、找問(wen)題(ti)(ti)（不少(shao)于5條/人(ren)），切實發(fa)現安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)問(wen)題(ti)(ti)，分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)，并提出解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)辦(ban)法和(he)建議。現場(chang)(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)診(zhen)斷方(fang)式創新(xin)，與本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理指標(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)，針對(dui)性強、不追求形式，不走過場(chang)(chang)，起(qi)到相(xiang)互幫助(zhu)、借鑒和(he)學(xue)習，強化了企(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。去年，集(ji)團先后在新(xin)龍(long)馬(ma)(ma)和(he)奔馳(chi)公司開展(zhan)了兩(liang)場(chang)(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理現場(chang)(chang)診(zhen)斷，組織(zhi)(zhi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)全(quan)(quan)(quan)方(fang)位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)和(he)經(jing)驗交流，全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)檢(jian)查(cha)(cha)方(fang)式的(de)(de)創新(xin)、嘗試，受到權屬企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)認可和(he)歡迎(ying)，效果明顯(xian)，促進受查(cha)(cha)企(qi)(qi)業(ye)和(he)參檢(jian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作更上一層(ceng)樓，省安(an)(an)(an)監局檢(jian)查(cha)(cha)組對(dui)集(ji)團進行(xing)百(bai)日行(xing)動(dong)檢(jian)查(cha)(cha)時對(dui)此做了良好的(de)(de)評價。
6、做好對標經驗交流和總結
一年(nian)來，在省(sheng)國(guo)(guo)資委的指導(dao)下，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)圍(wei)繞年(nian)初(chu)工作(zuo)會(hui)議提(ti)出(chu)的“抓發(fa)展(zhan)、強實力，抓管理(li)、爭效益，抓文化、塑品牌”的總(zong)體要求(qiu)，積(ji)極8.0公(gong)司(si)黨組(zu)領導(dao)下，貫(guan)徹落實科學發(fa)展(zhan)觀(guan)，工業(ye)(ye)有限公(gong)司(si)積(ji)極配集(ji)(ji)推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)深入(ru)開展(zhan)對標(biao)管理(li)工作(zuo)，我(wo)們(men)進一步(bu)解放思想，系統策劃，精心組(zu)織，科學、全(quan)(quan)方(fang)(fang)位、多角度的對標(biao)診斷(duan)，找準短(duan)板(ban)，明確提(ti)升方(fang)(fang)向，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)2013年(nian)對標(biao)管理(li)工作(zuo)取得初(chu)步(bu)成效。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)在指導(dao)督促權屬企(qi)業(ye)(ye)做好對標(biao)管理(li)工作(zuo)的總(zong)結同(tong)時(shi)，每(mei)季度組(zu)織企(qi)業(ye)(ye)進行“對標(biao)”活動經驗交(jiao)流(liu)，相互(hu)取長補(bu)短(duan)，共(gong)同(tong)提(ti)高。企(qi)業(ye)(ye)向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)報(bao)送信息78條，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全(quan)(quan)年(nian)編制4期專(zhuan)刊、19條信息，大部(bu)被省(sheng)國(guo)(guo)資委對標(biao)專(zhuan)刊采(cai)用，并(bing)多次受到省(sheng)國(guo)(guo)資委有關領導(dao)和處室表揚。
2013年，集(ji)團(tuan)公司(si)對標管(guan)理工(gong)作處于起步(bu)階(jie)段，由(you)于對對標管(guan)理認(ren)識不足、缺乏經驗等因素，本(ben)年度工(gong)作存在以(yi)下(xia)主(zhu)要問題(ti)：
1、與對標管理有關(guan)的(de)制度、機制不(bu)夠完善、不(bu)夠健(jian)全(quan)，對標管理工作不(bu)夠規范，還未(wei)與企業(ye)獎懲掛鉤；
2、缺乏專業培訓(xun)，對標管理的具體形式方法需要公司(si)自身摸索(suo)實踐；
3、外部對標信息(xi)不足，有些(xie)行業標準(zhun)不易(yi)得到，難以建立橫向標桿。
針對(dui)(dui)(dui)以(yi)上(shang)問題，集團公司(si)計劃在2014年(nian)上(shang)半年(nian)，加強對(dui)(dui)(dui)標管理(li)(li)(li)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)培訓，改(gai)(gai)善(shan)現階段對(dui)(dui)(dui)標管理(li)(li)(li)工作的(de)(de)形(xing)式(shi)方(fang)法；咨詢專業(ye)(ye)(ye)人士根(gen)據(ju)其相關意見，完善(shan)健全對(dui)(dui)(dui)標管理(li)(li)(li)制(zhi)度；積極接觸行業(ye)(ye)(ye)先進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，組織前往交流(liu)學(xue)習，以(yi)此為(wei)基礎全面系統的(de)(de)建(jian)立外部對(dui)(dui)(dui)標標桿(gan)。下(xia)半年(nian)，集團公司(si)將(jiang)依據(ju)外部標桿(gan)指標，分析公司(si)現狀(zhuang)，擬定(ding)措(cuo)施，督導集團公司(si)本部和各權屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)積極整改(gai)(gai)，全面提升(sheng)公司(si)管理(li)(li)(li)水(shui)平，達(da)到與行業(ye)(ye)(ye)先進(jin)標準。
