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小組簡介

組長：林曉容          輔(fu)導員：孫寧(ning)云

組(zu)員：張真強、陳堅、周(zhou)偉明、柳莉、洪詩(shi)選

金鑰匙小(xiao)組(zu)成(cheng)立于2021年12月，小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)由(you)財務成(cheng)本會計、采購工程(cheng)師(shi)、開發工程(cheng)師(shi)、系統內部顧(gu)問(wen)組(zu)成(cheng)，課(ke)題類型為(wei)(wei)問(wen)題解決型。“打破(po)慣(guan)性(xing)思(si)維，成(cheng)為(wei)(wei)降(jiang)本金鑰匙”是我(wo)們對組(zu)名的(de)詮釋，也(ye)是我(wo)們堅定的(de)活(huo)動(dong)目(mu)標(biao)，支撐整個QC小(xiao)組(zu)克服所(suo)有(you)困難(nan)，打破(po)慣(guan)性(xing)思(si)維，最終降(jiang)低6112和6127車型成(cheng)本。活(huo)動(dong)期間小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)利用(yong)空余時間，發揮各專業性(xing)知識，為(wei)(wei)實(shi)現活(huo)動(dong)目(mu)標(biao)不斷進(jin)行(xing)風暴(bao)式討論提(ti)出(chu)(chu)可(ke)行(xing)性(xing)的(de)思(si)路，再結合實(shi)際工作經驗進(jin)行(xing)測(ce)試，收集測(ce)試數據分析并成(cheng)功推進(jin)到正式系統中。我(wo)們一直(zhi)堅持“從我(wo)出(chu)(chu)發，聚力創新(xin)，扎實(shi)推進(jin)方案(an)測(ce)試，不斷探索更(geng)優降(jiang)本方案(an)”的(de)活(huo)動(dong)態度。

活動經歷和收獲

從(cong)籌備到整個活(huo)動結束，有(you)喜悅，有(you)遺(yi)憾，有(you)激烈的(de)(de)討(tao)論，也有(you)一籌莫(mo)展的(de)(de)冥想(xiang)。確(que)立(li)課題的(de)(de)時(shi)候，我們認為開源節流是企(qi)業的(de)(de)根本，作(zuo)為業務支(zhi)持(chi)部門，我們擅長的(de)(de)就是節流，所(suo)以確(que)定(ding)本次活(huo)動的(de)(de)目標就是降(jiang)本。

首先，成本(ben)(ben)(ben)把控關鍵在(zai)采購(gou)(gou)和財務部(bu)(bu)門(men)(men)，重(zhong)點(dian)在(zai)于采購(gou)(gou)成本(ben)(ben)(ben)談(tan)判(pan)(pan)。但實際(ji)工作中，技(ji)(ji)術是原(yuan)(yuan)材(cai)料把控的(de)發起部(bu)(bu)門(men)(men)，企(qi)劃是原(yuan)(yuan)材(cai)料配置(zhi)(zhi)的(de)實際(ji)實施部(bu)(bu)門(men)(men)，只有(you)將(jiang)成本(ben)(ben)(ben)鐵(tie)三角(jiao)部(bu)(bu)門(men)(men)聯動(dong)起來才能(neng)更大(da)(da)限度(du)把控成本(ben)(ben)(ben)。其次，選擇(ze)的(de)測試車(che)型(xing)應(ying)技(ji)(ji)術配置(zhi)(zhi)穩(wen)定，這(zhe)樣在(zai)核查降(jiang)本(ben)(ben)(ben)成效的(de)時候才具有(you)參(can)考價值(zhi)。2021年公司銷(xiao)售量最大(da)(da)的(de)是YG030-6112AY公路(lu)客車(che)和YH086-6127車(che)型(xing)，且配置(zhi)(zhi)也相對(dui)穩(wen)定，于是我們(men)選定這(zhe)兩個車(che)型(xing)作為(wei)本(ben)(ben)(ben)次活動(dong)的(de)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標。此(ci)外(wai)，如何更好地支持采購(gou)(gou)成本(ben)(ben)(ben)談(tan)判(pan)(pan)成為(wei)我們(men)活動(dong)的(de)最終目(mu)標，我們(men)要給采購(gou)(gou)談(tan)判(pan)(pan)提供新(xin)的(de)突破點(dian)、新(xin)的(de)思維角(jiao)度(du)、新(xin)的(de)成本(ben)(ben)(ben)談(tan)判(pan)(pan)模(mo)型(xing)。

 討論活動計劃

大方(fang)向活(huo)(huo)動(dong)目(mu)標(biao)確立(li)后(hou)，小(xiao)組成員擬定活(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃表。在現(xian)狀(zhuang)調(diao)研(yan)后(hou)，小(xiao)組總結出當前(qian)的(de)物料(liao)成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)模(mo)型(xing)有兩種，一種是物料(liao)制造成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)為(wei)基準的(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析，，一種是以車型(xing)為(wei)基準的(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)。通過研(yan)判分析，小(xiao)組認(ren)為(wei)要(yao)達成目(mu)標(biao)，不僅需要(yao)突破(po)現(xian)有的(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)基準，而且還必須構建成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)鐵三角部門能共用(yong)的(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)模(mo)型(xing)。

在收(shou)集(ji)材料的過(guo)程中(zhong)，因(yin)為疫情原(yuan)因(yin)，小組成(cheng)員及被調(diao)研對(dui)象(xiang)無法(fa)持續性(xing)開(kai)展實地(di)調(diao)研，甚至到(dao)要因(yin)確認(ren)的時(shi)候(hou)也無法(fa)開(kai)展實地(di)測試，整(zheng)個活(huo)動開(kai)展的過(guo)程困難重重。于是(shi)(shi)初始時(shi)，我們采用模型直接運用到(dao)車型成(cheng)本(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析中(zhong)，試圖能快(kuai)速驗證方案的可行(xing)性(xing)，但降(jiang)本(ben)效益收(shou)效甚微。于是(shi)(shi)小組成(cheng)員細化原(yuan)因(yin)，采用頭腦風(feng)暴法(fa)，通(tong)過(guo)對(dui)人、機、料、法(fa)、環、測進行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)(fen)析，層(ceng)層(ceng)進行(xing)實地(di)驗證，分(fen)(fen)(fen)(fen)析問題出(chu)現的各項要因(yin)，并將這些要因(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)出(chu)主次。

材料收集齊全后(hou)(hou)，我們(men)每周召開(kai)圈會(hui)進行深(shen)入的(de)討論(lun)，由(you)淺(qian)入深(shen)，抽絲剝繭，跳出(chu)思維框(kuang)架(jia)。小組成(cheng)員不(bu)僅站在(zai)各自專業領域的(de)立場，更站在(zai)降本利害關系方的(de)立場，對(dui)問題(ti)有了清晰且深(shen)入的(de)認(ren)識，大家針對(dui)問題(ti)提(ti)出(chu)改善對(dui)策(ce)，并(bing)在(zai)對(dui)策(ce)實施后(hou)(hou)對(dui)降本的(de)作(zuo)用(yong)(yong)進行記(ji)錄。在(zai)確(que)(que)定(ding)重點對(dui)策(ce)后(hou)(hou)的(de)幾個月中，我們(men)持續跟蹤兩個車型標準配置狀態下的(de)成(cheng)本數(shu)據。此時(shi)，小組本次QCC活動的(de)作(zuo)用(yong)(yong)突顯出(chu)來(lai)了，不(bu)僅解決了困擾已(yi)久的(de)成(cheng)本核算(suan)維護瓶頸問題(ti),為采購成(cheng)本談判打開(kai)新思路，起到一定(ding)的(de)降本作(zuo)用(yong)(yong)，并(bing)且單成(cheng)本估值(zhi)準確(que)(que)率(lv)提(ti)高50%至(zhi)(zhi)83%甚至(zhi)(zhi)以上。

活動收獲

在QCC活動的(de)(de)過程中(zhong)我們共(gong)同分析(xi)問題(ti)，在分析(xi)的(de)(de)過程中(zhong)集(ji)思(si)廣義，開擴思(si)路，突破日常工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)慣性思(si)維，更容易(yi)找到解決問題(ti)的(de)(de)方(fang)法，提高了工(gong)(gong)作效率(lv)。尋找解決方(fang)案的(de)(de)過程中(zhong)，我們形(xing)成(cheng)良好(hao)的(de)(de)團隊氛圍(wei)，小組成(cheng)員和諧(xie)、友好(hao)、相互(hu)信任，互(hu)相取長(chang)補短，互(hu)相啟發(fa)，互(hu)相學習，共(gong)同進步(bu)。只有團隊協作才是發(fa)展的(de)(de)長(chang)久之(zhi)計。

在本職(zhi)工(gong)作方(fang)面，我們從思(si)想上打破(po)慣(guan)性思(si)維(wei)，，響應公(gong)司“脫胎換骨、贏(ying)得未(wei)來”的號召(zhao)，堅持持續改進的理念與心態(tai)，樹立“百尺(chi)竿(gan)頭、更進一步”的理念，將工(gong)作做得更好。

本次活動(dong)中，我們也深深意識到小(xiao)組的(de)諸(zhu)多不足及(ji)可改善(shan)之處。在往后的(de)工(gong)(gong)作中，我們要(yao)不斷及(ji)時學習(xi)本專業內更為前(qian)沿(yan)的(de)管(guan)理方法，提高(gao)管(guan)理水平(ping)和工(gong)(gong)作質量(liang)；要(yao)善(shan)于學習(xi)有用的(de)先進理念，并(bing)付諸(zhu)實踐；要(yao)堅持面(mian)對問(wen)題先分析原(yuan)因(yin)、調研現狀，測試對策，繼而實現問(wen)題解決的(de)程序。