2022年(nian),金龍國(guo)貿亞太一區銷售團隊(dui)奮發進取(qu)、創(chuang)先爭優,在激烈的國(guo)際市場競爭中逆(ni)勢突圍,創(chuang)造驕人業(ye)績(ji),榮(rong)獲金龍汽車集團“2022年(nian)度海外市場開拓先進團隊(dui)”稱號。
這是(shi)一支(zhi)敢打(da)硬仗、勇于拼(pin)搏(bo)的隊伍。他們把握市場發展機遇,克服(fu)嚴峻復雜的市場考驗(yan),以高度責任感、使命感和不折不扣的執行,取得了全年銷(xiao)售額較2021年增長93%的突出業(ye)績(ji),圓滿完成公司下(xia)達的年度銷(xiao)售任務,為公司的穩健發展貢獻了堅實力量!

亞太一區銷售(shou)團隊合(he)影
尋求新突破,開拓(tuo)新市場
在國內外環境依舊嚴峻的2022年,亞太一區銷售團隊(dui)(dui)扎根市場(chang)(chang),持續(xu)(xu)加(jia)大市場(chang)(chang)開拓力度,敏銳洞(dong)察(cha)市場(chang)(chang)需求的變化,主動分析(xi)市場(chang)(chang)需求,持續(xu)(xu)尋(xun)找新的細(xi)分市場(chang)(chang)、新的客(ke)戶(hu)、新的業(ye)務和利潤增(zeng)長(chang)點。天道酬勤,沉(chen)甸甸的銷售業(ye)績是對亞太一區銷售團隊(dui)(dui)最好的回報。
韓國市場是亞(ya)太一(yi)區(qu)(qu)至關(guan)重要的銷售(shou)陣地。在(zai)營(ying)銷開(kai)拓(tuo)過程中,亞(ya)太一(yi)區(qu)(qu)營(ying)銷總監田勁敏銳覺察(cha)并及時把握市場需求(qiu)的變(bian)化(hua),進而獲得(de)了公司(si)(si)的鼎力支持,應時應勢推出9米(mi)新車型(xing)。團隊成員與公司(si)(si)技術和(he)售(shou)后(hou)部門積(ji)極溝通,不斷優化(hua)產品結構,提高(gao)車輛(liang)的毛利率,保證了產品的高(gao)性價(jia)比,最終(zhong)成功拓(tuo)展新客戶(hu),搶占(zhan)新的細分市場,實(shi)現了公司(si)(si)2022年在(zai)韓國市場49.5%的銷售(shou)增長,為公司(si)(si)在(zai)韓國市場的深遠開(kai)拓(tuo)打下堅實(shi)基礎!
由(you)于(yu)2022年國內(nei)外環(huan)境持續動蕩,受制于(yu)大環(huan)境的(de)(de)(de)影響,業(ye)務員無法到臺(tai)灣(wan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)進(jin)行實地(di)的(de)(de)(de)客戶走訪,市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)開拓困難重重。但是團(tuan)隊成員不畏艱難,想方設法地(di)尋(xun)求突破口。臺(tai)灣(wan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)負(fu)責人馮濤帶領團(tuan)隊成員和(he)客戶一起研究政策和(he)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)動向,立足于(yu)客戶的(de)(de)(de)實際需(xu)求,積極開發(fa)多款新(xin)車型。因為這份用心,他們最終啃下了這塊“硬骨(gu)頭”,推出適銷(xiao)對路的(de)(de)(de)針(zhen)對性產(chan)品,迅速獲得(de)(de)了市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)認(ren)可(ke),收獲優質(zhi)批量訂(ding)單。2022年臺(tai)灣(wan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)取得(de)(de)了不俗的(de)(de)(de)銷(xiao)售增(zeng)長(chang),增(zeng)長(chang)幅(fu)度(du)超過(guo)200%!他們用執(zhi)著與(yu)智(zhi)慧將臺(tai)灣(wan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)打(da)造成公司(si)的(de)(de)(de)優勢市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。
堅定信念(nian),打破銷(xiao)售停滯瓶頸
香港市場此前一度低迷不振,曾經歷(li)連(lian)續11個月的(de)銷售(shou)停(ting)滯(zhi)。2022年,香港因(yin)為疫情等(deng)因(yin)素無法通關,人員(yuan)往來和(he)市場需求都陷入(ru)了停(ting)滯(zhi)。 但是(shi)亞太(tai)一區銷售(shou)團隊沒(mei)有灰心(xin)氣餒,他們持續發力,深入(ru)市場考察調(diao)研(yan),積極(ji)展開溝通交流,了解客戶(hu)真(zhen)實需求,并依照客戶(hu)的(de)要(yao)求優化沉淀配置(zhi),打(da)破銷售(shou)停(ting)滯(zhi)瓶頸,最終完成第一批(pi)次車(che)輛(liang)的(de)生產和(he)圓滿(man)交付。
印(yin)尼市(shi)場同(tong)樣一改停滯不(bu)前的銷售(shou)困(kun)境。2022年第四季(ji)度,在公司(si)領導(dao)的幫(bang)助下,田勁帶領團隊調整業務方向(xiang),垂(chui)直整合各(ge)方資源,深入印(yin)尼市(shi)場,并成(cheng)功(gong)斬獲批(pi)(pi)量訂(ding)單。這(zhe)是(shi)我(wo)司(si)自2014年以來首(shou)次(ci)重回印(yin)尼市(shi)場,同(tong)時也(ye)是(shi)我(wo)司(si)首(shou)次(ci)向(xiang)印(yin)尼批(pi)(pi)量出貨。
功崇惟(wei)志,業廣(guang)惟(wei)勤
市場(chang)開(kai)拓的過程,并(bing)不(bu)只是時間(jian)(jian)一個維(wei)度(du),期間(jian)(jian)交(jiao)織著市場(chang)、商(shang)務、技術、生產(chan)等方(fang)面的種種艱辛,而這些都難不(bu)住篤信、堅韌的亞太(tai)一區銷售團隊。
香(xiang)港MAN項目是(shi)一個綜合性(xing)項目,是(shi)我司與德國曼集團(tuan)合作的結晶。從最(zui)初的樣車下(xia)線到最(zui)后(hou)批量交付,MAN項目歷(li)經(jing)4年有(you)余(yu),期間還(huan)要(yao)面對客(ke)戶嚴苛(ke)的要(yao)求,這是(shi)對公司業務、技術、生產、工藝(yi)、品管、售后(hou)各體系(xi)全(quan)方位的挑戰。
作為香港市(shi)場一(yi)線(xian)的(de)業(ye)務人員(yuan),宋愛群和(he)(he)姚祎文不(bu)僅要(yao)(yao)和(he)(he)客戶(hu)談商(shang)務,也將(jiang)很多的(de)精力花費在(zai)了(le)(le)如何滿足客戶(hu)的(de)期待。香港市(shi)場雖(sui)小,但客戶(hu)會提出上百(bai)條的(de)改進意見,并不(bu)斷增(zeng)加。她們(men)總是耐心聽取客戶(hu)的(de)建議,細致地進行(xing)記(ji)錄和(he)(he)分解(jie),和(he)(he)各(ge)部門(men)積極交流溝通,分配(pei)和(he)(he)追蹤(zong)相(xiang)應的(de)任務落實(shi),實(shi)現了(le)(le)從客戶(hu)提出要(yao)(yao)求到(dao)實(shi)車改進的(de)閉(bi)環(huan)。而這只(zhi)是第一(yi)步。在(zai)酷(ku)熱的(de)夏季,她們(men)還要(yao)(yao)和(he)(he)德國專家進行(xing)視(shi)頻驗車,陪同北(bei)京來的(de)工(gong)程師一(yi)起在(zai)現場解(jie)決問題。兩位(wei)女(nv)同志兢兢業(ye)業(ye)、一(yi)絲不(bu)茍地完成(cheng)了(le)(le)任務,成(cheng)功(gong)將(jiang)產品交付客戶(hu),真正做(zuo)到(dao)了(le)(le)“巾幗不(bu)讓須眉”。
宋愛群和姚祎文(wen)的事跡只是亞太(tai)一(yi)區團(tuan)隊忘我付(fu)出的一(yi)個(ge)縮(suo)影,他們集(ji)智攻關的生(sheng)動故事不勝枚舉。
厲兵秣馬,再(zai)(zai)啟征程。未來,亞太一區還將(jiang)(jiang)保持2022年(nian)的勢頭與干勁,盤活思路、深(shen)化(hua)認識,在(zai)既有市(shi)(shi)場(chang)持續深(shen)耕,提升(sheng)市(shi)(shi)占(zhan)率(lv)和(he)利潤率(lv),也將(jiang)(jiang)以開放的姿(zi)態對新(xin)生市(shi)(shi)場(chang)和(he)領域加大(da)投入(ru),再(zai)(zai)攀業績新(xin)高峰(feng)。