當一(yi)個企(qi)業(ye)主動把自己的發展(zhan)藍圖放(fang)在(zai)黨(dang)和國家的重要戰略和全省全市(shi)深(shen)化改革的時代(dai)坐標中謀(mou)劃，會產生什么樣的效應呢(ni)？

金龍汽車集團給出的(de)答案是(shi)(shi):這(zhe)是(shi)(shi)一種迭加(jia)式的(de)裂變，帶(dai)來(lai)的(de)是(shi)(shi)新常態下(xia)增(zeng)質提效發展的(de)新興動力積聚，轉型(xing)升(sheng)級加(jia)快(kuai)和經(jing)濟結(jie)構優化。

這(zhe)家代(dai)表著“中(zhong)國(guo)制(zhi)造”實(shi)(shi)力的(de)國(guo)有汽車(che)制(zhi)造業(ye)企業(ye)，把適(shi)應新常態做(zuo)為(wei)貫穿發展全過程的(de)大邏(luo)輯，用(yong)“創(chuang)(chuang)新、協調、綠色、開(kai)放、共(gong)享”的(de)五大發展理念為(wei)先(xian)導，提出“戰(zhan)略引領、創(chuang)(chuang)新驅(qu)動(dong)、結構優化、管控(kong)到位、運營高效(xiao)”的(de)企業(ye)新方針，推動(dong)企業(ye)從規模速度(du)型(xing)轉向(xiang)質量效(xiao)益(yi)型(xing)，向(xiang)創(chuang)(chuang)新驅(qu)動(dong)要(yao)動(dong)力要(yao)效(xiao)益(yi)，在當(dang)前世界經濟復蘇(su)乏力、經濟形勢錯綜復雜、中(zhong)國(guo)客車(che)海外(wai)市場銷售嚴峻(jun)的(de)挑戰(zhan)下，金(jin)龍汽車(che)集(ji)團實(shi)(shi)現逆勢增長(chang)，被同行譽為(wei)商用(yong)車(che)出口市場一朵靚麗的(de)“報春花”。

百(bai)聞(wen)不如一見，連日來，我們頂(ding)著(zhu)嚴寒，走進位于集美(mei)的(de)(de)(de)(de)大金龍輕(qing)客(ke)總裝(zhuang)車間(jian)，感受到了一派(pai)繁忙(mang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)景象。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線上排滿(man)了60多輛(liang)(liang)客(ke)車，有著(zhu)16年工(gong)齡(ling)的(de)(de)(de)(de)骨(gu)干員(yuan)工(gong)陳建軍額頭上冒(mao)著(zhu)細汗，他正熟(shu)練(lian)地安(an)裝(zhuang)客(ke)車的(de)(de)(de)(de)密(mi)膠條，同(tong)他一樣鉚足干勁忙(mang)碌的(de)(de)(de)(de)，還有250多名員(yuan)工(gong)，在大伙的(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)合作下，一輛(liang)(liang)輛(liang)(liang)客(ke)車完(wan)成安(an)裝(zhuang)后有序地沿著(zhu)流水作業(ye)懸掛鏈進入下一道工(gong)序。我們看到，車間(jian)設置的(de)(de)(de)(de)LED屏幕清晰地顯(xian)示(shi)，“當月生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)1260輛(liang)(liang)，當日計劃(hua)完(wan)成66輛(liang)(liang)”。

“2015年(nian)，金龍(long)新能源車銷售同(tong)比(bi)增(zeng)幅超過500%，位居行業前(qian)列，2016年(nian)訂單(dan)實現‘開門紅’，目前(qian)已經接到1500輛(liang)客(ke)車訂單(dan)，工人們正加班(ban)加點(dian)保質保量趕工”，大(da)金龍(long)輕客(ke)事業部副總監(jian)楊(yang)智(zhi)元這(zhe)樣介紹(shao)。

事實上(shang)(shang)， 剛剛過(guo)去的(de)2015年，這(zhe)樣火熱的(de)生產景(jing)象(xiang)，在金龍汽(qi)車(che)(che)集團旗下金龍客車(che)(che)、金旅客車(che)(che)和海格客車(che)(che)不(bu)斷(duan)出現。擁有這(zhe)三(san)大知名客車(che)(che)品牌（業內(nei)譽(yu)為(wei)“三(san)龍”）的(de)金龍汽(qi)車(che)(che)集團，2015年改革創新，銷量(liang)與利潤(run)再創歷史佳績，據預計(ji)，歸(gui)屬上(shang)(shang)市公(gong)司股(gu)東的(de)凈利潤(run)同比(bi)增幅超(chao)100%，達到5億元。

謀定思變大展(zhan)宏(hong)圖。在(zai)業(ye)內人士看來，金龍汽(qi)車集團形成以創新為主的驅動力(li)結構，將(jiang)有助于福建汽(qi)車產業(ye)集群不(bu)斷做強(qiang)做大，對改(gai)變中(zhong)國(guo)汽(qi)車產業(ye)布局(ju)版圖有著重(zhong)大意義。

這是一次精準掌控制(zhi)勝(sheng)時機(ji)的出擊。

戰略(lve)引(yin)領(ling)——結合(he)(he)國家“一帶一路(lu)(lu)”戰略(lve)，金(jin)(jin)龍(long)汽(qi)(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)提出(chu)“一個核心(xin)(xin)，兩條路(lu)(lu)線”戰略(lve)布(bu)(bu)局(ju)，即以廈門為核心(xin)(xin)，打造全(quan)(quan)球戰略(lve)運營、技術研發和投資金(jin)(jin)融中心(xin)(xin)，推進國內和海外的(de)全(quan)(quan)球化(hua)產業優化(hua)布(bu)(bu)局(ju)。2015年4月28日，金(jin)(jin)龍(long)汽(qi)(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)與陜汽(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)合(he)(he)資組建的(de)西(xi)安金(jin)(jin)龍(long)項目成功簽約，這(zhe)標志著金(jin)(jin)龍(long)汽(qi)(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)結合(he)(he)戰略(lve)布(bu)(bu)局(ju)邁出(chu)實質性的(de)第一步。

創新(xin)(xin)驅動(dong)——2015年11月30日，第(di)5萬輛(liang)金(jin)旅客車出口海外(wai)，137輛(liang)歐VI公交(jiao)(jiao)車交(jiao)(jiao)付(fu)以色列，這對于(yu)中(zhong)國客車拓展(zhan)海外(wai)高(gao)端市場(chang)具有(you)里程(cheng)碑式意義。倚(yi)重技術創新(xin)(xin)，金(jin)龍汽車集(ji)團(tuan)不斷運(yun)用供給側改革的思維(wei)，快速(su)響應市場(chang)，在激烈競爭(zheng)中(zhong)表(biao)現搶(qiang)眼，目前，集(ji)團(tuan)正著手打(da)造統一的研(yan)發平臺(tai)。

結構優化—— 長期以來，由(you)于股(gu)權(quan)錯配等歷史原(yuan)因，金龍汽(qi)車集團旗下的(de)三(san)個品牌產品同質化，市場能量(liang)相互抵消(xiao)，經營質量(liang)不高。2015年，金龍在內部協(xie)同方面下大氣(qi)力(li)，推行供應鏈(lian)整合、銷(xiao)售渠道(dao)協(xie)調(diao)、品牌與研發(fa)的(de)協(xie)同等治理(li)措施(shi)，“三(san)龍”開始慢(man)慢(man)捏成(cheng)一個拳頭，1+1+1>3的(de)良性(xing)效應正逐(zhu)步釋放。

2016年，全球經濟環(huan)境依舊充(chong)滿復雜性和不確定(ding)性，客車市場挑(tiao)戰與(yu)機遇并存(cun)。借新(xin)年訂(ding)單(dan)足(zu)量(liang)的良好勢頭(tou)，立足(zu)海(hai)西、面向全球的金龍(long)汽車集團將因勢而(er)謀，因勢而(er)動，因勢而(er)進(jin)(jin)，引領(ling)經濟新(xin)常態(tai)，在變中(zhong)求(qiu)新(xin)，新(xin)中(zhong)求(qiu)進(jin)(jin)，進(jin)(jin)中(zhong)求(qiu)突(tu)破，抒(shu)寫新(xin)一年愈加精彩的“龍(long)”之傳奇。