7月(yue)5日，公(gong)司(si)組(zu)織召開了7月(yue)“總(zong)經理(li)現場質量會(hui)”。會(hui)議繼續圍繞“聚焦產(chan)品(pin)質量，夯實(shi)發展基礎，公(gong)司(si)高(gao)質量發展從產(chan)品(pin)高(gao)質量做(zuo)起”的(de)主題(ti)，進行過(guo)往追(zhui)蹤議題(ti)進度(du)匯報和實(shi)車評審(shen)。

環節一：上期現(xian)場(chang)會議議題(ti)追蹤

第一期“總(zong)經理現場(chang)質量會”會議總(zong)計(ji)追(zhui)蹤事項21項，已(yi)結(jie)案12項，未結(jie)案9項（其中進度異常(chang)3項：艙(cang)門啟閉(bi)力改(gai)善項目、內飾改(gai)善件(jian)新開模項目、車內劃(hua)傷&清潔(jie)項目），現場(chang)公(gong)司(si)領導與相關項目責任人(ren)員就改(gai)善問題進行(xing)了深度交流(liu)和探(tan)討并做進一步(bu)指示。

                                   

環節二：實車評審

全體人(ren)員對北汽、亞(ya)運訂(ding)單XMQ6127BY車(che)型進(jin)行(xing)(xing)實車(che)評(ping)審交流，結合前期市場反饋的售后(hou)問(wen)題及過(guo)程評(ping)審問(wen)題、銷售驗車(che)問(wen)題進(jin)行(xing)(xing)對比，并對實車(che)品(pin)質改善的成(cheng)果進(jin)行(xing)(xing)評(ping)價。

“亞運會用車(che)(che)”實車(che)(che)過程評審

“北(bei)汽(qi)樣車(che)”實(shi)車(che)過程評審

一個半小時近距(ju)離的(de)實車觀摩，大家在(zai)觀摩過程中對兩(liang)臺品鑒的(de)樣車整體質量表(biao)示了肯定，認為(wei)在(zai)細(xi)節處(chu)理(li)上有了明顯(xian)提升(sheng)。在(zai)制作批量訂(ding)單(dan)，要超越(yue)該樣車的(de)品質；在(zai)整體質量管控、持續聚(ju)焦(jiao)市場關注的(de)質量專項改善。

環節(jie)三：公(gong)司領導總結發言

                      副總經(jing)理蘇亮(liang)發(fa)言

副總經理(li)蘇亮表示，產品(pin)品(pin)質(zhi)提升是一(yi)個從物料保障(zhang)(zhang)、技(ji)術設(she)計(ji)、工(gong)(gong)藝執行、生產保障(zhang)(zhang)、品(pin)質(zhi)保障(zhang)(zhang)等全鏈條的(de)工(gong)(gong)作，需要每一(yi)個環節都(dou)盡職盡責地去落(luo)實、目(mu)標一(yi)致地去執行，才能讓我們的(de)產品(pin)有競爭力。工(gong)(gong)程研究(jiu)院要從設(she)計(ji)源頭(tou)做好標準化(hua)來提升產品(pin)設(she)計(ji)品(pin)質(zhi)。

 副總經理譚鴻迅發(fa)言

副總經理(li)譚鴻迅表示，只要(yao)(yao)有(you)提升品(pin)(pin)質的決心和(he)意識，我們有(you)能力也有(you)實力把產品(pin)(pin)提升到一定高度。產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質改(gai)(gai)善要(yao)(yao)從點滴做起，日積月累地進行持續性改(gai)(gai)善；從供應(ying)商管理(li)、設(she)計端(duan)、工藝面、制作端(duan)、檢驗端(duan)，都(dou)要(yao)(yao)拿出北汽精品(pin)(pin)車的管理(li)態度去做內部(bu)的改(gai)(gai)善循環工作。

      總(zong)經理丁明(ming)彬(bin)總(zong)結發言

會上，總經理丁明彬(bin)重(zhong)申了(le)組織召(zhao)開現場質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)會的目的，現階(jie)段我們面臨的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)形勢很嚴峻，各體系(xi)要持續(xu)提(ti)升對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的重(zhong)視程度(du)，形成(cheng)全(quan)員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，狠抓產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，聚焦以(yi)下三(san)點開展(zhan)后續(xu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作：一是(shi)要全(quan)流程系(xi)統性管(guan)(guan)控，包括客戶(hu)需(xu)求(qiu)導入、技術設計、方案驗(yan)證、生產制(zhi)造、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗(yan)等，各質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)要抓緊時間來(lai)梳(shu)理；二是(shi)要加強考核、重(zhong)獎重(zhong)罰，對近三(san)個(ge)月微信群反饋的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的原因分析(xi)和追責情(qing)況(kuang)要核實輸(shu)出，與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)相關的管(guan)(guan)理干部按照月度(du)改(gai)(gai)善(shan)情(qing)況(kuang)進行激(ji)勵和考核；三(san)是(shi)要清(qing)單化管(guan)(guan)理，現場實車評審提(ti)出的改(gai)(gai)善(shan)項(xiang)目要輸(shu)出清(qing)單，由相應部門限期改(gai)(gai)善(shan)，各部門要優先安(an)排質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)善(shan)的工作。

最(zui)后，丁明彬強(qiang)調(diao)，市(shi)場不等人，各(ge)體(ti)系要(yao)互相配合、支持，加速(su)行(xing)動，進一(yi)步聚焦質量、狠抓(zhua)落實(shi)，共同努力提(ti)升(sheng)金(jin)龍(long)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質、提(ti)高(gao)客戶滿意度，為推動公司高(gao)質量發展(zhan)貢獻力量！