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2020年10月16日，公司召開質量月總結表彰會。會議總結了2020年品質革命升級開展以來取得的成果以及存在的問題，通過正面激勵與反面警示的方式，更好地推動質量管理工作，共同塑造可信賴質量文化。公司高管、中層干部以及質量相關業務骨干參加活動。

會議現場

質量總監吳璀勇做質量總體情況匯報

質量總監吳璀勇做質量總體情況匯報。他分析了2020年一至三季度質量總體數據，涵蓋零部件交付檢驗、單車缺陷、保內單車各維度索賠金額等，并確定第四季度的質量改善方向。他介紹了質量月表彰評選方式與過程，強調此次評選旨在促進各部門對今年質量問題的反思、檢討，達到及時獎優罰劣，促進質量管理提升的目的。

2020年品質革命升級質量紅蘋果獎

會議對2020年品質革命升級優秀團隊進行了表彰，碳族質量團隊、五代公交內飾狀態優化團隊、焊接工藝符合率專項改善團隊、底盤產線轉向工位改善團隊、輕客總裝車間內飾質量改善團隊、KV國六燃油系統設計開發團隊榮獲質量紅蘋果獎。

2020年質量爛柿子獎

會議同時以首創負向激勵的方式，評選了并頒發2020年“質量爛柿子獎”。結合今年以來市場反饋的重大質量問題報告，及對在設計制造過程中出現的一些典型質量問題進行梳理，各部門經過深刻反思，初選了十多個案例。經客戶滿意和質量管理委員會辦公室會議討論，呈報客戶滿意和質量管理委員會審批，最終確定六個典型質量問題案例為“質量爛柿子獎”，并在會上頒發給相關問題責任團隊。

本獎項的六支團隊分別為：智利純電6130Y車架開裂問題團隊、頂置電池頂蓋骨架開裂問題團隊、焊裝H線側圍骨架制作精度差問題團隊、總裝A線地板革鋪設問題團隊、KS車型漏油質量問題團隊、KV 1TZ高壓管與線束干涉問題團隊。

品質革命是系統性工程，需要全體員工的通力協作。評選與頒發獎項，意在激勵廣大員工以更負責任的態度、更嚴謹的作風對待工作中的每一個細節，高標準、嚴要求，把好品質每一關，回報客戶的每一個期許和信任。

劉志軍總經理總結講話

劉志軍作總結發言。他指出，本次總結表彰會既是對質量月的總結，也是對一年來品質推進工作的總結。他對品質革命取得的成果表示肯定，從質量總結的整體數據上可以看出，公司品質工作基本面整體向好，但也暴露品質工作存在亟需改善的很多問題。他重點強調了以下幾點：

一、質量表彰將作為公司常設性的活動。活動初心在于暴露質量管理工作存在的問題，讓員工清楚品質工作現狀，齊心協心推動質量管理提升；

二、總結兩年品質革命行之有效的措施方法，優化明年的品質建設。要求各部門以持之以恒的“釘釘子”的精神，把有限的時間、精力、資源投入到品質建設工作中；

三、要開展相關質量數據的稽核，真正確認品質革命開展的效果，實事求是統計數據，保證數據準確性、有效性；

四、品質提升是一場攻堅戰、持久戰，是一場全體員工的“硬戰”，每位員工都要為此作戰。人力資源部要在這場“戰役”中，認真評估干部和員工，發現奮發有為、腳踏實地的優秀干部和員工。

從去年的品質革命誓師大會，到供應商質量大會，再到今年的品質革命再升級，從不退到結對再到堅守，表達了金龍人對堅守質量的決心，對塑造可信賴質量文化和產品質量的信心。本次質量月總結表彰會，是對質量改善工作的一次有力鞭策，金龍人將以堅守到底的決心持續推進質量改善工作，以高質量的產品與服務守護金龍品牌。