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“其實，負壓車精神與一代又一代金龍人堅守專業初心、牢記國車使命，秉持匠心、勇于創新的精神是一脈相承的。我們這一代金龍人仍要不忘初心，繼續發揚負壓車精神，擔當工作責任，砥礪奮進，再塑金龍新榮耀。”——郭孝文

郭孝文，輕客運營管理部，第五黨支部書記

獲得福汽集團新冠肺炎疫情防控工作先進個人表彰

攻堅克難 彰顯負壓車精神

2008年入職金龍，轉眼12年過去了，但對于工作，郭孝文一如既往激情澎湃。正是源于這份對公司、對工作赤誠的熱愛，在接到生產負壓救護車緊急任務時，郭孝文毫不猶豫第一時間站了出來。

及時研究和解決生產中的問題

“沒人手、沒物料、沒經驗，我們就是在這 ‘三座大山’壓頂的情況下，以‘移山填海’的志氣開始生產負壓車的。”說到當時生產負壓車面臨的困境時，郭孝文還是很唏噓，“不僅如此，當時疫情極其嚴重，交付時間緊迫，既要抓緊生產也要防控疫情，這也是我們要挑戰的難點。”盡管重重困難，甚至是難以企及，但不積跬步無以至千里，那就爭分奪秒盡力完成既定的計劃。“大家都知道，生產負壓救護車，并不是普普通通的車輛生產交付，而是在完成黨和人民托付給我們的任務，是對我們的信賴。”郭孝文說，“生命重于泰山。早一天交付負壓車，就能早一天挽救和保護更多的生命。”

只要信心堅定，辦法總比困難多。年初二晚接到任務，郭孝文立馬行動起來，電話聯系，就近召集員工，向大家傳遞高度的責任意識，與大家統一認識。在他的號召下，年初三一大早，輕客制造部近30名員工奮勇到崗。隨后，金龍客車第五黨支部選派9名黨員和第六黨支部的8名黨員組成黨員突擊隊，吹響號角開始沖鋒。產線整頓清理、檢修設備、改制車轉移上線……大家緊鑼密鼓地展開生產行動。在冷清的工業園區，輕客廠區則閃耀著火光和升騰著熱氣。

現場協調物料配送與生產安排

物料、備件供應不暢，郭孝文就在辦公室和生產線之間來回跑動，每天三四萬步，以走動聯結方式調動產線上的物料配送。為了保證物料能夠準時到位，團隊成員不辭辛勞穿過重重疫情嚴格布控點，不分晝夜親自到龍巖等地“押運”物料。為了搶時間，生產線人機沒有熱身，直接進入沖刺，加班加點甚至通宵達旦，夜以繼日。 “頭一天加班到凌晨1、2點，我和郭夕濤部長深夜還要根據最近情況研究調整排產計劃，第二天7點又要到車間開始新的一天的工作，成為我與生產團隊的常態。”郭孝文說，“在我們身邊有像彭志團這樣的榜樣，受到他那種忘我拼搏和向前力量的感染，在國家和公司使命的驅動，所有人都豪情壯志，氣勢如虹。我印象最深的是負壓車加裝排氣扇的孔位終于確定了，為了加快生產進度，彭志團連夜在車間加工處理排氣孔，他戴著口罩，伏身在車頂，咬緊牙根專注地開孔，一干就是一整夜。”郭孝文把彭志團忘我工作的照片發到微信群里，鼓舞大家，“我們金龍有許多這樣不怕吃苦、勇于擔當、樂于奉獻的員工，我們就能不負重托按時交付負壓救護車，我們一定能做到！”

也正是有像郭孝文、彭志團這樣不畏艱難、樂于奉獻、勇于擔當的員工，首批40輛負壓救護車生產時間從30天壓縮到了10天，如期交付。而在短短的一個月時間內，公司也順利完成100臺負壓救護車任務，順利完成中央與省委省政府交付的任務。

眾志成城 凝聚超強團隊

回想負壓車的生產過程，郭孝文感慨萬分，“負壓車精神的背后是為國家效力、為企業爭光、為個人實現價值的責任感和使命感，是所有金龍人和公司同呼吸共命運的強大凝聚力。”

接到生產任務后，郭孝文是這么給團隊打氣：“參與生產這批負壓救護車，為戰勝這次疫情盡一份力量，我們和那些奔赴武漢第一線的醫生護士一樣，也是逆行者！”這激發起團隊成員強烈的責任意識和使命感。許多團隊成員當即站出來表態，盡一切努力完成國家和公司交給金龍人的光榮任務，為抗擊疫情將聽從指揮全力以赴，奮戰到底。正是因為有了這種為國家、為人民效力的責任感、使命感，大家才能攻堅克難，順利啃下生產負壓車這塊硬骨頭。對責任感和使命感，郭孝文還有更深的解讀。他說，大到國家、人民，小到公司、個人，只有敢于擔負這些使命，才能奮力前行。

郭孝文代表生產突擊隊接過公司黨委書記、總經理劉志軍的授旗

強大的使命感和責任感催生的同樣強大的團隊凝聚力、超強的組織性和高效的作戰能力，更讓郭孝文感動。他說，負壓車生產期間，大家只有一個信念——快！只要能往前沖，團隊成員都是搶著干活。“沒有人覺得我該干什么，而是看到自己能干什么就搶著干完，為生產爭取更多的時間。”生產期間，物料經常半夜到達。有一次半夜到了一批醫療柜，為了搶時間，在場的人都擼起袖子，爭搶地去扛。他說，這種齊心協力的感覺催人奮進，這種團結共戰的狀態很溫暖又很有力量。

當然，團隊超強的組織性和高效的作戰能力并不是一朝一夕的事。早在生產負壓車之前，輕客事業部就進行了新時代班組建設，他們以此為契機，導入文化建設，將團隊打造成一支素質過硬的鐵軍。新時代班組建設，點燃了員工不怕吃苦，高效作戰的工作熱情。“現在員工有很多的變化，大家都搶著干活，爭著創造效益和節約成本，成效顯著。” 而郭孝文擔任書記的第五黨支部是金龍客車黨委中特別能戰斗的一支隊伍，曾被評為福建省國資委黨委首批“六好”黨建模范示范點和廈門市先進基層黨組織。

不忘初心 踐行負壓車精神

剛完成負壓車生產任務，新的挑戰隨即而來。隨著國外疫情形勢的不斷升級，為了避免風險，4000多臺海外訂單生產任務必須盡快完成。

“現在，公司處于艱難的時刻，是最需要我們站起來建功立業的時候，此時不博更待何時。”為了盡快完成這4000多臺訂單，第五黨支部發出了生產提速動員令。在動員令中，郭孝文號召全體員工發揚負壓車精神，即刻吹響復工提產的沖鋒號，突破瓶頸，挑戰極限，以新時代班組為契機，著力大幅提高工效，迅速提升產能。動員令發出后的第二天，整體產能就提高了5臺/天。這種高效的產能一直保持到現在。

在加急生產海外訂單過程中，郭孝文一直用負壓車精神來勉勵員工。他以身作則，和全體員工做到召之即來，來之能戰，戰之必勝，用實際行動踐行了負壓車精神。

4月15日，通過海外銷售部的不懈努力，突尼斯經銷商207臺防疫站訂單確定，但交期只有5天。“這么大批量的訂單、這么短的交付時間，特別是團隊經過前面長時間的奮戰，身心已經是很疲憊，這是一個更艱巨的挑戰。”接到這個任務時，郭孝文第一感覺是“太難了”。但轉念之間，想到團隊在生產負壓救護車時彰顯的負壓車精神，想到疫情期間公司拿下訂單何等難得，他頓時掃清疲憊，再次發力沖擊極限。隨后，他立刻組織團隊斗志昂揚進行盤點庫存、材料，分解任務，鏗鏘有力地展開行動。

這次突尼斯訂單還包含散件出口的新狀態，這增加了許多工作量。“七大散件需要打包，我們打包人員跟著生產進度走，頂蓋和三大片需要等膠干了才能打包，于是白天打膠，夜間打包，一批又一批的人前仆后繼地連續兩三天通宵作戰，終于，這批訂單在4月22日如期交付。”郭孝文特別感慨地說，“在這過程中，海外售后服務部、交付中心主動大力支援，正是所有人的協同高效作戰，超高自律性，才讓不可能變成了現實。”有了首批訂單的制作經驗，郭孝文及團隊再次加速沖刺第二批訂單。4月25日，第二批160臺車成功交付。

從負壓救護車到智能防疫站，輕客事業部生產團隊一直處于高壓的作戰狀態。他們始終秉持不畏艱難，超強紀律和高效作戰的負壓車精神，把可信賴的基因融入彼此，融入到每一項工作中。郭孝文說：“疫情之下，金龍人堅持發揚負壓車精神，團結一心、艱苦奮斗，砥礪奮進，金龍客車一定更加強大。向著新的使命與愿景，金龍客車將綻放更耀眼的光芒！”