根據集團戰略發展部署,為滿足公司未來發展需要,金旅公司啟動金旅SAP系統項目的建設工作。該項目將建立最佳業務流程規范,引導公司變革轉型,推動企業管理升級，項目的成功上線將對公司的發展具有劃時代的意義。為此，公司成立了SAP項目領導小組、推進小組和實施小組，以順利推進該項目的建設和實施。
為做好該項目的基礎數據整理前期準備工作，在集團、IBM公司和我司SAP項目組的安排下，5月18日，基礎SAP 物料管理培訓在海外銷售公司會議室舉行。本次培訓由企業管理信息部組織，IBM公司顧問主講，技術中心、輕型車事業部技術中心和工藝管理部的部門負責人、系統關鍵用戶以及企信部相關人員共20多人參加了此次培訓。
本次培訓講解了SAP ERP基本概念和SAP MM模塊組織架構和主數據、物料編碼、物料分類、物料視圖等；在MM模塊的主數據設計部分，各個參與部門領導和關鍵用戶踴躍向IBM顧問提問，討論在實際工作中遇到的問題，了解SAP在物料編碼中的解決方案以及項目在實施過程中可能會遇到的各種難題，對SAP ERP系統有了更加深刻的認識。
按照計劃，從5月18日至6月16日，項目團隊將安排28場左右類似的培訓、討論和調研會議，將推動我司SAP項目的基礎數據準備工作順利有序開展。
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