8月11日下午，在福州西湖之濱的福建大會堂召開了2012年半年工作會議，全面總結上半年集團和權屬企業的生產經營和項目建設情況，深入分析當前面臨的市場形勢，動員部署了下半年各項工作。集團總部全體干部職工和權屬企業中高層干部共150多人出席了會議，集團領導班子主持了會議。

會上，張愛平董助對集團藍海物流項目、集團信息化工作的重要意義和進展情況做了點評，對兩項工作的下一步開展做了部署。在信息化建設方面，他要求除東南汽車、福建奔馳之外，其他企業都要統一納入集團信息化聯網平臺，希望各權屬企業全力予以支持配合。

李巖峰副總做了經營管理運行分析和安全生產工作部署。他首先談了自己在拉練檢查中對各家企業的直觀印象和鮮活感受；其次，對集團權屬企業的產品研發、市場營銷、各項運營體系建設和結構優化提出了具體的要求，認為在全國每年1800多萬輛的銷量大盤中進一步提升福汽集團的份量完全是大有希望的。最后，他用兩首暗藏東南汽車、福建奔馳干部職工人名字的“諧名詩”，風趣地鼓勵兩家企業加強創新，加快企業發展，充分發揮龍頭帶頭作用，推進整個集團堅定信念、加快發展、再攀高峰、再創輝煌。

王志勇副總首先總結分析了上半年集團投資進展情況，對下半年集團局部投資計劃調整做了說明，對各個項目建設提出要求。之后，他對7月29日至31日的半年工作拉練檢查活動做了全面的總結，認為上半年各家企業都積極順應市場形勢，變壓力為動力，化危機為機遇，一手抓項目建設，一手抓生產經營，拉練檢查發現可謂“亮點紛呈、精彩互見”。希望每家企業深入貫徹落實廉董事長在拉練檢查專場匯報會上的點評指示精神，對做得不夠之處奮力追趕，對存在問題努力克服，進一步做好“兩手抓”，推動年度各項目標的全面達成，以更好的成績，為黨的“十八大”召開獻禮。

集團領導班子以會代訓地做了“創新驅動和企業文化”專題講座，通過圖文并茂的幻燈演示，點評了集團“六大戰役”項目和各家企業在許多關鍵節點的亮點，特別突出展現了新龍馬汽擴建項目對集團發展的重要意義和美好前景，并進一步深入分析了創新驅動和企業文化建設對集團發展的戰略意義。他的講演內容豐富、形式活潑、觀點新穎，再度為與會的每位同仁帶來了饒富趣味的知識盛宴和精神享受，達到了“和諧共振”的效果。

當天的上午，在集團總部還召開福汽集團上半年經濟運行和投資分析會議、李巖峰副總主持了會議。集團資產運營部王華生主任、發展規劃部林清主任分別總結了上半年集團和權屬企業生產經營、項目建設投資情況，分析了當前全宏觀經濟和汽車市場的形勢，并對下半年的工作開展提出了意見和建議。權屬企業負責人和集團總部各部室也從各自職責范圍，對上半年的企業運行和項目建設做了補充說明，對下半年的工作安排交流了看法和建議。

據統計，2012年上半年，福汽集團權屬企業完成汽車銷售88033輛，營業收入138億元，與去年同期基本持平。東南汽車、廈門經貿集團、星聯汽配的營收和利潤完成進度均排在權屬企業前列。特別是東南汽車，今年上半年產銷量比去年同期小幅增長，尤其是V3菱悅和三菱翼神銷售比增15%均達以上，利潤更比去年上半年實現翻一番，在全國汽車行業下行壓力加大的背景下，繼續保持了各項指標的逆勢上揚。在項目建設方面，上半年集團權屬企業合計完成投資6億多元，完成年度計劃的66%。其中東南汽車V5/V6開發、新龍馬15萬輛微型汽車擴建項目、集團研究院和福建奔馳研發中心建設等項目，都按預期完成形象進度；東南V5/V6將在8月29日提前半個多月實現投產下線，新龍馬擴建項目也將有望在9月底如期投產。