從7月29到31日，福汽集團組織開展了2012年權屬企業半年工作拉練檢查。

這是繼去年之后集團第二次舉行的拉練檢查活動。這次拉練歷時3天，行程1500多公里，一路從閩西北的三明、閩西的龍巖再回到閩東的福州，先后考察了永安海西重汽、走訪了8家權屬企業，聽取了11家企業11場專場匯報。整個拉練行程緊湊、內容豐富、成效顯著。

通過拉練檢查(cha)，展(zhan)現(xian)了每(mei)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)亮點，了解每(mei)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)難點，研究了下半年(nian)的(de)對(dui)策(ce)舉措，明確了集團和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)方向；進(jin)一(yi)步強化了企(qi)(qi)業(ye)間的(de)溝通和(he)(he)交流，各(ge)企(qi)(qi)業(ye)比干(gan)勁、找差距(ju)，通過相互學(xue)習、取長(chang)補短，促進(jin)了統(tong)籌協調發展(zhan)；激發了干(gan)事創業(ye)、奮發有為的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情，形成了比學(xue)趕(gan)超、力爭上游的(de)濃厚氛(fen)圍，增(zeng)強了在更高的(de)起點上推進(jin)集團科學(xue)發展(zhan)、跨(kua)越發展(zhan)的(de)信心(xin)和(he)(he)決心(xin)。

今年的拉練活動，在許多方面更勝去年：一是全部使用福建奔馳裝點亮麗的唯雅諾、威霆等車輛，充分展現福建奔馳高端商務車的良好品牌形象，讓拉練車隊變為“品牌宣傳隊”，一路吸引了各地消費者的眼球。永安市和海西重汽領導看車后當場表示，以后買車就買奔馳商務車。二是參觀中有的企業送西瓜解暑，有的企業遞毛巾洗臉，有的發草帽遮陽，接待服務熱情周到、心細如絲，從細微處見精神，讓大家在炎炎酷暑下如沐春風。三是東南汽車安排V5試乘試駕，藍海專用車推出新車鑒賞，新龍馬、福建奔馳安排食堂餐點體驗等等，活動內容豐富、形勢多樣、各顯特色，讓大家對企業的發展成果印象加深。

 亮點紛呈      精彩互見

本次拉練檢查的11家權屬企業，涵蓋了福汽集團的主要實體經營企業。它們的發展決定著集團的經濟實力，決定著福汽集團在全省汽車產業“十二五”末2000億目標實現中的貢獻度，決定著海西汽車業制造基地能否早日建成。

通過拉練檢查發現，2012年上半年，福汽集團每家權屬企業在宏觀經濟緊縮、汽車市場下行壓力加大的背景下，都能把壓力變為動力，把挑戰化為機遇，通過解放思想、創新思維，充分發揮各自優勢，使出渾身解數，一手抓好生產經營，一手做好重點項目建設，確保在市道下行中激情不衰減、在困難重重中士氣更昂揚；各家企業的生產經營、各個重點項目建設基本上按預期穩步推進。

在繁忙的(de)(de)(de)日常工作中，大(da)家既相互(hu)比(bi)(bi)干勁、比(bi)(bi)精(jing)神、比(bi)(bi)招數(shu)、比(bi)(bi)成(cheng)績，又切實發揚(yang)了(le)“和諧、創新(xin)(xin)、競(jing)爭”的(de)(de)(de)精(jing)神和“創卓越(yue)、共(gong)成(cheng)長”的(de)(de)(de)理念，互(hu)相支援、互(hu)相幫助、相互(hu)促進、共(gong)同發展。尤其是(shi)在新(xin)(xin)龍(long)馬項目(mu)建設(she)中，東(dong)南汽車、福建奔馳、集團(tuan)研究院(yuan)、藍海物(wu)流以及相關(guan)各部門，都從(cong)項目(mu)評估、管理咨(zi)詢(xun)、技(ji)術(shu)骨干輸送、人員上(shang)崗培訓(xun)等方面，給予了(le)許(xu)多(duo)無私的(de)(de)(de)幫助，為新(xin)(xin)龍(long)馬的(de)(de)(de)建設(she)和成(cheng)長提供了(le)有力的(de)(de)(de)支撐。

集團領導一路(lu)檢查，一路(lu)點評。總體感覺，各家企(qi)業(ye)是點紛呈、精彩(cai)互見，展現了(le)一幅福汽集團權屬(shu)企(qi)業(ye)只(zhi)爭(zheng)朝夕、蓬勃發展的(de)動人(ren)畫(hua)卷，達到了(le)“比、學、趕、幫、超”的(de)活(huo)動目的(de)。

集團領導班子特別點名表揚了兩家企業：一是新龍馬汽車，在人才、技術、產品、資金等等一片空白的基礎上，白手起家，從零做起，齊心協力，忘我拼搏，其精神和勇氣十分可嘉，項目工程建設穩步推進，組織體系、配套體系、銷售體系建設也全面推進，十分不易。二是東南汽車，經過多年的摔打，越來越頑強，今年上半年生產經營繼續保持逆勢上漲，團隊士氣始終高昂，相比較而言做得更加出色，贏得多家媒體的關注和報道，值得其他企業學習。

查找問題     研究對策

拉練檢查也發(fa)現(xian)一些存在(zai)的問題(ti)，主要表現(xian)在(zai)：地(di)方政府(fu)征地(di)拆遷的難度(du)加(jia)(jia)大(da)，導致(zhi)項(xiang)目建(jian)設(she)的交地(di)普遍拖延(yan)，加(jia)(jia)上(shang)上(shang)半年雨(yu)季較(jiao)長，由此影(ying)響(xiang)到新(xin)龍馬(ma)、藍海物流、星聯汽配等項(xiang)目工程(cheng)建(jian)設(she)進(jin)度(du)；技術、資金、人才等核心(xin)資源不(bu)足(zu)的問題(ti)依舊比較(jiao)普遍，特別是骨(gu)干人才緊缺，影(ying)響(xiang)影(ying)響(xiang)到研究(jiu)院、新(xin)龍馬(ma)等企業(ye)(ye)的團隊建(jian)設(she)；資金不(bu)足(zu)，導致(zhi)集團許多項(xiang)目心(xin)有(you)余而力不(bu)足(zu)，推進(jin)成(cheng)效受限；有(you)的企業(ye)(ye)在(zai)轉方式(shi)、調結構上(shang)反(fan)應較(jiao)慢，產品導入和(he)改造不(bu)夠精細，企業(ye)(ye)營銷能力有(you)待提升等等。

拉練的(de)一路上，各企業(ye)負責人在專題匯報(bao)中，都對遇到的(de)困難提(ti)出(chu)了對策思(si)路和解(jie)決辦法(fa)。對項目建設做得不夠之處，下半年將會爭分(fen)奪秒、迎頭(tou)追趕；對生產經營存在的(de)問題，會努力研(yan)究克服改進(jin)，爭取下半年以更好的(de)成效(xiao)推動加快發(fa)展。

現場點評    指明方向

拉練中，廉董事長，王志勇、李巖峰副總和張愛萍董助都對各企業工作都作出重要指示，對各權屬企業的科學發展、跨越發展寄予了殷切期盼。概括如下：

新龍馬作為完全自主的發展項目，對海西汽車板塊的建設和完善、集團支撐都具有重要的戰略意義，也是集團成立以來最具挑戰性的項目，要進一步克服“品牌、人才、技術、資金”等方面的不足，發揚自力更新、奮發圖強精神，精誠團結，通力協作，背水一戰，大膽拼搏，充分調動各方的優勢資源，凝聚每一份力量；要動態對應市場，構建好支撐項目發展的組織體系、研發體系、配套體系、銷售體系，確保如期投產，爭取產品一炮打響。藍海專用車要在研發方面實現新突破，從商用車盡快延伸至轎車等全系列車型的改裝；要在產品品質、人才引進和培養、銷售通路構建上實現突破，民企和國企做到高效融合，形成機制優勢互補，迅速實現較大盈利。廈門經貿要按照“改革、轉型、發展”的戰略思路，進一步盤活土地資源，積極對接集團的主業，延伸汽車生產服務性產業，加快戰略轉型。汽車研究院作為填補福建汽車空白的戰略性項目，“借勢、借智、借力”，充分對接外部資源，形成優勢互補、相互支持，迅速壯大研發團隊，特別是骨干隊伍亟待加強，要把研發投入快速轉化為生產力。藍海物流要繼續貫徹集團既定的戰略、策略，打造成社會資源的整合平臺，避開紅海打藍海，拓展海內外物流、保稅物流，建立保稅庫，打造核心競爭力，盡快全面承接集團幾大主機廠的物流業務。福建奔馳要放下架子，沉下身段，深入研究市場和消費者需求，加快做好產品適應性改進，朝精致化、舒適化、豪華化方向發展，努力開發出能夠不斷贏得回頭客的產品。要進一步做好降本增效工作，充分發揮好全新組織架構的效益，在大客戶采購方面與集團發揮協同效應。星聯汽配要“兩手抓”，采取超常規的方式，做好生產經營和異地擴建項目建設，特別是要積極做好配合東南V5上市的產品配套工作，無縫對接、不掉鏈子，繼續保持良性發展態勢。東南汽貿要進一步加快發展速度。挺進寧德出租車市場的項目意義重大，要充分做好前期工作和風險評估、風險管控。積極延伸主業，繼續拓展售后服務市場。大客戶采購方面與集團攜手，爭取更多大單，用較少的資源獲取更大的收益。東南汽車要進一步發揚管理規范和精細化的優勢，加大車型研發投入，提升車型投放速度。銷售渠道要迅速下沉，加快布建三四級市場；V5上市要采取更加積極主動靈活的定價策略，爭取經銷商和消費者都能滿意。做好成本控制，實施降本增效。在自主品牌建設上充分發揚“自尊、自強、自信、自立”的精神，加快臺灣研發技術和資源西移，與臺灣“資源共享、平臺共用、產品共研、市場共拓”，從制造廠向完整的整車廠過渡，產品從低端逐步走向高端。

根據廉董事長和各位領導的重要講話精神，各權屬企業紛紛表示，下半年將深入傳達、貫徹落實，動員全體干部職工進一步發揮主觀能動性，努力克服宏觀濟形勢比較嚴峻、市場需求下行、銀行信貸緊縮帶來的經營壓力，層層分解工作任務，抓好重點項目建設進度，逐月逐季落實經營指標，不斷夯實發展基礎，鞏固和累積良好的發展勢頭，確保年度生產經營目標的達成，爭取以更好的成績，向省委、省政府交上一份滿意的答卷，為黨的十八大獻禮。