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新時(shi)代(dai)班組(zu)建(jian)設(she)是交付中心2022年(nian)的(de)重(zhong)要專項之一，交付中心生產管理(li)部堅持以黨建(jian)引領、以精益管理(li)為抓手，持續(xu)改善質量，鞏固推進新時(shi)代(dai)班組(zu)建(jian)設(she)走深走實。

以黨建為引領，提升團隊戰斗力

交付中心生產(chan)管理部(bu)(bu)(bu)所在(zai)的第十二黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)(bu)堅(jian)持把(ba)新時代班組(zu)建(jian)設作(zuo)為黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)重(zhong)點，推進黨(dang)(dang)建(jian)與業務兩融合、兩促進。在(zai)年(nian)中大生產(chan)沖(chong)刺(ci)前夕，第十二黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)(bu)利(li)用(yong)生產(chan)間隙(xi)組(zu)織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)召開支部(bu)(bu)(bu)大會，支部(bu)(bu)(bu)書記(ji)江南上專題黨(dang)(dang)課，動(dong)員(yuan)(yuan)全體(ti)支部(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)交付中心年(nian)中生產(chan)沖(chong)刺(ci)過程中沖(chong)鋒(feng)在(zai)前，充分發揮(hui)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先鋒(feng)模范作(zuo)用(yong)。

在年中生(sheng)(sheng)產沖刺過(guo)程(cheng)中，第十二黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)員干部(bu)身先士卒、攻堅克(ke)難，在生(sheng)(sheng)產現(xian)場揮汗(han)如雨，和一線員工想在一起(qi)(qi)、干在一起(qi)(qi)。黨(dang)(dang)員干部(bu)鐘宏濱(bin)帶領總裝團(tuan)隊充分(fen)發揚“負壓車精神”，加班(ban)加點(dian)連續(xu)奮(fen)戰近(jin)一個月，啃下(xia)零部(bu)件缺料、交期(qi)緊急的(de)“硬骨頭”，竭盡全(quan)力趕(gan)制車輛，最終確保了(le)年中生(sheng)(sheng)產任務保質保量達成，用實際行動踐行了(le)黨(dang)(dang)員的(de)初心(xin)和使命。

   支部書(shu)記上黨課                            黨員干部身先士卒

導入精益管理工具，提升班組管理水平

在新時(shi)代班(ban)組建設(she)過程中，交付(fu)中心生產管(guan)(guan)理部通過開(kai)展(zhan)主管(guan)(guan)授課活動（上(shang)半(ban)年累(lei)計開(kai)展(zhan)6場），強化班(ban)組七大(da)任務、班(ban)早會(hui)、虛驚事件管(guan)(guan)理、目(mu)視化三定、紅牌作戰(zhan)等精益管(guan)(guan)理工具的(de)(de)(de)培訓和(he)使用(yong)，持(chi)續提升班(ban)組長(chang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)力，切(qie)實發揮(hui)好(hao)班(ban)組長(chang)兵頭將尾(wei)的(de)(de)(de)作用(yong)。

為切實提(ti)升班(ban)組(zu)執(zhi)行力，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部(bu)綜(zong)合管(guan)理(li)處(chu)深入生(sheng)產(chan)一線，對產(chan)線班(ban)組(zu)現場5S、質量改善、成本管(guan)控(kong)、班(ban)組(zu)早會、勞(lao)動紀(ji)律(lv)等各方面的(de)管(guan)理(li)情況(kuang)進行稽核(he)(he)，每周五輸出稽核(he)(he)簡報，由產(chan)線主管(guan)督促班(ban)組(zu)長閉環改善稽核(he)(he)發(fa)現的(de)問題點，同(tong)時把問題整(zheng)改情況(kuang)與班(ban)組(zu)長的(de)考評掛鉤，從而提(ti)升班(ban)組(zu)的(de)執(zhi)行力。

開展主管(guan)(guan)授課活(huo)動                         綜合管(guan)(guan)理處現場稽核

打造質量改善平臺，持續提升產品質量

交(jiao)付中(zhong)心(xin)(xin)新時代班組(zu)建設始(shi)終把提升(sheng)產(chan)品質(zhi)量(liang)作為(wei)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，打(da)造交(jiao)付中(zhong)心(xin)(xin)周度質(zhi)量(liang)改善會平(ping)臺，聯合(he)各部門持續提升(sheng)產(chan)品質(zhi)量(liang)。此外，每(mei)月召開一次現場(chang)會議，先(xian)由(you)產(chan)線報(bao)告(gao)質(zhi)量(liang)改善施策，隨后與(yu)會主管結合(he)在制重(zhong)要批量(liang)訂(ding)單現場(chang)檢查措施落地執行情(qing)況(kuang)。

現(xian)場(chang)會(hui)上(shang)，產(chan)線(xian)(xian)經理結合(he)實車現(xian)場(chang)講解，并對上(shang)下道車間(jian)如何做好(hao)協同(tong)提出見解，與(yu)會(hui)人員認(ren)真聽講并積(ji)極互(hu)動。交付中心質(zhi)(zhi)量改善會(hui)現(xian)場(chang)成(cheng)為各(ge)產(chan)線(xian)(xian)之間(jian)現(xian)場(chang)交流與(yu)質(zhi)(zhi)量改善成(cheng)效(xiao)觀摩的平臺(tai)，進(jin)一步促進(jin)各(ge)產(chan)線(xian)(xian)相互(hu)配合(he)共同(tong)提升產(chan)品質(zhi)(zhi)量。

交付(fu)中心質量(liang)改善會                               質量(liang)改善現場會議(yi)

不斷總結反思，持續鞏固提升

交付中(zhong)心始終把新(xin)時(shi)代(dai)班(ban)組建設(she)擺在各項工作(zuo)的(de)(de)首位(wei)，利用周六召(zhao)開(kai)交付中(zhong)心管理會(hui)議，定期對新(xin)時(shi)代(dai)班(ban)組建設(she)的(de)(de)工作(zuo)開(kai)展情況進(jin)行檢討，針對存在的(de)(de)不足制定相應的(de)(de)改善對策(ce)。

同時，交付中心生產管理(li)部利用月度績(ji)效會(hui)議(yi)，對新時代班組(zu)建設推進(jin)情況進(jin)行(xing)總結(jie)，對重要專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)“回頭看”，并(bing)結(jie)合公司流程再造(zao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，進(jin)一步(bu)完善新時代班組(zu)建設方面的制度和流程，從而提升各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)的質(zhi)效。

交付(fu)中(zhong)心管理會議(yi)                              生產管理部總結會議(yi)

改善無(wu)止境，永遠(yuan)在路(lu)上！交(jiao)(jiao)付(fu)中心生產(chan)管理部將繼續(xu)以黨建(jian)為引領深入推進新(xin)時代班(ban)組(zu)建(jian)設，持續(xu)推動(dong)精益現(xian)場管理改善提升，不斷加(jia)強班(ban)組(zu)的凝(ning)聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，全(quan)力(li)(li)確(que)保(bao)產(chan)品保(bao)質保(bao)量交(jiao)(jiao)付(fu)，為公司(si)實現(xian)高質量發展展現(xian)更大作為，用實際行動(dong)迎接黨的二十大勝利召開。