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東南汽車黨(dang)委打造“三力(li)”黨(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)建(jian)設，不斷加強黨(dang)組織(zhi)建(jian)設與企業民主(zhu)管理，引(yin)導黨(dang)員、職工(gong)牢固樹立大(da)局意識、責任意識和創新意識，凝(ning)聚(ju)黨(dang)員職工(gong)人心，彰顯黨(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)活力(li)。通(tong)過“突出政治(zhi)引(yin)領提升組織(zhi)力(li)”為重點，把基層黨(dang)組織(zhi)建(jian)設成(cheng)為堅強戰(zhan)斗堡壘。

一是突出政治功能，提升組織領導力

堅持黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設和(he)(he)公司改革同步(bu)謀劃、黨(dang)的(de)組織及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)構同步(bu)設置、黨(dang)組織負責人及(ji)黨(dang)務工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)同步(bu)配(pei)備、黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)同步(bu)開展，成立黨(dang)群工(gong)作(zuo)(zuo)部和(he)(he)紀檢監(jian)察室。

二是突出創新設置方式，擴大組織覆蓋力

堅持抓基(ji)層打基(ji)礎(chu)，突(tu)出(chu)黨(dang)(dang)支部建(jian)設(she)，增強(qiang)基(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)生機(ji)活力(li)，把黨(dang)(dang)員培養成骨干，把骨干培養成黨(dang)(dang)員，合并黨(dang)(dang)員少的(de)部門(men)，聯合成立(li)黨(dang)(dang)支部，確保組織(zhi)全覆蓋。設(she)立(li)黨(dang)(dang)員示范(fan)崗，規劃黨(dang)(dang)員責(ze)任區、承諾事項等，提升基(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)群眾凝聚能力(li)。

三是突出“頭雁”效應，增強組織號召力

探索構建(jian)黨(dang)組織一(yi)體化(hua)管理(li)模式，堅持(chi)“黨(dang)委(wei)(wei)建(jian)在公(gong)(gong)司(si)上、黨(dang)支部建(jian)在車間上”的(de)原則，延伸黨(dang)建(jian)工作輻射面(mian)。推行“雙向(xiang)進入(ru)，交叉任職(zhi)”，董事長任黨(dang)委(wei)(wei)書記，總經理(li)任黨(dang)委(wei)(wei)副書記，堅持(chi)加(jia)強黨(dang)的(de)領(ling)導和(he)完(wan)善公(gong)(gong)司(si)治理(li)相統一(yi)，把黨(dang)的(de)領(ling)導融(rong)入(ru)公(gong)(gong)司(si)治理(li)各環節(jie)，堅持(chi)黨(dang)建(jian)工作與生(sheng)產經營(ying)深度融(rong)合，以企業改革(ge)發展(zhan)成果檢驗(yan)黨(dang)組織工作成效，大(da)大(da)增強了黨(dang)組織的(de)活(huo)力(li)和(he)各項決策的(de)執行力(li)。

四是突出打造“磁石”黨組織，拓展組織聚合力

開展“傳”“幫”“帶”活動。著眼于企業的(de)長遠發(fa)展，積極培(pei)養人才，發(fa)揮“技能(neng)大師工作(zuo)室(shi)”“勞模工作(zuo)室(shi)”師徒(tu)結對的(de)作(zuo)用(yong)，最大限度實現引(yin)領示范、人才聚集、創新攻關(guan)、培(pei)育(yu)傳承的(de)功能(neng)，為企業提(ti)高核(he)心競爭力貢獻智慧(hui)和力量。通過制定(ding)具(ju)體措施，簽訂“師徒(tu)結對合同(tong)”，明(ming)(ming)確師徒(tu)雙方的(de)權(quan)利和義務(wu)及崗位要(yao)求，學習內容，考(kao)核(he)辦法(fa)等均做(zuo)出明(ming)(ming)確的(de)規定(ding)；設定(ding)目標考(kao)評，建立學員檔案信息跟(gen)蹤卡，定(ding)期確認徒(tu)弟狀況。

五是突出制度保障，確保組織保障力

把(ba)(ba)黨建(jian)工作的基本要求寫(xie)入公(gong)司章程(cheng)。健全(quan)黨組織議(yi)事決(jue)策(ce)機制，厘清黨委和其他治理(li)主(zhu)體(ti)的權(quan)責邊界，進一(yi)步完善《公(gong)司“三重一(yi)大(da)”決(jue)策(ce)制度實(shi)(shi)施辦(ban)法》，保(bao)證決(jue)策(ce)科學化(hua)、民主(zhu)化(hua)、規范化(hua)。制定(ding)黨委《前置研究討論重大(da)經營管(guan)理(li)事項清單（試行）》，切(qie)實(shi)(shi)履(lv)行主(zhu)體(ti)責任，把(ba)(ba)好政治方向(xiang)(xiang)、改革方向(xiang)(xiang)和發(fa)展方向(xiang)(xiang)，緊貼企業股(gu)權(quan)結構、主(zhu)責主(zhu)業、授權(quan)體(ti)系、管(guan)理(li)模式(shi)等經營管(guan)理(li)實(shi)(shi)際(ji)(ji)，牽頭抓總，統籌推進，細化(hua)具體(ti)事項內容和標準(zhun)，每年根據實(shi)(shi)際(ji)(ji)動態調整(zheng)完善。

六是突出責任擔當，落實組織執行力

黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)認真履行主(zhu)體責任，把黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)納(na)入黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)整體工(gong)作(zuo)部署，制(zhi)定全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責任清單(dan)，黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)掛鉤(gou)聯系基層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部名單(dan)，真正做到黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)與(yu)企業改革(ge)發展協同推進。落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)向上級黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)報告年度黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)制(zhi)度，全面推行基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)書記抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)建述職評議，對基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的工(gong)作(zuo)作(zuo)出公正合理的評價(jia)，提出改進工(gong)作(zuo)的意見與(yu)建議，并(bing)開展對各(ge)支(zhi)部的督促指導與(yu)檢查(cha)考(kao)核。