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日前，蘇州金龍黨(dang)委(wei)書記、董事長陳篤廉來到總(zong)裝(zhuang)二部(bu)(bu)，向(xiang)公司生(sheng)產第二黨(dang)支部(bu)(bu)書記、總(zong)裝(zhuang)二部(bu)(bu)部(bu)(bu)長張靜，頒發蘇州市(shi)國資委(wei)黨(dang)委(wei)授予(yu)其(qi)為“優秀共(gong)產黨(dang)員(yuan)”的榮譽證書，向(xiang)他表示祝賀(he)，并勉勵張(zhang)靜(jing)要發揚“迎難而上帶領團隊一周(zhou)趕制20臺負壓醫(yi)療(liao)救護車”的(de)精神(shen)，繼續努力(li)，為公司(si)完成年度生(sheng)產經營目標作出新的(de)更大貢獻。“七一”期間，張(zhang)靜(jing)被市委組織(zhi)部授予“蘇州市優秀共產黨員”榮譽(yu)稱號(hao)。

張靜，1999年1月入職蘇州金龍(long)，2005年6月在公司入(ru)黨，從底盤車(che)間裝配(pei)工(gong)做起，先后擔任車(che)間班長、檢驗員(yuan)、調(diao)度員(yuan)、業務經(jing)理、經(jing)理等職。2017年12月，張(zhang)靜(jing)當(dang)選生產第二黨支(zhi)部書記(ji)。長期以(yi)來，張(zhang)靜(jing)始(shi)終堅(jian)守打鐵還需自身硬的責任擔當(dang)，保持學習定力，不斷提升政(zheng)治素(su)質。作(zuo)為支(zhi)部書記(ji)，他帶領支(zhi)部扎實開(kai)展各項黨建工作(zuo)，在發揮先鋒模范(fan)作(zuo)用方(fang)面起到很好的帶頭作(zuo)用。

今年1月(yue)30日晚，張(zhang)靜接到(dao)公司為(wei)支援湖北武漢(han)阻擊(ji)新冠肺炎疫情需(xu)緊急(ji)趕制一批負壓醫療救護車任務的通(tong)知。此刻，身為(wei)總(zong)裝(zhuang)二部部長、生產交付負責(ze)人的張靜，深(shen)知在疫情(qing)影響下要完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任務的艱苦性，作為(wei)已(yi)有(you)15年(nian)黨年(nian)齡(ling)的他，沒有(you)推辭，沒有(you)找(zhao)理由，而(er)是在第一時間聯(lian)系負責專用(yong)車生(sheng)(sheng)產(chan)的班組(zu)長，排查(cha)生(sheng)(sheng)產(chan)瓶頸和(he)關鍵物料；此后又了解在蘇過年(nian)符(fu)合防疫要求，可提(ti)前復(fu)工復(fu)產(chan)員(yuan)工的情(qing)況和(he)名單，跟蹤關鍵物料到貨(huo)情(qing)況。

公司復工申請在2月3日獲批(pi)(pi)，張靜即刻向符合防(fang)疫要(yao)求的員工們(men)(men)發布了“召集令”。2月6日一(yi)早，來(lai)自總裝(zhuang)(zhuang)部(bu)生產(chan)經(jing)理、涂裝(zhuang)(zhuang)部(bu)生產(chan)主管等黨員帶領的首批(pi)(pi)14名員工到(dao)生產(chan)現場(chang)報到(dao)，張靜對員工們(men)(men)說：“趕制(zhi)醫療救護(hu)車是我(wo)們(men)(men)國企每一(yi)名員工的光榮(rong)使命，急難險重看(kan)擔當，我(wo)們(men)(men)要(yao)弘揚公司勇于拼搏、不怕吃苦的精神，保質保量地完成(cheng)這項硬任(ren)務(wu)！”這既是動員令，也是張靜向組織的承諾。

在生產組織過程中，張靜(jing)針對負壓救(jiu)護車是新(xin)車型，且各部門參與的員(yuan)工操作技能(neng)水平高低不(bu)一，他籌劃了(le)(le)多(duo)種生產(chan)方案，把(ba)所有員工進行統一分組(zu)編排，并指(zhi)定了(le)(le)小(xiao)組(zu)長，應用“我(wo)說你(ni)聽(ting)、我(wo)做你(ni)看；你(ni)說我(wo)聽(ting)，你(ni)做我(wo)看”的速(su)成培訓模式，使沒有經驗(yan)的“小(xiao)白”迅速(su)融入生產(chan)工序。同時，還(huan)采(cai)取了(le)(le)熟練員工“一帶(dai)一、一帶(dai)二、甚至一帶(dai)三”的師傅(fu)帶(dai)徒弟(di)方式進行生產(chan)，保障進度和質量。結合現(xian)場(chang)實(shi)際(ji)情(qing)況，隨時調整各小組人員和作業(ye)內容，各小組靈活機動，相(xiang)互(hu)補位，遇(yu)到問(wen)題及時(shi)調整。

為確保(bao)按期交付(fu)和車輛品質，張(zhang)靜緊盯生產一線，堅(jian)持(chi)全程跟蹤，現場督戰。負壓救護車對密(mi)封性要求高(gao)，在品質檢(jian)查的基(ji)礎上，張靜鉆到(dao)地(di)溝(gou)里，再次檢(jian)查每臺(tai)車打膠等(deng)密(mi)封措施是否到(dao)位(wei)，保障車輛(liang)性能在檢(jian)測時一次過關(guan)。現(xian)場(chang)員(yuan)工下班(ban)后，張靜(jing)根據物料(liao)到(dao)貨情況(kuang)、人員(yuan)情況(kuang)評(ping)估次日可能出(chu)現(xian)的瓶頸，并提前做好人員(yuan)調整(zheng)等資源支持，溝(gou)通(tong)協調生產及物料(liao)到(dao)貨信(xin)息。

截至2月(yue)13日(ri)，在短(duan)短(duan)一周內，張(zhang)靜和團隊克服(fu)了種種困難，如期完成(cheng)首批20臺(tai)負壓醫療(liao)救護車的合格交付并馳援武(wu)漢。4月(yue)中旬，公司(si)(si)收到(dao)國務院應對新型冠狀病毒(du)肺炎疫情聯防聯控機(ji)制（醫療物資(zi)保障(zhang)組）對我司(si)(si)及時提供負壓醫療(liao)救護車(che)的感謝(xie)信。

長期在生產一線(xian)管(guan)理(li)工作，使張靜(jing)具有(you)較強的(de)應急管(guan)理(li)和協調(diao)方面的(de)能(neng)力。同時，積極的(de)工作(zuo)態(tai)度，從實際出發(fa)的(de)素(su)養，大局觀下團隊合(he)作(zuo)精神，也造就了張靜卓越的(de)解決問題的(de)能力。

在擔任(ren)中型(xing)車事(shi)業部業務經理(li)期間，為完(wan)成6608車型(xing)上產(chan)(chan)量、羅莎車生產(chan)(chan)轉移等，通過“全面管理”轉為“異常管理”，使產(chan)(chan)能從2臺/天提(ti)升到10臺/天，準時(shi)交(jiao)付率提(ti)高到96%，為公司(si)榮獲“中巴王(wang)”奠定(ding)了(le)基礎。2006年至(zhi)2009年，擔任制四部經理期間(jian)，張(zhang)靜通過推行班組競爭、專項和差(cha)別(bie)激勵(li)結合(he)等措施(shi)，調動了車間(jian)員(yuan)工的主動性和積極性，平均單車制作(zuo)時(shi)間(jian)由(you)115人/時(shi)減少到(dao)(dao)88人/時(shi)，產(chan)能從24臺(tai)/天(tian)提(ti)(ti)升(sheng)到(dao)(dao)30臺(tai)/天(tian)。任輕型車生管部部長期間(jian)，張(zhang)靜推動各車間(jian)進行改善提(ti)(ti)高，最大日產(chan)能從28臺(tai)提(ti)(ti)升(sheng)到(dao)(dao)49臺(tai)，車輛按計劃(hua)入庫(ku)率由(you)47%提(ti)(ti)升(sheng)到(dao)(dao)了87.5%，單車投入工時(shi)下(xia)降了30.75%。

學習張靜的(de)(de)先進模范精神(shen)，要求我(wo)們(men)每(mei)一名共(gong)產黨員和員工(gong)，要有不懼艱(jian)難(nan)，堅持實干，勇于(yu)擔(dan)當的(de)(de)奉(feng)獻精神(shen)，做好迎接公司即將到來的(de)(de)生產高峰期的(de)(de)各種挑(tiao)戰準備，努力奪取(qu)疫(yi)情(qing)防控和經濟發展(zhan)“雙(shuang)勝利”，乘風破浪、行穩致遠。