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突如其來、不斷擴散的疫情(qing)，讓2020年春(chun)節變(bian)得不同尋常。1月(yue)26日(ri)起(qi)，金(jin)龍車身第一(yi)時間加入馳援疫情(qing)防(fang)控隊伍(wu)當(dang)中，與“逆(ni)行者(zhe)”同行，為防(fang)疫一(yi)線醫(yi)務工作(zuo)者(zhe)筑起(qi)“安全結界”。二十多天過去了，他們始終沖在(zai)防疫(yi)第(di)一(yi)線，用實際(ji)行(xing)動詮(quan)釋著一(yi)名(ming)基(ji)層員工的(de)責任與(yu)擔當(dang)。在這場沒有硝(xiao)煙的(de)戰爭中，由于春節(jie)加班，還有很(hen)多人至今沒有和家(jia)人見過面。不(bu)是(shi)(shi)不(bu)想家(jia)，只(zhi)是(shi)(shi)他(ta)們把對家(jia)人的(de)思念深(shen)(shen)深(shen)(shen)埋在心底，化成(cheng)“疫情不(bu)退，戰斗不(bu)止“的(de)強大力量(liang)。

防疫戰線的“守(shou)衛者”

春節前夕(xi)，車身公司廖勇從手機上(shang)看(kan)到(dao)武漢疫情及傳播情況的持續報道，他意識到(dao)這場疫情與2003年的非典(dian)有(you)著(zhu)相似(si)之處(chu)，迅速擴散(san)的疫情是巨(ju)大(da)的安全(quan)隱患(huan)。作(zuo)為一名有(you)著(zhu)28年工齡的老員(yuan)工，他在正月初(chu)三率先返崗上班，自1月26日以來(lai)，每天都能夠見到人事行政部的廖勇(yong)，穿梭在車身公司、市(shi)工(gong)信(xin)局、灌(guan)口鎮政府，深入對(dui)外(wai)溝通，快(kuai)速(su)辦理了疫情(qing)時期的復工手續，協調疫情(qing)期間人(ren)員通行證。他每天組織保(bao)潔人員兩次對衛生間、門(men)、走道等(deng)一一進(jin)行消毒(du)，迅(xun)速開(kai)展(zhan)口罩、消毒(du)液等急需物資的采買工作，推算各類物資可用時(shi)間，實時登記在(zai)冊(ce)，掌握最新庫存(cun)情況(kuang)。保(bao)障了復(fu)工防(fang)疫(yi)物資(zi)的供(gong)應。同時(shi)，全面負(fu)責員工信息(xi)的收(shou)集整理，特別是對返崗員(yuan)工(gong)，無(wu)論何時返(fan)回廈門，他(ta)都(dou)仔仔細(xi)細(xi)對返(fan)崗人員的(de)個人狀況(kuang)進行(xing)排查“摸底”。

1月(yue)31日，駐場醫生殷桂風返廠上班，全面(mian)部(bu)署廠區內消毒工作，指(zhi)導復工(gong)(gong)生產人(ren)員(yuan)做好(hao)防(fang)疫(yi)保(bao)護工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，開(kai)展防(fang)控知識宣講(jiang)。黨(dang)務專員(yuan)洪瑞(rui)涎起草(cao)并發布防(fang)疫(yi)文件30篇(pian)，規范公(gong)司(si)門崗出(chu)入(ru)流(liu)程，把好(hao)廠區防(fang)控“第(di)(di)一(yi)關”，做好(hao)車隊(dui)防(fang)疫(yi)和應急保(bao)障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，組織黨(dang)員(yuan)干部組建志愿服務隊(dui)，協(xie)助(zhu)檢測體溫。2月8日，為更加(jia)方便、詳細地收集(ji)員(yuan)工(gong)(gong)的春節(jie)行(xing)程信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，企業管理(li)部林(lin)廈輝(hui)主動提(ti)出(chu)開(kai)發微信(xin)(xin)小程序，連續工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)20小時(shi)完成開(kai)發任務。2月9日晚，公(gong)司(si)就基本掌握了(le)(le)所有員(yuan)工(gong)(gong)的行(xing)程信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，為部署防(fang)疫(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)供第(di)(di)一(yi)手信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，通過運用大數據(ju)實時(shi)更新員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)程信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，既提(ti)升了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，又避免了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)重(zhong)復信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)填報(bao)。

緊急(ji)支援大金(jin)龍負(fu)壓(ya)救護車生產

車身公司李(li)能堅(jian)、廖有森、章榮叢、王進(jin)喜、劉老二、晏鵬(peng)、黃玉鋒、崔艷可(ke)、王文州等(deng)9位員工(gong)放(fang)棄春節休假，從1月28日(ri)（正月初四）起，緊急支(zhi)援大金龍負壓救護車生產任(ren)務，為加快改制進度(du)，曾連(lian)續四天奮戰至次(ci)日(ri)1點，為72臺(tai)負壓(ya)救(jiu)護車按時交付爭取了寶貴的(de)時間。

產線經理“重操舊(jiu)業”，再上生產一線

受(shou)疫(yi)情(qing)影響，符合上崗(gang)條件操作(zuo)人員(yuan)不足，黨支部宣(xuan)傳委員(yuan)，焊裝H產線經理陳(chen)加(jia)濤主(zhu)動請纓頂(ding)崗(gang)側墻總成關鍵(jian)崗(gang)位。新任產線交(jiao)付經理李能堅主(zhu)動放棄休假，第一(yi)時間聯系留廈員(yuan)工，建立員(yuan)工健康檔(dang)案，組織合適員(yuan)工復工，同時擔任前圍班(ban)“兼職班(ban)長”。

“非常時期(qi)，用(yong)非常辦(ban)法(fa)”

為(wei)了解負(fu)壓隔離設(she)(she)備(bei)安裝改制要求(qiu)，車身公司通(tong)過(guo)視頻連線黨(dang)員(yuan)業務骨干，組建臨時(shi)技術(shu)黨(dang)小組，提前利用(yong)負(fu)壓系統(tong)圖紙和(he)數模進行反復設(she)(she)計(ji)驗證。總裝班(ban)班(ban)長廖有(you)森自制(zhi)專用輔具，精準貼(tie)合負壓設備支(zhi)架安裝卡槽，使負壓救護車改制(zhi)時間縮短三分之一。

新時代班組(zu)建設顯成效(xiao)，“多能工”起了大作用

通過改造動力管線，改制部分模具，公司四條產線“擰”成一條“負壓救護車生產線”。通過一年多的“新時代班組建設”，不同產線的工人成為了“操作能手”。

工藝員(yuan)黃龍志。積極與大金(jin)龍、金(jin)旅進行技術對(dui)接，一人肩(jian)負起(qi)負壓救護車生產工藝任(ren)務，開(kai)展生產、物流(liu)的技術交(jiao)底和(he)生產(chan)工(gong)藝(yi)指導，還兼任(ren)底板(ban)班、側(ce)墻(qiang)班、總(zong)裝班、車架班的質量巡檢(jian)工(gong)作。

質檢員易秋輝。負(fu)責調(diao)度負(fu)壓救護車身調(diao)整線的生產組織(zhi)工作，并對負(fu)壓救護車身前、中、后(hou)門的(de)安裝進行技術支(zhi)持。

質檢(jian)員程(cheng)福星。除負壓救(jiu)護車的車門的(de)所有(you)巡檢、整車合格率檢查外，還開(kai)展調(diao)整線的車身前圍部分零件的(de)修整工作。

此(ci)外，許亞棋、陳土(tu)波、蔡清華、楊志偉等4名(ming)機修員，除保(bao)證(zheng)產(chan)線(xian)設備的正(zheng)常運轉，還主動支援主線(xian)側墻、總裝班(ban)的(de)關(guan)鍵崗位。

沒有一個冬天不可(ke)逾(yu)越。陰霾過去，我們所有人都會迎來繁(fan)花(hua)似錦！我們將積極開(kai)展復(fu)工復(fu)產，奮力奪(duo)取疫情(qing)防控和高質量發展“雙勝利”。