堅定信念，迎難而(er)上，召之(zhi)(zhi)即來(lai)，來(lai)之(zhi)(zhi)能(neng)戰——這是金龍汽車集團銷(xiao)售總(zong)監徐向東這位銷(xiao)售老(lao)兵(bing)在(zai)此次戰“疫”場上以(yi)自身行動對銷(xiao)售工作給(gei)出的最好(hao)詮釋。

疫(yi)情(qing)發生(sheng)期(qi)間(jian)，金(jin)龍汽車(che)集(ji)團接到(dao)了(le)省委省政府和工信部下(xia)達的(de)合計157臺救護車(che)的(de)生(sheng)產(chan)任務。作為一名銷售戰線的老黨員，徐向東總監在此(ci)批救(jiu)護車(che)的(de)(de)(de)緊急任(ren)務中主(zhu)動(dong)(dong)立足(zu)疫情(qing)防控第一線打(da)頭陣(zhen)、作先鋒，充當了抗疫戰場的(de)(de)(de)擎旗手(shou)。在其(qi)下屬因疫情(qing)隔離無法(fa)到崗(gang)的(de)(de)(de)情(qing)況下，又主(zhu)動(dong)(dong)承(cheng)擔(dan)起“銷售員”的(de)(de)(de)角色。對外積極與主(zhu)管部門及客戶溝通落(luo)實訂單，對內搶(qiang)抓救(jiu)護車(che)產付和服(fu)務。內外兼(jian)修，親歷親為，助力此(ci)次重(zhong)要任(ren)務的(de)(de)(de)圓滿(man)完(wan)成。

主(zhu)動出擊，變(bian)危機為商(shang)機

疫情(qing)發生(sheng)后，國內客車市場進(jin)入“冰凍期”。憑著多年的職業嗅覺，他敏銳的判(pan)斷到(dao)醫(yi)療救護車輛爆(bao)發的窗口期即將到(dao)來。在集團(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)統一(yi)部署下，他立即行動(dong)起來。自今年春節以來，先(xian)后五次(ci)到福(fu)州(zhou)向省衛健(jian)委(wei)、省工信(xin)廳匯報金(jin)龍相(xiang)關(guan)產品儲備情況，溝(gou)通客(ke)戶(hu)需(xu)求，積(ji)極協調落實省衛健(jian)委(wei)67臺救護車的(de)有關(guan)事(shi)項。同(tong)時，他還積(ji)極聯絡(luo)美的(de)集團、泰(tai)康(kang)人壽等客(ke)戶(hu)，協助權屬企業(ye)達成(cheng)(cheng)抗擊(ji)疫情所需(xu)的(de)其它訂(ding)單(dan)。經過大家的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力，取得(de)了豐碩的(de)成(cheng)(cheng)果，截止2月底，落實相(xiang)關(guan)訂(ding)單(dan)總數量超過200臺。

加班加點，馳援抗疫(yi)一線

在(zai)落(luo)實(shi)(shi)省衛健委67臺(tai)救護(hu)(hu)車(che)過程(cheng)中，他積極組織權屬企業技術(shu)、銷售部門做好整(zheng)車(che)商(shang)務(wu)報價及標書響(xiang)應工(gong)作，確保(bao)訂單質量。落(luo)實(shi)(shi)美的集(ji)團馳(chi)援武漢(han)疫區40臺(tai)負壓救護(hu)(hu)車(che)，從簽(qian)約到交車(che)僅用48小(xiao)時(shi)(shi)，后續又在(zai)24小(xiao)時(shi)(shi)內通過協調火車(che)專列將車(che)輛運抵武漢(han)，為戰“疫”贏得了寶貴時(shi)(shi)間。

為保障深圳(zhen)艾克瑞公司承(cheng)接的(de)遼寧(ning)葫(hu)蘆島疾(ji)控(kong)中(zhong)心的(de)抗疫(yi)車輛的(de)準時交付，又積極協調大(da)金龍生產體(ti)系(xi)加班加點。最(zui)終，車輛按期(qi)交付客戶，贏得(de)了客戶熱情洋溢的(de)感謝信。

用(yong)心(xin)服務，消除后(hou)顧之憂

為保障抗疫車(che)(che)輛的(de)安全順利運行，針(zhen)對(dui)此批車(che)(che)輛的(de)售(shou)后服務工作(zuo)，他又積極(ji)(ji)協調“三龍”售(shou)后服務部門組建專(zhuan)門的(de)售(shou)后服務隊伍、擬(ni)定專(zhuan)門的(de)售(shou)后服務方案、建立售(shou)后服務工作(zuo)動(dong)態交流微信平臺。針(zhen)對(dui)已(yi)有負壓救護車(che)(che)銷售(shou)區域(yu)，在(zai)極(ji)(ji)短的(de)時間內充分利用各(ge)種資(zi)源建立售(shou)后服務快速響應機制(zhi)。針(zhen)對(dui)重點疫區湖北省的(de)車(che)(che)輛，又要求權屬企業開通(tong)專(zhuan)門的(de)綠色(se)售(shou)后服務通(tong)道進行24小(xiao)時上門服務。

同時組織(zhi)大、小金龍針對福建省衛健委采購的救(jiu)護車向全省67個縣(xian)市醫院進(jin)行線上(shang)(shang)培訓，科學保障車輛使用。通過上(shang)(shang)述舉措，消除客戶(hu)的后顧之憂。

“疫情不(bu)止(zhi)，戰(zhan)斗不(bu)息”，這就是(shi)戰(zhan)“疫”場上這位擎旗手的豪邁宣言(yan)。