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一手抓好(hao)(hao)防控疫情，一手抓好(hao)(hao)復工復產。交付中心(xin)作為(wei)公(gong)司(si)復工復產的主體單位，為(wei)了(le)科(ke)學安全有序(xu)開展生產工作，抓緊(jin)時間保(bao)質保(bao)量(liang)實現訂單交付，中心(xin)在(zai)狠抓疫情防控的同(tong)時，采取(qu)“一車間一策、有序(xu)復工”的方式，推行清(qing)單化管(guan)理、責任(ren)化推進，全力(li)保(bao)障生產安全穩(wen)定運行。

復工的生產車間(jian)，一(yi)個(ge)個(ge)口罩標簽的奮斗者身影，點(dian)亮(liang)了這個(ge)特殊時期的生產線！

群(qun)策群(qun)力 復工(gong)動(dong)員

2月18日，交付中心召(zhao)開打開焊(han)裝瓶頸會(hui)議。焊(han)裝是訂(ding)單交付運營的(de)火(huo)車頭，焊(han)裝順、生產順、生產順交付順，所以(yi)理順生產是當前的(de)要(yao)務。

交(jiao)付中心復工動(dong)員大(da)會

會議指出：一(yi)是(shi)物料保障，特別是(shi)車(che)架供應(ying)，每(mei)天(tian)晚(wan)上9點匯報；二是(shi)缺位補(bu)員。焊工(gong)(gong)(gong)由制件車(che)間提供人員支持，打膠人員由總裝(zhuang)車(che)間補(bu)充(chong)；三(san)是(shi)外協物料配送(song)保障督(du)導，要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)每(mei)天(tian)晚(wan)上7點30前配送(song)到(dao)工(gong)(gong)(gong)位；四是(shi)工(gong)(gong)(gong)藝員梳理相對瓶頸工(gong)(gong)(gong)位需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，推(tui)進(jin)社(she)會招(zhao)聘焊工(gong)(gong)(gong)。連偉吉要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)抓好(hao)班(ban)前20分(fen)鐘，同時，生(sheng)產系職(zhi)能全(quan)部(bu)動員起來(lai)進(jin)一(yi)步搞好(hao)后勤保障。最后，譚鴻迅強調，焊裝(zhuang)號(hao)角(jiao)要(yao)吹起來(lai)，焊裝(zhuang)順，后面的工(gong)(gong)(gong)序、生(sheng)產投(tou)入和交(jiao)付(fu)才有保障，要(yao)投(tou)入資源促交(jiao)付(fu)。

心連(lian)心  快速提產

盡管(guan)產線缺位較(jiao)多，但生產一線現場，仍然是機器(qi)雷鳴，一派熱火朝天。

焊(han)裝作為(wei)生產排(pai)頭兵，受(shou)疫情影響(xiang)，焊(han)工(gong)滯(zhi)留湖北較多，人(ren)員暫時未返廈，但(dan)是有(you)“鐵人(ren)稱(cheng)號”的(de)焊(han)裝車(che)間(jian)團結(jie)一(yi)心，同(tong)舟(zhou)共(gong)濟，迅速調配工(gong)位(wei)人(ren)員、相(xiang)互補(bu)(bu)(bu)位(wei)：如(ru)側蒙皮(pi)3人(ren)到(dao)行李(li)架和地板工(gong)位(wei)補(bu)(bu)(bu)位(wei)、頂(ding)蓋骨架抽2人(ren)到(dao)頂(ding)蒙皮(pi)補(bu)(bu)(bu)位(wei)等(deng)，此(ci)外制(zhi)件車(che)間(jian)在完(wan)成自(zi)身(shen)作業任務情況下加派(pai)4人(ren)到(dao)地板/補(bu)(bu)(bu)焊(han)/拼(pin)裝支援(yuan)，在大(da)家緊(jin)密協作與互相(xiang)促(cu)進下逐步恢(hui)復產能(neng)。

焊裝頂(ding)蓋骨架人員到頂(ding)蒙皮工位補位

制(zhi)件車間員工支援(yuan)焊裝(zhuang)

底盤和總(zong)裝現場復工(gong)

點對點 防疫有(you)序

推進聯防(fang)(fang)聯控(kong)(kong)、群防(fang)(fang)群控(kong)(kong)，抓細抓實(shi)精準防(fang)(fang)疫。在生產(chan)(chan)現場，屬地主(zhu)管認(ren)真推行(xing)一崗雙責，遵循保護自己亦保護他人原則，嚴格要(yao)求員(yuan)工全程(cheng)佩(pei)戴口(kou)罩(zhao)，相互(hu)保持安(an)全距離1米(mi)以上，減少不(bu)必要(yao)的口(kou)頭(tou)溝通，車間(jian)半封閉(bi)管理、設專(zhuan)人管控(kong)(kong)人員(yuan)進出車間(jian)和自制廢棄(qi)口(kou)罩(zhao)回收處(chu)及標(biao)識等(deng)；另外，布置標(biao)識工作區域(yu)防(fang)(fang)疫指南、電子看(kan)板滾動播放，設立外服人員(yuan)臨(lin)時停留區域(yu)，并(bing)要(yao)求填(tian)寫登(deng)記(ji)表(biao)，記(ji)錄廠家，姓名，體溫等(deng)審察，落實(shi)防(fang)(fang)疫生產(chan)(chan)安(an)全。

  標識工作區(qu)域防疫(yi)(yi)指南               電子看(kan)板(ban)滾動播放防疫(yi)(yi)要求(qiu)

底(di)盤自制廢(fei)棄口(kou)罩回(hui)收處            專人管(guan)控人員進出

總裝設立外服人員臨(lin)時(shi)停留區域(yu)，并進行信息登記表

電泳防疫看(kan)板及(ji)消殺記錄上墻          制件防疫(yi)看板可(ke)視化

復工培訓 一(yi)人一(yi)檔

針對交付中(zhong)(zhong)心(xin)到崗(gang)(gang)的1967人(ren)，每天協同管理中(zhong)(zhong)心(xin)追蹤員(yuan)工動(dong)態更新，通過前(qian)期分(fen)各(ge)處室/車間建立一人(ren)一檔，精(jing)準摸排各(ge)崗(gang)(gang)位員(yuan)工健(jian)康(kang)情況(kuang)，并在復工前(qian)提(ti)前(qian)對員(yuan)工進行分(fen)類(lei)培(pei)訓（含防疫健(jian)康(kang)培(pei)訓、崗(gang)(gang)位操作(zuo)安全培(pei)訓等），繼續為安全有(you)序復工提(ti)供有(you)力保障。

焊裝對轉(zhuan)崗員工進行培(pei)訓            涂裝對外(wai)服人員復(fu)工登記及培訓

黨(dang)員(yuan)先鋒 用餐站崗

生(sheng)產部門積極配合公司組織黨員先鋒隊(dui)，生(sheng)產抽調人員，生(sheng)產管理干(gan)部親自帶隊(dui)，現場站崗(gang)對(dui)食(shi)堂(tang)用餐進行(xing)督導(dao)，確保(bao)一線員工(gong)有序就餐。

防疫(yi)和生產還(huan)在繼續，相信(xin)通過全體(ti)(ti)員工的(de)上下一心、共同努力、攻堅克難，必將(jiang)取得(de)這兩場戰役的(de)勝利(li)！