轉眼全國各地已開始進入復工狀態,疫情防控進入關鍵時刻,做好返崗復工工作是打好這場阻擊戰的關鍵。自疫情發生以來,公司黨委委員、第六支部書記、管理中心總經理鄭小虎與輕客事業部副總經理謝樂敏及時傳達上級黨組織部署,研究疫情防控工作,并組織第六支部黨員、技術骨干落實集團下發的救護車生產任務,堅持在大戰中踐行初心和使命,在大考中交出合格答卷。


科學有效做(zuo)好(hao)公司疫(yi)(yi)情防(fang)控工作(zuo)(zuo)是當前疫(yi)(yi)情取(qu)得(de)勝(sheng)利的(de)重要保障(zhang),鄭小虎(hu)鼓勵黨員發揮模范先鋒作(zuo)(zuo)用,加入(ru)應急生產(chan)突擊(ji)隊、防(fang)疫(yi)(yi)保障(zhang)突擊(ji)隊等各隊伍,得(de)到(dao)各黨員積(ji)極響(xiang)應,同時嚴密做(zuo)好(hao)疫(yi)(yi)情監測、排查、預警、防(fang)控等工作(zuo)(zuo),1月23日(ri)起(qi)便組織公(gong)司各體(ti)系每日(ri)滾動更新《重要事項(xiang)申報表》,密切關心職工(gong)個人及家人身體(ti)狀況(kuang),帶頭做好疫情(qing)篩查檢測工(gong)作,嚴(yan)防死守(shou),不留死角,通過微信群(qun)引(yin)導(dao)各黨員(yuan)及職工(gong)充(chong)分認識(shi)到防控工(gong)作的重要性和緊迫(po)性。
有(you)公司對疫情做出的(de)一系列防范措施,救護(hu)車的(de)生產便有(you)了(le)強大的(de)后(hou)盾,目前負(fu)壓(ya)救護(hu)車已經進入(ru)較(jiao)為穩定的(de)生產階(jie)段,謝(xie)樂敏自1月(yue)27日回(hui)廈后隨即召集技(ji)術、采購、供應等各部門協調救(jiu)護車(che)生產事(shi)宜,負壓型救(jiu)護車(che)為我司首次(ci)生產,進行負壓系統的功能研究以及如何將負壓設備合(he)理布置在我們的車(che)身(shen)上(shang)是(shi)一項重(zhong)要內容。2月4日,首批負壓(ya)設(she)備(bei)到貨,謝(xie)樂敏副總經理及(ji)輕客技術部(bu)副部(bu)長鞠濤通(tong)宵跟車(che),驗證技術方案,指導負壓(ya)設(she)備(bei)安(an)裝(zhuang)、醫用吊柜等,完成(cheng)首臺救(jiu)護車(che)的主要(yao)設(she)備(bei)裝(zhuang)車(che),推動后(hou)續(xu)救(jiu)護車(che)的生產進度。


工作(zuo)越吃勁(jing)越要(yao)毫不(bu)放松,一(yi)切(qie)偉大都是(shi)在搏擊風浪(lang)中成(cheng)就(jiu)的,一(yi)切(qie)輝煌(huang)都是(shi)在艱苦(ku)斗爭(zheng)中鑄就(jiu)的,不(bu)論是(shi)公司的后(hou)勤保(bao)障亦或是(shi)救護車(che)的生(sheng)產(chan),第六支部(bu)堅(jian)決貫徹落實習近平總書(shu)記重要(yao)講話精神,充分發揮戰斗堡壘和先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)用,攻克龐大的后(hou)勤保(bao)障工作(zuo)與技術難(nan)題。2月14日,40臺(tai)金(jin)龍負壓救護車已前往(wang)護航(hang)保障(zhang)的(de)路上,后續(xu)的(de)救護車仍在快馬加鞭地(di)生產(chan),堅持以(yi)最(zui)快速度為(wei)疫(yi)情注入力量,同(tong)全國(guo)人民一(yi)起(qi)早日打贏這場疫(yi)情阻擊戰!