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2月17日上午，蘇州金龍工會開展2022年度述職評比活動。公司各分工會主席分別對年度重點工作進行了總結，并對新年度工作舉措進行規劃；同時，進行年度先進分工會、優秀工會工作者等評比。公司黨委委員、工會主席張莉建指出，公司工會組織和工會干部要用“四解”精神服務職工，托起大家穩穩的幸福。公司工會委員和分工會主席20多人參加活動。

張莉建在述職點評時針對分工會工作提出要求：生產系統各分工會要結合產業工人建設隊伍改革，做好技能人才的培訓培養，瓶頸工位要更關注技能傳承，用好技能大師工作室，在降本增效中發揮更大作用；營銷系統分工會要加大駐外人員關愛，及時傳達公司信息，傳遞企業大家庭的溫暖；技術分工會要多開展類似“游園會”活動，助力做好關愛留人工作；職能部門分工會要充分利用資源優勢，加強共享，統籌兼顧，發揮牽頭作用。

在總結年度重點工作時，張莉建指出，2022年以來，公司員工累計參加抗疫志愿服務1000多人次，累計5300余小時，為蘇州國企前列；客戶服務部員工喬斐獲評江蘇省“特級技師”榮譽，成為一線技能員工的典范；新建程方斌智芯驅動大師工作室，建立了一支專業化新能源驅動系統研究團隊；工會豐富服務內容，開展法律咨詢服務，創新服務方式，開展女職工康乃馨服務；組織工會干部參加勞動關系協調員資格培訓，20多人獲得國家勞動關系協調員四級證書。

張莉建在部署2023年工作時強調：一要貫徹落實習總書記以人民為中心的發展思想，堅持以職工為中心的工作導向，認真履行維權服務基本職責，全力支持企業經濟發展大局；二要做好公司第五屆工會換屆選舉工作，鍛造高素質專兼工會干部隊伍，把工會組織建設得更加充滿活力；三要以一站式服務中心為依托，深入創建“幸福企業”，開展一線艱苦崗位、優秀員工的療休養活動，提高人均活動經費和退休員工慰問金（品）標準，形成“幸福企業”特色品牌；四是完善和建立民主管理相關規章制度，為企業民主管理、民主協商提質增效。

張莉建要求，各工會組織和干部要強化走出去了解、沉下去理解、員工難處緩解、相關矛盾化解，用“四解”精神服務職工，提升職工的獲得感、幸福感、安全感，調動大家的積極性、主動性、創造性，托起職工穩穩的幸福，為助力完成公司2023年各項目標而不懈奮斗。

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