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為持續推進企業黨建與生產經營管理深度融合，圍繞企業重難點進行攻堅克難，充分發揮“書記項目”的戰略牽引作用，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，蘇州金龍近期完成了2022年度黨建“書記項目”上報，錨定“書記項目”新目標。

黨委“書記項目”：蘇州金龍數字化轉型—構筑“數字海格”助燃發展“新引擎”。實施該項目是為了深入貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，黨中央、國務院關于數字經濟發展和國有企業數字化轉型的戰略部署，落實“蘇州智造”“數字蘇州”和集團數字化轉型工作要求，培育企業新型核心競爭力。

落實蘇州金龍數字化轉型“書記項目”的具體舉措有三項：其一，夯實數字化轉型基礎。擬完成建設基礎數字技術平臺、建立系統化管理體系、構建數據治理體系，提升安全防護水平。其二，推動企業管理數字化。主要為推進經營管理數字化和推進安全管理數字化。其三，推動產業數字化。主要內容是數字化設計、智能化生產、數字化管理、智慧化服務。進度安排分為三個階段，一是夯實基礎、制定規劃；二是重點突破、引領示范；三是鞏固提高、總結評估。為保障數字化轉型“書記項目”的按期推進，蘇州金龍成立由黨委書記、董事長任組長的數字化轉型工作領導小組，建立數字化轉型辦公室和跨部門聯合實施工作團隊，應用兩化融合管理體系標準，建立數字化轉型閉環管理機制，加強公司干部員工的數字化培訓，建立數字意識，引入數據架構師、大數據科學家等高端人才，形成星火燎原效應，通過數字化轉型為進一步推進企業高質量發展奠定戰略基礎。

蘇州金龍各支部也根據“行動支部”要求，結合支部所在模塊和部門職能，深入開展強企先鋒行動，帶頭攻堅克難、引領創新創效、促進轉型升級，分別申報了支部“書記項目”。

技術第二黨支部制定“純電公路客車能耗研究項目”，該項目由兩位博士、兩位首席工程師、多名高級工程師組建的黨員攻堅團隊，聚焦純電動公路車產品能耗與降能耗方法研究，提出純電動公路車能耗標定和測試辦法；依托智芯驅動大師工作室核心研究成果，精準分析車輛運行典型工況，優化整車動力系統、整車控制邏輯、控制算法，建立廣域高適應性的控制系統。

客戶服務黨支部圍繞公司數據應用不足、精準施策困難的數字化轉型痛點，制定“企業創新智能化運營平臺建設項目”，通過“暴風眼”創新數據治理應用平臺，打造產品數字化創新、智能化運營交付、員工數字化賦能、數字化營銷服務、數字化經營管理五方面創新能力。實現數據可通、可用、可視，數據分析與經營管理流程相融合，實現從經驗驅動決策向數據驅動決策的轉變，最終實現智能化運營轉型。

生產服務黨支部通過梳理整合多方數據、建立數據分析模型，客觀評價產品品質，制定“市場品質數據分析信息化項目”，通過市場數據分析進行有針對性改進，建立市場立項改進全流程，將訂單策劃、原材料檢驗、過程控制以及供應商管控全流程打通，建立完整的質量控制體系。