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今年是公司全面深化新時代班組建設的關鍵之年，交付中心生產管理部始終堅持黨建引領，在公司黨委的帶領下，以雙向監督、績效共責、過程改善、結果導向的方式，達成聚焦、協同、合力、共贏的目標。

統一目標，分級分類管理

根據2021年度生產管理部績效指標，由生產管理部精益改善處牽頭各產線分解細化目標；針對各產線特性，聚焦痛點，專項改善；明確雙方擔當人員及對接人員，按時輸出周度、月度評價記錄；現場推進專員對所負責產線的工作績效成果負責，由產線主管與現場推進專員共同推進管理項目落地實施及達標管理。

快速響應，協同共進

針對60臺京東物流車首次由主線承擔生產任務，第十二黨支部黨員張志濱、劉正文提前介入收集前期試制關鍵管控點，納入主線管控清單，確保批量導入生產質量受控；面對生產高峰瓶頸物料無法按時交付的問題，精益改善處蔡瑞榮前置到廠家跟進供貨進度，為產線提供第一手物料到貨信息；針對高產期車架制作質量問題，精益改善處邵智勇通過質量信息平臺輸出高頻項目，結合近期廠異典型問題，協同產線經理梳理編制形成“四個五工程”點檢表，由產線鐵三角、專檢員按管控清單進行全檢管控；對于用能大戶涂裝產線的能耗管理，精益改善處黃永洪與涂裝質量專員巫河民結對攻堅，重點對高能耗設備通過能耗監控數據結合現場稽核，促進節能減排，用實際行動切實踐行碳減排、碳達峰、碳中和的企業使命。

務求實效，服務一線

今年恰逢建黨100周年，為貫徹落實公司黨委要求，務求實效，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為此第十二黨支部積極開展黨員政治生日服務群眾活動。4月是黨員干部吳子鵬、江南入黨的月份，兩名黨員積極與財務管理部溝通協調，由管理會計處到各產線協助分析成本，指導各產線的降本增效工作，切實落實各產線新時代班組建設的降本工作，真正的服務好員工，向精細化管理要效益。

黨員干部為產線做好協調溝通服務工作

隨著新時代班組建設的深入開展，生產管理部發揚抓鐵有痕，久久為功的堅韌精神，探索總結出獨具特色的新時代班組建設之路，通過績效共責、協同作戰，必將達成共建、共享、共贏目標。