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2020新年伊始，輕客制(zhi)造部(bu)生產熱火朝(chao)天，車間內一派繁(fan)忙(mang)景象。在(zai)這(zhe)里，看不到員工辛勤(qin)工作(zuo)后的疲憊(bei)；在(zai)這(zhe)里，感受不到假(jia)期臨近的急躁；在(zai)這(zhe)里，充滿的是奮勇爭(zheng)(zheng)先，只爭(zheng)(zheng)朝(chao)夕(xi)的責任和使命，這(zhe)些改變(bian)源(yuan)于新時(shi)代班組的推行。

去年(nian)12月19日，公司黨(dang)委書記、總經理劉(liu)志軍親自(zi)為一線班(ban)組長授予(yu)“新時代班(ban)線長”臂章，并鼓勵大(da)家譜寫新時代班(ban)組建設新篇章。回顧(gu)推行首月的(de)各項指(zhi)標，各班(ban)組都取(qu)得了(le)卓有成(cheng)效的(de)成(cheng)績，工(gong)(gong)效、品質和員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入，相比(bi)之前得到不同程(cheng)度的(de)提升，實現了(le)員(yuan)工(gong)(gong)增收(shou)和企(qi)業(ye)增效的(de)效果，開啟了(le)一個嶄新的(de)征(zheng)程(cheng)。

士(shi)氣高昂(ang)、精神抖(dou)擻的班前會

抑制不住的高(gao)興，喜上(shang)眉梢

這一(yi)個(ge)(ge)月，是令(ling)人振奮的(de)一(yi)個(ge)(ge)月。新時(shi)代(dai)班建設啟動后，輕(qing)客總裝和(he)涂裝兩個(ge)(ge)車間首(shou)月工(gong)效總體增幅遠超10%，員工(gong)收(shou)入人均增幅達20%以上(shang)，單臺人工(gong)成本下降(jiang)了20%以上(shang)。同時(shi)圍(wei)繞品質(zhi)革命開展，13個(ge)(ge)班組(zu)(zu)中有(you)9個(ge)(ge)班組(zu)(zu)質(zhi)量達標率(lv)為100%—120%，有(you)4個(ge)(ge)班組(zu)(zu)雖(sui)然沒有(you)達成目(mu)標，但也遠高于(yu)實施(shi)新時(shi)代(dai)班組(zu)(zu)前的(de)指(zhi)標，這些數據的(de)背后是源于(yu)班組(zu)(zu)對品質(zhi)的(de)嚴格把控，不(bu)怕(pa)暴(bao)露問題的(de)態度和(he)精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)努(nu)力。

這一(yi)(yi)個(ge)月，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自律性和(he)(he)(he)主觀能(neng)動性顯著提(ti)升。新時代班(ban)(ban)組(zu)實施后，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)嚴(yan)格(ge)執行新時代班(ban)(ban)組(zu)的方(fang)案，部分班(ban)(ban)組(zu)根據自身生(sheng)(sheng)產特性主動提(ti)前(qian)開(kai)(kai)工(gong)。涂(tu)裝KS2L車(che)(che)(che)(che)型生(sheng)(sheng)產區域(yu)位于大(da)客(ke)(ke)，車(che)(che)(che)(che)輛流轉(zhuan)常和(he)(he)(he)大(da)客(ke)(ke)車(che)(che)(che)(che)輛重疊，造成滯留。班(ban)(ban)長何(he)先(xian)偉提(ti)出通(tong)過(guo)提(ti)早到崗(gang)和(he)(he)(he)利(li)用午休(xiu)(xiu)時間(jian)(jian)來(lai)錯開(kai)(kai)同(tong)大(da)客(ke)(ke)車(che)(che)(che)(che)輛的流轉(zhuan)沖(chong)突(tu)，以身作(zuo)(zuo)則帶領班(ban)(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)犧(xi)牲(sheng)休(xiu)(xiu)息(xi)時間(jian)(jian)來(lai)保證(zheng)車(che)(che)(che)(che)輛正常流轉(zhuan)。總裝車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)調試班(ban)(ban)組(zu)為了(le)每(mei)天能(neng)多入庫車(che)(che)(che)(che)輛，主動縮短休(xiu)(xiu)息(xi)時間(jian)(jian)，提(ti)前(qian)開(kai)(kai)工(gong)。各生(sheng)(sheng)產線員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中你追我趕，拼搏爭先(xian)，把能(neng)提(ti)前(qian)做的工(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)平時每(mei)天的八(ba)小時內做好(hao)，減少加(jia)班(ban)(ban)。一(yi)(yi)個(ge)月來(lai)，僅(jin)總裝車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)加(jia)班(ban)(ban)費相比11月份(fen)減少了(le)20余(yu)萬元。

精(jing)益(yi)求精(jing)，完善每一個細(xi)節(jie)

這一個月(yue)，班(ban)線(xian)長勇挑(tiao)重(zhong)擔(dan)，堅定(ding)不移朝(chao)著目標前進。新(xin)時代(dai)班(ban)組(zu)啟動后，班(ban)線(xian)長責任(ren)在(zai)肩，他們帶(dai)領班(ban)組(zu)團結(jie)協作，自身積(ji)極表率。修(xiu)補班(ban)在(zai)面對人(ren)員(yuan)(yuan)嚴(yan)重(zhong)缺編，新(xin)員(yuan)(yuan)工技能水平不足和繁重(zhong)的生產任(ren)務時，班(ban)長陳宇(yu)頂崗作業，邊(bian)作業邊(bian)培(pei)訓(xun)新(xin)員(yuan)(yuan)工，出(chu)色的完成生產和培(pei)訓(xun)任(ren)務。副線(xian)線(xian)長楊通武在(zai)缺少兩名編制(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)的情況下(xia)，承(cheng)擔(dan)起噴漆作業和車(che)輛檢驗工作，克服重(zhong)重(zhong)困難，突破產能，比(bi)編制(zhi)產能超出(chu)37臺。總裝車(che)間綜合線(xian)班(ban)線(xian)長主動要(yao)求物流提(ti)(ti)前配送地毯，利用上班(ban)時間提(ti)(ti)前將后續要(yao)裝配的物料裁剪(jian)好，讓員(yuan)(yuan)工直接快速裝配。

這一個月，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)生產(chan)調配更合(he)理，管理改善更精(jing)準。班(ban)(ban)(ban)線長發揮帶頭作(zuo)用，員工群策群力，結合(he)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)現狀，優化各(ge)(ge)生產(chan)環節(jie)，大量減少浪費(fei)，提高生產(chan)效率。噴漆班(ban)(ban)(ban)根據生產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)安(an)排，在不需中涂工位參與生產(chan)的(de)時(shi)候，安(an)排人(ren)員提前(qian)進行(xing)格柵板敲打以及制作(zuo)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)生產(chan)改善工具(ju)，不斷優化人(ren)員作(zuo)業(ye)內容。總裝各(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)利用生產(chan)間(jian)隙，完成各(ge)(ge)項設備的(de)維護(hu)保養，節(jie)約了之前(qian)需要利用周末加班(ban)(ban)(ban)來(lai)保養的(de)時(shi)間(jian)，主動幫忙(mang)設備巡檢，減少了輔(fu)助(zhu)生產(chan)工時(shi)。

以最嚴格(ge)的檢驗，保障產品(pin)質量(liang)

這一(yi)個月，班組(zu)(zu)品(pin)質(zhi)自主改善進一(yi)步加(jia)強，車(che)(che)輛(liang)下線問題減(jian)少了，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)互(hu)(hu)助(zhu)性提(ti)升了。各班組(zu)(zu)均在推行(xing)(xing)本工(gong)(gong)(gong)位(wei)和下工(gong)(gong)(gong)位(wei)人員(yuan)制(zhi)程(cheng)互(hu)(hu)檢(jian)上，根據問題重(zhong)要度和緊迫(po)性，制(zhi)定各自的“零”缺陷質(zhi)量指(zhi)標，從源頭把關，制(zhi)定對策，嚴格執(zhi)行(xing)(xing)。因交(jiao)期緊，生(sheng)產任(ren)務重(zhong)，總裝涂修產能受限，無法(fa)滿(man)足(zu)入(ru)庫(ku)要求，車(che)(che)間和班組(zu)(zu)之間相互(hu)(hu)組(zu)(zu)成突擊小組(zu)(zu)，互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)，共(gong)同提(ti)高工(gong)(gong)(gong)效(xiao)。一(yi)方(fang)面，提(ti)高作業品(pin)質(zhi)，減(jian)少涂修量；另一(yi)方(fang)面，對修整班進行(xing)(xing)支援，減(jian)少阻(zu)留(liu)車(che)(che)數量，保質(zhi)保量的使(shi)車(che)(che)輛(liang)快速入(ru)庫(ku)。

隨著新時代班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)深入推進，員工(gong)也從一開始的(de)懷疑到現在的(de)響應支持。這(zhe)一個月(yue)來(lai)，通(tong)過激發員工(gong)的(de)積極性與(yu)創造性，提(ti)升(sheng)產品質量，提(ti)高生(sheng)產效率，并且讓大家參與(yu)分享改革創造的(de)效益，實現自我成(cheng)長(chang)和自我迭代，并幫助(zhu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)進行技能和薪酬提(ti)升(sheng)，共同見證了我們(men)改革的(de)初心。全(quan)體班(ban)組(zu)(zu)(zu)員工(gong)努力(li)挖掘自身潛(qian)力(li)，打破原來(lai)在規定的(de)時間內完成(cheng)規定的(de)生(sheng)產任務的(de)觀念(nian)，把“要我做“變(bian)成(cheng)了”我要做“，勇于挑(tiao)戰和超越自我，消除(chu)各(ge)種浪費(fei)，群(qun)策群(qun)力(li)，只爭(zheng)朝夕，精神狀態(tai)煥然(ran)一新，不斷創造價值，奏響新時代班(ban)組(zu)(zu)(zu)奮進最強音！

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