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2018年3月(yue)，藍(lan)(lan)海物流承接了(le)福建(jian)(jian)奔(ben)(ben)馳進口零(ling)部件倉儲項目(mu)，標志著(zhu)藍(lan)(lan)海物流與福建(jian)(jian)奔(ben)(ben)馳的(de)合(he)作(zuo)邁向新臺階。為貫徹(che)執行降本增效行動方案，實(shi)時(shi)(shi)掌握(wo)物料(liao)儲存狀況(kuang)、提高(gao)內外倉料(liao)賬管理水平、提升作(zuo)業效率(lv)(lv)、降低差錯率(lv)(lv)。2019年9月(yue)底(di)藍(lan)(lan)海物流運營(ying)部零(ling)部件物流組利(li)用節假日(ri)時(shi)(shi)間進行了(le)系(xi)統(tong)升級(ji)，實(shi)現了(le)倉儲SAP系(xi)統(tong)與奔(ben)(ben)馳料(liao)賬系(xi)統(tong)分割，達(da)到兩庫料(liao)賬獨立管理的(de)目(mu)的(de)。

為保證國慶節后各(ge)工作環節正常進行，零(ling)部件(jian)物(wu)流組利(li)用節假日時間堅守崗(gang)位，與福建奔馳精(jing)誠合作，對原有的倉(cang)儲系統進行分割升級(ji)，對倉(cang)庫實物(wu)Layout同(tong)步調整，保障生產運營。管理層(ceng)高度(du)重(zhong)視對此次(ci)系統升(sheng)級(ji)進行了(le)全面(mian)部署，制定了(le)高效的(de)工作計劃(hua)，要(yao)求在保(bao)證安全的(de)情(qing)況下，保(bao)質保(bao)量完(wan)成此次(ci)移庫(ku)任務。

面(mian)對(dui)時間緊、IT腳本不夠完(wan)善等諸多困難，現(xian)場單(dan)證人員發揚(yang)“執著(zhu)、專(zhuan)(zhuan)注、堅(jian)韌(ren)、極致”的工匠精(jing)神，移庫作(zuo)業以3人為組(zu)，定(ding)崗定(ding)責，分(fen)工有(you)序(xu)，包含叉車手、貼單(dan)人員、對(dui)單(dan)人員。面(mian)對(dui)繁雜的物料，他們憑(ping)借積累的工作(zuo)經驗，大膽(dan)建議，果(guo)斷實(shi)(shi)施，用(yong)(yong)專(zhuan)(zhuan)業踐行(xing)自(zi)己的職業素養，用(yong)(yong)態度打(da)造藍海精(jing)益求精(jing)的品牌(pai)實(shi)(shi)力。由于前(qian)期(qi)合理(li)的人員調配與精(jing)密(mi)的工作(zuo)部署，實(shi)(shi)現(xian)比(bi)原計劃(hua)提前(qian)2天完(wan)成任(ren)務。

本次(ci)倉(cang)儲系統升(sheng)級展現了藍(lan)(lan)海(hai)物(wu)(wu)流與(yu)福(fu)建奔馳(chi)(chi)合作的默(mo)契(qi)及決心。藍(lan)(lan)海(hai)物(wu)(wu)流的專業(ye)態度(du)及服務(wu)品(pin)質(zhi)也得(de)到了福(fu)建奔馳(chi)(chi)的高度(du)認可。我們相信(xin)此次(ci)將(jiang)是我們深(shen)度(du)合作的另一個契(qi)機。未來，藍(lan)(lan)海(hai)物(wu)(wu)流將(jiang)繼(ji)續(xu)秉持專業(ye)的服務(wu)質(zhi)量(liang)和持續(xu)改善的工匠精神，助力汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)融合發展。