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近(jin)日，蘇(su)州金龍供(gong)應(ying)部召開“決戰(zhan)四(si)季度、全力(li)保(bao)交付，奮(fen)戰(zhan)100天(tian)、保(bao)供(gong)4000臺，確保(bao)正常流轉、力(li)爭零(ling)缺料”保(bao)供(gong)專題會。

公(gong)司副總經理鄭春輝，黨委副書(shu)記、交付中心總監宋世民，供(gong)應(ying)副總監邢宗智(zhi)，到(dao)會(hui)講話并提出相關要求(qiu)。供(gong)應(ying)部副部長(chang)王家富主持(chi)會(hui)議，并做保供(gong)情況(kuang)介紹(shao)和注(zhu)意事項說明(ming)。

保供(gong)(gong)大會上，供(gong)(gong)應(ying)(ying)副總監邢宗智介紹(shao)了(le)四季(ji)(ji)度保供(gong)(gong)方案和工作重點，將帶領供(gong)(gong)應(ying)(ying)部全(quan)員以激越昂(ang)揚的精神、有我必勝(sheng)的信(xin)(xin)念(nian)，向四季(ji)(ji)度和全(quan)年生產經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)宣戰(zhan)(zhan)。在高(gao)漲的熱(re)情和高(gao)昂(ang)的斗志中，邢總講：“咬定目(mu)標(biao)(biao)，開足馬力(li)，擔(dan)當頭雁，狼性拼搏(bo)；10月(yue)1日-1月(yue)10日100天中，要(yao)忙而(er)(er)不(bu)亂，做好分層分類管控(kong)，積極做好“備貨(huo)（疑(yi)難）跟催（一般）早下單（長周期），代用改制換標(biao)(biao)配”等一切保供(gong)(gong)措施；供(gong)(gong)應(ying)(ying)人員要(yao)主動走出去，掌握一手情況，領導隨訪，增強(qiang)戰(zhan)(zhan)略互信(xin)(xin)；視頻會議(yi)，強(qiang)化內(nei)外協同。要(yao)為(wei)(wei)責任而(er)(er)戰(zhan)(zhan)，為(wei)(wei)使命而(er)(er)戰(zhan)(zhan)，為(wei)(wei)榮(rong)譽(yu)而(er)(er)戰(zhan)(zhan)；供(gong)(gong)應(ying)(ying)部全(quan)員要(yao)同其他部門(men)緊(jin)密團結(jie)協作，誓達交付目(mu)標(biao)(biao)”。

黨委副(fu)書(shu)記宋世民從當前(qian)交(jiao)付(fu)中心生(sheng)產運(yun)營形勢，詳細闡釋(shi)了召開此次保供大會的重要性(xing)，并提出系列工(gong)作要求。

“兵馬未動、糧草先行”，當(dang)前交付運營形勢喜人、形勢逼人，身為供(gong)(gong)應人員要立足于解決(jue)問(wen)題，以長效解決(jue)問(wen)題為根本(ben)目(mu)標；要有(you)(you)來之能戰(zhan)，戰(zhan)之能勝的(de)勇氣(qi)，要有(you)(you)解決(jue)問(wen)題的(de)決(jue)心(xin)和(he)目(mu)標；做好(hao)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后(hou)保供(gong)(gong)工作，把(ba)有(you)(you)問(wen)題的(de)供(gong)(gong)應商(shang)走訪(fang)一遍，有(you)(you)問(wen)題的(de)物料排(pai)查一遍；“凡事(shi)(shi)預則(ze)立，不預則(ze)廢”，認真(zhen)做好(hao)分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類管理(li)，做好(hao)預缺料管理(li)，運用好(hao)數字化管控，勇當(dang)猛士，勇當(dang)先鋒，勇擔(dan)重任(ren)。

公司副總經理鄭(zheng)春(chun)輝在總結講話(hua)中要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：要(yao)(yao)(yao)堅(jian)定奮(fen)戰(zhan)100天，保供4000臺目標(biao)不動(dong)搖，保供工作要(yao)(yao)(yao)立即(ji)進(jin)(jin)入“戰(zhan)斗”狀(zhuang)態，堅(jian)持目標(biao)導向，拿出(chu)時(shi)間表、亮出(chu)作戰(zhan)圖，狠抓重點事項、嚴(yan)守關鍵(jian)節(jie)點，不講條件和借口(kou)。要(yao)(yao)(yao)伙(huo)伴(ban)齊心確(que)保任務(wu)完成，缺料數據要(yao)(yao)(yao)明確(que)，用(yong)數據分析(xi)(xi)按(an)計(ji)劃缺料和按(an)調整缺料情況。鄭(zheng)總和與會人(ren)員進(jin)(jin)行了互動(dong)，對部分員工訴(su)求(qiu)和現實問題進(jin)(jin)行了深入解析(xi)(xi)。

供應部將(jiang)在后續(xu)保(bao)(bao)供工(gong)作(zuo)中，“全(quan)力以赴(fu)加油干，打(da)贏保(bao)(bao)供攻堅戰”，認真做好保(bao)(bao)障交付工(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)生產正常(chang)流轉，力爭零缺料；上下對應、內外銜接，將(jiang)以服務(wu)思維(wei)為(wei)指(zhi)導，緊(jin)緊(jin)圍繞公司保(bao)(bao)供工(gong)作(zuo)要求，加強物料梳理，為(wei)生產運營有序開展多做貢獻。

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