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事(shi)業興(xing)盛，惟(wei)在得人(ren)(ren)。2017年(nian)(nian)7月，福建(jian)省(sheng)國資委召開(kai)首(shou)次省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作會議，總結分析(xi)近年(nian)(nian)來省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作情況，研究部署全面實(shi)施人(ren)(ren)才(cai)優先戰(zhan)略(lve)、人(ren)(ren)才(cai)興(xing)企(qi)(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)，加強和改進省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作。

　　在這次會議上(shang)，廈門(men)金龍(long)聯合(he)汽車工業有(you)限公(gong)司(si)(以下簡稱(cheng)“金龍(long)客(ke)車”)榮獲(huo)“省屬企業人才工作先(xian)進集(ji)體(ti)”稱(cheng)號(hao)。金龍(long)客(ke)車是如何(he)貫(guan)徹落實國企人才政(zheng)策，實施人才優先(xian)戰略？如何(he)以人才優勢實現集(ji)團跨越(yue)式發展(zhan)？他們有(you)哪些(xie)可借鑒(jian)的經(jing)驗？就(jiu)此(ci)相關(guan)話題，廈門(men)金龍(long)汽車集(ji)團總裁、金龍(long)客(ke)車董事長謝思瑜做客(ke)中國新聞(wen)網(福建(jian))演播廳，回應社會及網友關(guan)切(qie)。

謝思瑜接受中新記者專訪

訪談簡介

時間(jian)：2017年8月28日

地點：中國新(xin)聞網(福建)演播廳

主題：人(ren)才優先是(shi)企業(ye)轉型升級內(nei)生動(dong)力

嘉(jia)賓：廈(sha)(sha)門(men)金(jin)龍汽(qi)車集(ji)團股(gu)份有限公(gong)司總裁(cai)、廈(sha)(sha)門(men)金(jin)龍聯合汽(qi)車工業有限公(gong)司董事長(chang)謝思瑜

訪談實錄

主(zhu)持人(ren)：各位網(wang)友(you)(you)大家好，我(wo)是主持人李珊珊，歡迎(ying)收看中新視頻訪(fang)談。今(jin)天(tian)做客我(wo)們(men)演播廳的(de)嘉賓是廈(sha)門金(jin)龍汽車集(ji)團總裁、金(jin)龍客車董(dong)事(shi)長謝(xie)思瑜。謝(xie)董(dong)您(nin)好，請您(nin)和我(wo)們(men)的(de)網(wang)友(you)(you)打個招呼(hu)。

謝(xie)思(si)瑜：主持人(ren)好。各位網(wang)友，大家好。

以人才戰略(lve)推進企業可持續發展

主持人：在采訪開始前，我(wo)先(xian)向大家分享一(yi)個(ge)好消息。日前，世界品牌實(shi)驗室(shi)發布了2017年中國(guo)500個(ge)最(zui)具(ju)價值的品牌，金(jin)龍客車以306.45億(yi)元的數額，位于第118位。在這里，我(wo)們(men)先(xian)恭喜一(yi)下謝董。

謝思(si)瑜：謝(xie)謝(xie)主持人。

主持(chi)人：據我所知，金(jin)龍客(ke)車(che)國(guo)內市(shi)場銷(xiao)量(liang)連(lian)創新高，海外市(shi)場銷(xiao)售額連(lian)續多年突(tu)破20億大(da)關，銷(xiao)量(liang)始(shi)終保持行業前(qian)列(lie)。那(nei)么，請問謝(xie)董，在(zai)當今(jin)日競爭日益激烈(lie)的客(ke)車(che)行業中，金(jin)龍客(ke)車(che)是如何(he)取得現(xian)在(zai)的成績，將如何(he)做到更好的發展(zhan)呢(ni)？

謝(xie)思瑜：如今的(de)客(ke)(ke)車(che)行業(ye)相較過去已有很大(da)改變，各大(da)客(ke)(ke)車(che)制(zhi)造商都在追求轉型升(sheng)級，追求企業(ye)的(de)可(ke)持續發展。對于金龍客(ke)(ke)車(che)來說(shuo)，想(xiang)要做到更好的(de)發展，就要從傳(chuan)統制(zhi)造走向智能(neng)制(zhi)造。

　　金龍客車(che)(che)歷經29年市場洗禮(li)，2003年，被《經濟日報》譽為“國車(che)(che)”。近年來，隨著市場和社(she)會需求以(yi)及競爭形勢的變化，金龍客車(che)(che)加快推進轉型升級，打(da)造面(mian)向未(wei)來的客運系統解決方案。

　　今年(nian)(nian)5月，金(jin)(jin)龍(long)客(ke)車龍(long)威Ⅱ代(dai)上市，它(ta)采用全(quan)過程數(shu)據(ju)研發(fa)協同，是中國高端客(ke)車開發(fa)的里程碑事件。龍(long)威Ⅱ代(dai)的全(quan)新(xin)平(ping)臺，背(bei)后是產品(pin)全(quan)生命(ming)周(zhou)期管理的核心平(ping)臺。今年(nian)(nian)6月，金(jin)(jin)龍(long)客(ke)車“產品(pin)全(quan)生命(ming)周(zhou)期管理”作為工(gong)業(ye)(ye)大數(shu)據(ju)服務平(ping)臺類試(shi)點(dian)示(shi)(shi)范項目入選國家工(gong)信部的制(zhi)造業(ye)(ye)與互聯網融合發(fa)展試(shi)點(dian)示(shi)(shi)范項目名單，成為本次上榜的惟一一家客(ke)車制(zhi)造企業(ye)(ye)。

　　金(jin)龍客(ke)車(che)始終堅持產品(pin)為(wei)本、質(zhi)量為(wei)先，著(zhu)力實施創(chuang)新驅動，以模塊化、平臺(tai)化、全過程數字管理的(de)(de)開(kai)發模式為(wei)手(shou)段(duan)，精準發力，解決實際運營過程中的(de)(de)痛(tong)點(dian)、難(nan)點(dian)，為(wei)客(ke)戶(hu)提供優(you)質(zhi)產品(pin)，在客(ke)車(che)市場上樹立(li)金(jin)龍標桿(gan)，進一步(bu)鞏固行(xing)業龍頭優(you)勢。

　　我們堅信，從傳統制造(zao)走(zou)向智能制造(zao)，企(qi)業才(cai)能不(bu)斷進步。

主持(chi)人(ren)：“從傳統制造(zao)走向智能(neng)制造(zao)”，謝董一(yi)語(yu)道破了金龍客車的發展“秘訣”。但是，“智造(zao)”離不開人才，金龍客車是否已將人才工(gong)作放在(zai)重要位置上(shang)了呢？

謝思瑜：這是自然。金龍客車經(jing)營層將人才工作納入中心工作，確保人才戰(zhan)略與公司經(jing)營的緊密結合。

　　如公(gong)司(si)在2015年組(zu)織制定(ding)了十三(san)五發展規(gui)劃，其中重(zhong)要內容之一即(ji)為人力(li)資源規(gui)劃，明確(que)了十三(san)五期(qi)間(jian)公(gong)司(si)人才戰(zhan)略和人才工作目標(biao)，并在人才經費預算(suan)上予(yu)以重(zhong)點投入，以保障公(gong)司(si)總(zong)體(ti)經營目標(biao)的實現(xian)，在公(gong)司(si)內形成了人才優先的濃(nong)厚氛圍。

主持人：看來，金龍(long)客車(che)正在以人(ren)才(cai)戰略推進企(qi)業的可持續發展。如今，金龍(long)客車(che)人(ren)才(cai)隊伍建設的情況如何呢？

謝(xie)思瑜：我想，用數據說話最為直觀。金龍客(ke)車對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才一(yi)向十分重視，每年(nian)都會(hui)引進(jin)一(yi)定(ding)數量的核(he)心(xin)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才和領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)才。2015年(nian)至今引進(jin)新能源(yuan)專(zhuan)業博士(shi)3人(ren)(ren)(ren)(ren)、底盤(pan)發動機博士(shi)1人(ren)(ren)(ren)(ren)、中高(gao)級(ji)技術(shu)(shu)工程師(shi)15人(ren)(ren)(ren)(ren)；2016年(nian)從海外(wai)引進(jin)澳大利(li)亞客(ke)車專(zhuan)家(jia)1名，擔任(ren)高(gao)端(duan)車品(pin)質與技術(shu)(shu)顧問(wen)；海內外(wai)高(gao)端(duan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的引進(jin)壯大了(le)公司核(he)心(xin)技術(shu)(shu)研發力(li)量，搶占了(le)行業科技創新制高(gao)點。

　　目前(qian)，公司研發團隊有近500人(ren)(ren)，其中博士(shi)5人(ren)(ren)，碩士(shi)110人(ren)(ren)，高(gao)級(ji)職稱(cheng)75人(ren)(ren)，中級(ji)職稱(cheng)230人(ren)(ren)，擁有國(guo)家(jia)級(ji)技術中心和博士(shi)后工作站，是福建省(sheng)首批海西產業人(ren)(ren)才高(gao)地，科(ke)研和創(chuang)新(xin)實(shi)力(li)位居行業前(qian)列。

主持(chi)人：擁有(you)如此多的精英良將，我相信金龍(long)客車在(zai)創新方面一定也收獲頗豐。

謝思瑜(yu)：是(shi)的。截止目(mu)前，金龍客車共(gong)獲得國(guo)家(jia)和省(sheng)市科(ke)技及(ji)優(you)秀(xiu)新產(chan)品(pin)獎(jiang)勵(li)42項(xiang)(xiang)。其中(zhong)包括(kuo)中(zhong)國(guo)汽車工(gong)業科(ke)技進(jin)步(bu)2項(xiang)(xiang)；中(zhong)國(guo)專利(li)獎(jiang)2項(xiang)(xiang)；省(sheng)科(ke)技進(jin)步(bu)獎(jiang)6項(xiang)(xiang)；省(sheng)優(you)秀(xiu)新產(chan)品(pin)獎(jiang)5項(xiang)(xiang)；廈門市科(ke)技進(jin)步(bu)獎(jiang)8項(xiang)(xiang)；廈門市優(you)秀(xiu)新產(chan)品(pin)獎(jiang)15項(xiang)(xiang)；廈門市專利(li)獎(jiang)4項(xiang)(xiang)；獲得授權發明專利(li)22項(xiang)(xiang)；實施(shi)了(le)包括(kuo)國(guo)家(jia)科(ke)技支撐計劃、國(guo)家(jia)863計劃、國(guo)家(jia)科(ke)技重(zhong)大專項(xiang)(xiang)等5項(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)級科(ke)技項(xiang)(xiang)目(mu)。

以工(gong)匠精神(shen)培養企(qi)業專(zhuan)業人(ren)才

主持人：我們知(zhi)道(dao)，金龍(long)客(ke)車在業界有一個響當(dang)當(dang)的(de)(de)稱號，那就(jiu)是(shi)客(ke)車行業的(de)(de)“黃浦軍校”。我們請教一下謝董(dong)，被(bei)稱為客(ke)車行業人才(cai)發源地(di)的(de)(de)金龍(long)客(ke)車，到底(di)是(shi)如何培(pei)養企業專(zhuan)業人才(cai)的(de)(de)呢(ni)？

謝思瑜：這就要談到公司的培(pei)訓制度了。

　　金(jin)龍客車(che)以崗(gang)位(wei)技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為中心，將員(yuan)工晉升與培(pei)(pei)訓(xun)(xun)掛鉤。在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)組織形式上(shang)，以內部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為主(zhu)，外(wai)(wai)部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為輔，充分利(li)用(yong)外(wai)(wai)部(bu)資源提(ti)(ti)升培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)效(xiao)，例(li)如與吉林大學(xue)等知名院校(xiao)通(tong)過科研項(xiang)目(mu)合作培(pei)(pei)養骨干(gan)人(ren)(ren)才(cai)，選送優秀人(ren)(ren)才(cai)帶著課題在(zai)職(zhi)攻讀工程碩士(shi)或博士(shi)，每年組織骨干(gan)人(ren)(ren)員(yuan)參(can)加世(shi)界頂級客車(che)展會，如漢諾威車(che)展、比利(li)時車(che)展等，通(tong)過參(can)訪(fang)、交流，極大地(di)提(ti)(ti)升了人(ren)(ren)才(cai)的(de)國際化(hua)視野和水平(ping)，有力地(di)提(ti)(ti)升了公司產品(pin)研發(fa)的(de)市場適銷性。

　　此(ci)外，公司(si)推行(xing)關鍵崗位人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備與(yu)培養機制(zhi)，并提(ti)供多種職業(ye)發展通路：如(ru)每(mei)年(nian)招聘一(yi)定(ding)數量的(de)應屆大學生，作為(wei)管(guan)理(li)干部、技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、銷售業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)后備培養梯隊(dui)；針對(dui)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)設立了助理(li)工(gong)程師(shi)(shi)-工(gong)程師(shi)(shi)-高級(ji)工(gong)程師(shi)(shi)-主任工(gong)程師(shi)(shi)-專(zhuan)業(ye)總師(shi)(shi)的(de)專(zhuan)家型(xing)發展通道，對(dui)具(ju)有管(guan)理(li)潛質的(de)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也可以(yi)向技術(shu)主管(guan)方向發展。2017年(nian)5月(yue)，公司(si)舉辦了首(shou)次(ci)技術(shu)專(zhuan)家評(ping)審，聘任了專(zhuan)業(ye)總師(shi)(shi)(首(shou)席專(zhuan)家)4人(ren)(ren)(ren)、主任工(gong)程師(shi)(shi)41人(ren)(ren)(ren)、高級(ji)工(gong)程師(shi)(shi)(學科(ke)帶頭人(ren)(ren)(ren))62人(ren)(ren)(ren)，予(yu)以(yi)相應待遇調升，對(dui)于推動公司(si)各技術(shu)學科(ke)的(de)科(ke)研和人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建設起到了重要作用。

主持人： 原(yuan)來“黃埔軍校”是這樣(yang)煉成的(de)。我注意到，金(jin)龍客車(che)作為客車(che)制造業(ye)的(de)龍頭企業(ye)，一直在公(gong)司內開展“工(gong)匠(jiang)(jiang)精神(shen)”的(de)活動。在培育擁有(you)“工(gong)匠(jiang)(jiang)精神(shen)”的(de)高素(su)質、高水平人才方面，金(jin)龍客車(che)又有(you)哪些創新舉措？

謝思瑜：這兩年來(lai)，金龍客車響應國家打(da)造(zao)(zao)“制造(zao)(zao)強(qiang)國”的號召，大力推動工(gong)匠精神活動，通(tong)過評選和(he)(he)獎勵各(ge)領域的工(gong)匠代表(biao)，建立了內部導師(shi)制和(he)(he)技能(neng)攻關工(gong)作室，以“師(shi)帶徒”培養模式(shi)推動工(gong)匠精神的學(xue)習和(he)(he)傳承，促進各(ge)專業水(shui)平和(he)(he)制造(zao)(zao)質量(liang)的持續提升(sheng)，為打(da)造(zao)(zao)高質量(liang)精品客車提供了有(you)力的人(ren)才保障。

　　同時，為進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步激(ji)發(fa)員工“干一(yi)(yi)(yi)(yi)行、愛一(yi)(yi)(yi)(yi)行、鉆一(yi)(yi)(yi)(yi)行”的(de)工匠精(jing)神(shen)(shen)，培(pei)(pei)養(yang)員工勇于探索、敢于突破的(de)創新(xin)精(jing)神(shen)(shen)，從而促(cu)進(jin)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品質量(liang)、成(cheng)本管控等方面的(de)提升(sheng)，2017年7月起舉辦工匠小創新(xin)比(bi)武大賽評選活(huo)動。公(gong)司(si)還(huan)實施了精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)項目(mu)，通過生(sheng)產(chan)(chan)現場改善、班組長培(pei)(pei)訓、精(jing)品意識養(yang)成(cheng)、制作(zuo)工藝提升(sheng)等系列活(huo)動全面推(tui)進(jin)工匠精(jing)神(shen)(shen)的(de)落地。

　　公司(si)(si)還(huan)與省(sheng)內多(duo)所學校(xiao)合(he)(he)(he)作辦學，通過金龍(long)訂單班方式聯合(he)(he)(he)培養(yang)生(sheng)產一線技(ji)工(gong)，如與壽寧職專(zhuan)(zhuan)聯合(he)(he)(he)開辦“金龍(long)班”，是(shi)貫徹省(sheng)委對口幫扶(fu)(fu)(fu)工(gong)作專(zhuan)(zhuan)題會議精神(shen)，以校(xiao)企合(he)(he)(he)作、山(shan)海聯動的(de)方式，推進(jin)教育扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)、智力(li)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)，通過合(he)(he)(he)作辦學，將(jiang)培養(yang)一批(pi)合(he)(he)(he)格的(de)汽車技(ji)工(gong)人才(cai)到(dao)公司(si)(si)就業，既支援眾多(duo)山(shan)區(qu)家庭脫貧(pin)致(zhi)富，又可(ke)滿足公司(si)(si)的(de)招工(gong)育才(cai)需(xu)求，實(shi)現互利多(duo)贏。2017年10月，壽寧職專(zhuan)(zhuan)金龍(long)班學生(sheng)將(jiang)按計劃到(dao)公司(si)(si)半工(gong)半讀，開啟嶄新的(de)學習(xi)生(sheng)涯。

以創(chuang)新機制激發企業(ye)人才(cai)活力(li)

主持人：功以(yi)才成，業由才廣。黨(dang)的(de)(de)十八大以(yi)來(lai)，習近平總書記在不同場合強調要愛才惜才，聚天(tian)下英(ying)才而用之。“聚”是重點，而“留”也是一門學問(wen)。我們(men)請教一下謝董，金龍客車(che)是如何留住人才，激發人才活力的(de)(de)呢？

謝思瑜：體(ti)制活了，干勁(jing)就(jiu)大。金龍客車一直(zhi)秉承“尊(zun)重人、培(pei)養人、服務人”的(de)人力資源(yuan)管理(li)理(li)念(nian)，在(zai)績效考(kao)核和薪酬分配體(ti)制的(de)制訂(ding)上(shang)都有創新，并(bing)且以人為中心，為員工提供(gong)施展才(cai)華的(de)舞(wu)臺。

　　在績(ji)效(xiao)考核(he)(he)方面，公司推(tui)行(xing)全員(yuan)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)與(yu)任用體系：以關鍵業績(ji)指標(biao)KPI為中心，將(jiang)公司經營目標(biao)從總經理開始(shi)層層分(fen)解到各級(ji)(ji)干部和員(yuan)工，考核(he)(he)結果與(yu)職(zhi)務或工資等級(ji)(ji)調(diao)整、獎金分(fen)配掛鉤，每年(nian)底根據(ju)年(nian)度業績(ji)考核(he)(he)結果進(jin)行(xing)先(xian)進(jin)集(ji)體、優(you)秀干部、明星員(yuan)工的評選表彰，同時對(dui)符合(he)條件人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)調(diao)薪(xin)，建(jian)立以業績(ji)和能力為導向的企業文化。

　　同時，在(zai)薪酬分(fen)配(pei)上實(shi)行以崗位(wei)價值(zhi)分(fen)析(xi)、績效(xiao)考評為基礎，具(ju)備行業(ye)和(he)社會(hui)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)薪酬分(fen)配(pei)機制：根據崗位(wei)性質和(he)特點(dian)制定(ding)多種形式的(de)(de)(de)(de)薪酬激勵(li)模(mo)式：如業(ye)務人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)底薪加超額獎(jiang)金(jin)制、技術研發人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)項目獎(jiang)金(jin)制、職能人(ren)(ren)員與公司利潤和(he)銷售收入掛鉤(gou)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)獎(jiang)金(jin)制、生產(chan)工人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)超產(chan)獎(jiang)金(jin)制等，有(you)效(xiao)調動了各類人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)工作積極性。對高端(duan)人(ren)(ren)才(cai)則參照市場(chang)行情談(tan)判定(ding)薪，并在(zai)住(zhu)房、交通上予以重點(dian)保(bao)障，增強入職的(de)(de)(de)(de)吸引力。

主持人：看來，金(jin)(jin)龍客車對(dui)于人才最關心的(de)(de)績(ji)效考(kao)核和業績(ji)分配體制(zhi)(zhi)，已經(jing)制(zhi)(zhi)訂得十(shi)分完善了。可(ke)是(shi)呢，我(wo)還有一(yi)個疑問想請(qing)教一(yi)下謝董，金(jin)(jin)龍客車作為(wei)客車制(zhi)(zhi)造商，年輕技術(shu)員(yuan)與一(yi)線員(yuan)工(gong)的(de)(de)比例，一(yi)定(ding)占全公司(si)職工(gong)的(de)(de)很大比重(zhong)，那么(me)針(zhen)對(dui)這(zhe)兩類人才，金(jin)(jin)龍客車是(shi)如(ru)何對(dui)他們進行激勵(li)和穩定(ding)的(de)(de)呢？

謝(xie)思瑜：主持人分(fen)(fen)析得沒錯。針對年輕(qing)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)數量多的現狀，公司每年劃撥約100萬元舉(ju)(ju)辦特(te)別調(diao)升評審，對優(you)秀的年輕(qing)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)予(yu)以(yi)額外加(jia)薪(xin)(xin)；另外，不定(ding)期(qi)舉(ju)(ju)辦包含(han)新產品(pin)開(kai)(kai)發獎(jiang)勵在內的卓越貢獻獎(jiang)勵評定(ding)，對在新產品(pin)開(kai)(kai)發、工(gong)藝攻(gong)關、技(ji)(ji)(ji)術(shu)降本、科(ke)技(ji)(ji)(ji)項目申報上作出(chu)突出(chu)貢獻的技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)予(yu)以(yi)獎(jiang)勵，將科(ke)技(ji)(ji)(ji)成果與薪(xin)(xin)酬分(fen)(fen)配緊(jin)密(mi)結合；2017年5月實施(shi)內部技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家評聘(pin)制(zhi)度(du)，以(yi)學(xue)識、業績和能力確定(ding)內部職稱層(ceng)級和待(dai)遇，總(zong)計聘(pin)任各層(ceng)級技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家108名，年度(du)予(yu)以(yi)額外調(diao)薪(xin)(xin)260萬元，有效穩定(ding)和激勵了核心(xin)人才隊伍。

　　在生(sheng)產一線(xian)員工(gong)(gong)方面，根據(ju)生(sheng)產一線(xian)焊工(gong)(gong)不易招聘(pin)(pin)的(de)(de)情況(kuang)，將原來的(de)(de)計(ji)時獎金改革為計(ji)件獎金，在減(jian)少無效加(jia)班、提高(gao)生(sheng)產效率的(de)(de)同時，又提升了焊工(gong)(gong)收入和對外招聘(pin)(pin)的(de)(de)吸(xi)引力(li)，有(you)效解決(jue)焊工(gong)(gong)招聘(pin)(pin)難的(de)(de)問題；組織實(shi)施汽車調(diao)試(shi)電工(gong)(gong)、總(zong)裝門調(diao)試(shi)工(gong)(gong)等關鍵工(gong)(gong)種的(de)(de)技(ji)(ji)能等級(ji)評定(ding)，并與工(gong)(gong)資等級(ji)掛鉤，穩定(ding)核(he)心(xin)技(ji)(ji)工(gong)(gong)隊伍(wu)，推動一線(xian)技(ji)(ji)工(gong)(gong)在技(ji)(ji)能上的(de)(de)“比(bi)、學、趕、超”。

主持人：聽了謝(xie)(xie)董的(de)介(jie)紹，我(wo)們相(xiang)信金龍客車(che)一(yi)定能夠以人才優(you)先戰略推動(dong)公司(si)轉型升級，在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭中贏得先機，創造優(you)異成績。非常感(gan)謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)思瑜董事長接受我(wo)們的(de)訪談，也(ye)感(gan)謝(xie)(xie)網(wang)友的(de)收(shou)看。再(zai)見。

謝思瑜：再見。