7月22日，廈門(men)(men)金龍旅行(xing)車有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)國內銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)(si)召開“大(da)干150天，沖刺(ci)完成(cheng)全年(nian)任(ren)務指標”2023年(nian)中(zhong)銷(xiao)售大(da)會(hui)首次(ci)會(hui)議。金旅客車總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)賴志(zhi)藝(yi)、總(zong)(zong)(zong)(zong)工程師石添華(hua)、總(zong)(zong)(zong)(zong)監侯世(shi)航以及銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)郭鳴等多位領(ling)導(dao)出席本次(ci)會(hui)議，公(gong)司(si)(si)(si)技術、生(sheng)產(chan)、品管(guan)、售后(hou)等相關部(bu)門(men)(men)負責人、國內銷(xiao)售區(qu)域(yu)分(fen)管(guan)副總(zong)(zong)(zong)(zong)及銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)(si)職能部(bu)門(men)(men)參(can)加(jia)會(hui)議，會(hui)議由銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)(si)常務副總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)李紅斌主持。
會(hui)議總(zong)結了上半年國(guo)內(nei)銷(xiao)售的(de)工作，深入分析市場最(zui)新發(fa)展形(xing)勢，針對國(guo)內(nei)銷(xiao)售存在(zai)的(de)問題和(he)差距，提出完成(cheng)任務的(de)抓手與(yu)舉措，樹信心，搶訂單，控風險。
賴(lai)志藝對下(xia)(xia)半(ban)年(nian)(nian)國內銷(xiao)(xiao)(xiao)售的經(jing)營思(si)路(lu)和(he)舉措進行(xing)部署，要求嚴格(ge)貫(guan)徹(che)落實福汽(qi)集(ji)團(tuan)和(he)金龍集(ji)團(tuan) “抓創(chuang)新、拓(tuo)市(shi)場(chang)、增效益”的工作精(jing)(jing)神 ，統一(yi)思(si)想、萬(wan)眾一(yi)心(xin)、精(jing)(jing)細(xi)管理、開(kai)源節流、降本(ben)控費、扭虧增效，大(da)干150天(tian)沖刺行(xing)動，全(quan)力(li)(li)完成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售任(ren)務(wu)(wu)。他(ta)強(qiang)(qiang)調(diao)，商機(ji)是(shi)市(shi)場(chang)行(xing)動綱領，銷(xiao)(xiao)(xiao)售全(quan)體要凝聚共識、加(jia)倍努(nu)(nu)力(li)(li)，圍繞商機(ji)展開(kai)工作，精(jing)(jing)準發力(li)(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)意向訂(ding)單(dan)的跟蹤(zong)、落地。形成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)看板分解到各(ge)層級，做到任(ren)務(wu)(wu)項(xiang)(xiang)目化(hua)、項(xiang)(xiang)目清單(dan)化(hua)、清單(dan)責任(ren)化(hua)。他(ta)要求，在(zai)公(gong)交(jiao)市(shi)場(chang)，堅(jian)持“損(sun)益法”，向市(shi)場(chang)要效益，在(zai)保證獲取訂(ding)單(dan)基礎上，最大(da)程度(du)挖掘降價(jia)空間，提高毛利水平(ping)！在(zai)非公(gong)交(jiao)市(shi)場(chang)，要勤(qin)跑市(shi)場(chang)，努(nu)(nu)力(li)(li)拼搶(qiang)，逢(feng)單(dan)必爭，強(qiang)(qiang)效激勵，激發斗(dou)志，鼓(gu)勵優秀(xiu)，鞭策后(hou)進，加(jia)強(qiang)(qiang)非公(gong)交(jiao)任(ren)務(wu)(wu)考核。針對今年(nian)(nian)市(shi)場(chang)激烈的競爭，公(gong)司(si)出(chu)臺(tai)了多項(xiang)(xiang)措施(shi)、定(ding)向支持，支持銷(xiao)(xiao)(xiao)售拿下(xia)(xia)訂(ding)單(dan)。同(tong)時(shi)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售公(gong)司(si)也要加(jia)大(da)市(shi)場(chang)轉(zhuan)型，執(zhi)行(xing)“火星(xing)計劃”，全(quan)力(li)(li)進軍智能(neng)網(wang)聯、氫(qing)燃料及新能(neng)源卡車新賽道，開(kai)拓(tuo)新業務(wu)(wu)，搶(qiang)先占位新的細(xi)分市(shi)場(chang)。
他(ta)指出(chu)，公(gong)司(si)各個(ge)部(bu)門是銷(xiao)售(shou)最堅實的后盾，發揮火線小組和(he)鐵(tie)三角的強(qiang)大功能。公(gong)司(si)各個(ge)部(bu)門要強(qiang)化全生命周期關(guan)鍵指標考核，強(qiang)化成本管理和(he)物料(liao)的保障，助力銷(xiao)售(shou)拼搶訂單、全力支持(chi)銷(xiao)售(shou)攻(gong)克難(nan)關(guan)。最后，他(ta)勉勵(li)國內銷(xiao)售(shou)團隊，面(mian)對(dui)紅海，要重視差距與不足，更要堅定信(xin)心(xin)，迎(ying)頭(tou)趕上，圍(wei)繞營銷(xiao)模(mo)式(shi)、團隊再造、考核激勵(li)、風險管控、資源(yuan)支持(chi)等(deng)方面(mian)全方位(wei)深化改革。
道(dao)阻且(qie)長，行則將(jiang)至，行而(er)(er)不(bu)輟(chuo)則未來可期。下半年國內市場競爭依然激烈，這(zhe)次會議(yi)的召開，讓全體銷(xiao)售將(jiang)士以此為(wei)(wei)契機，團結一致，攻堅克難，專注拼搶(qiang)訂單，為(wei)(wei)榮譽而(er)(er)戰(zhan)(zhan)，為(wei)(wei)尊嚴而(er)(er)戰(zhan)(zhan)，力爭為(wei)(wei)金旅公(gong)司高質(zhi)量(liang)發展(zhan)做(zuo)出更大(da)貢獻(xian)！
7月(yue)22日，廈門金(jin)龍(long)旅行(xing)車有限公司國內(nei)銷售(shou)(shou)(shou)公司召開“大干(gan)150天，沖刺完成全年(nian)任務(wu)指標”2023年(nian)中銷售(shou)(shou)(shou)大會(hui)首次會(hui)議(yi)。金(jin)旅客車總經理賴(lai)志(zhi)藝、總工(gong)程師石添華、總監(jian)侯世航以及銷售(shou)(shou)(shou)公司總經理郭(guo)鳴等多位領導出席本次會(hui)議(yi)，公司技術、生(sheng)產、品管(guan)、售(shou)(shou)(shou)后等相關部(bu)門負責人、國內(nei)銷售(shou)(shou)(shou)區域分管(guan)副總及銷售(shou)(shou)(shou)公司職能(neng)部(bu)門參加會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由銷售(shou)(shou)(shou)公司常務(wu)副總經理李紅斌主持(chi)。
會議總結(jie)了上半年(nian)國內銷售(shou)的工作，深(shen)入分(fen)析市場最(zui)新發展形勢，針對國內銷售(shou)存在的問題和差距，提(ti)出(chu)完成任務的抓(zhua)手與(yu)舉(ju)措，樹信心，搶訂單(dan)，控(kong)風(feng)險。
賴志藝(yi)對下半年(nian)國內銷(xiao)售的經營(ying)思路和舉措(cuo)進(jin)(jin)行(xing)部署(shu)，要求嚴格(ge)貫徹(che)落實(shi)福汽集團(tuan)和金龍集團(tuan) “抓創新(xin)、拓市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、增效(xiao)益”的工(gong)作精(jing)神 ，統一思想、萬(wan)眾一心、精(jing)細管理、開源(yuan)(yuan)節流(liu)、降本控費(fei)、扭虧增效(xiao)，大干150天沖刺(ci)行(xing)動，全(quan)力完(wan)成全(quan)年(nian)銷(xiao)售任(ren)務(wu)(wu)。他強調，商機是市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)行(xing)動綱領，銷(xiao)售全(quan)體要凝聚共識、加倍努力，圍繞商機展(zhan)開工(gong)作，精(jing)準發力，加強意向訂(ding)單(dan)(dan)的跟蹤、落地(di)。形成任(ren)務(wu)(wu)看板分解到(dao)(dao)各層級，做到(dao)(dao)任(ren)務(wu)(wu)項目(mu)化(hua)、項目(mu)清(qing)(qing)單(dan)(dan)化(hua)、清(qing)(qing)單(dan)(dan)責任(ren)化(hua)。他要求，在公(gong)交(jiao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，堅(jian)持(chi)(chi)“損益法”，向市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)要效(xiao)益，在保證獲取訂(ding)單(dan)(dan)基礎(chu)上(shang)，最大程度挖掘降價空(kong)間，提高毛利水平！在非(fei)(fei)公(gong)交(jiao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，要勤跑市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，努力拼(pin)搶，逢單(dan)(dan)必(bi)爭(zheng)，強效(xiao)激勵，激發斗志，鼓勵優(you)秀，鞭策(ce)后進(jin)(jin)，加強非(fei)(fei)公(gong)交(jiao)任(ren)務(wu)(wu)考核。針對今年(nian)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)激烈的競(jing)爭(zheng)，公(gong)司出臺了多項措(cuo)施、定(ding)向支(zhi)持(chi)(chi)，支(zhi)持(chi)(chi)銷(xiao)售拿下訂(ding)單(dan)(dan)。同(tong)時，銷(xiao)售公(gong)司也要加大市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)轉型(xing)，執行(xing)“火(huo)星計劃”，全(quan)力進(jin)(jin)軍智能(neng)網聯、氫燃料及新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)卡車(che)新(xin)賽道(dao)，開拓新(xin)業(ye)務(wu)(wu)，搶先占位新(xin)的細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。
他(ta)指出，公(gong)司各個部門是銷售(shou)最堅(jian)實的(de)后盾，發(fa)揮火線小組和(he)鐵三角的(de)強(qiang)大功能(neng)。公(gong)司各個部門要(yao)強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)生命周期(qi)關鍵指標考(kao)核，強(qiang)化(hua)成本管(guan)理和(he)物料的(de)保(bao)障，助力銷售(shou)拼(pin)搶訂單、全(quan)(quan)力支(zhi)持銷售(shou)攻克難關。最后，他(ta)勉勵國內銷售(shou)團(tuan)隊，面對(dui)紅海，要(yao)重視(shi)差(cha)距與(yu)不足，更要(yao)堅(jian)定(ding)信心(xin)，迎頭趕上，圍繞營銷模(mo)式、團(tuan)隊再造、考(kao)核激勵、風險(xian)管(guan)控、資源支(zhi)持等方面全(quan)(quan)方位深化(hua)改(gai)革。
道(dao)阻且長，行則(ze)將至，行而不輟則(ze)未(wei)來可期。下半年國內市場競爭(zheng)依(yi)然激烈，這次(ci)會議的召開(kai)，讓全體銷售將士以(yi)此為契機，團(tuan)結一致(zhi)，攻堅克難，專注拼(pin)搶訂單(dan)，為榮譽而戰，為尊嚴(yan)而戰，力爭(zheng)為金(jin)旅公司高質量(liang)發展(zhan)做(zuo)出(chu)更大貢獻！
7月(yue)22日(ri)，廈門(men)(men)金龍旅行車有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)國內(nei)銷售公(gong)(gong)(gong)司(si)召開“大干150天，沖刺完成全年(nian)任務指標”2023年(nian)中銷售大會首次會議。金旅客車總(zong)(zong)經理(li)賴(lai)志藝、總(zong)(zong)工程師石添華、總(zong)(zong)監(jian)侯世航以及銷售公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)郭鳴(ming)等多位領導出席本次會議，公(gong)(gong)(gong)司(si)技術、生(sheng)產、品管、售后等相關部(bu)門(men)(men)負責人、國內(nei)銷售區域(yu)分管副總(zong)(zong)及銷售公(gong)(gong)(gong)司(si)職能部(bu)門(men)(men)參加(jia)會議，會議由銷售公(gong)(gong)(gong)司(si)常務副總(zong)(zong)經理(li)李(li)紅斌主(zhu)持(chi)。
會(hui)議總結了上半(ban)年國內(nei)(nei)銷售(shou)的工(gong)作(zuo)，深入分析(xi)市(shi)場最新發展形(xing)勢，針對國內(nei)(nei)銷售(shou)存(cun)在的問題和差距(ju)，提出完成任務的抓手與舉措，樹信心，搶訂單，控風險。
賴志藝對下半年國內銷(xiao)售(shou)的(de)(de)經營思(si)路和舉(ju)措進(jin)行部署，要(yao)(yao)求嚴格(ge)貫徹落(luo)實福汽集團(tuan)和金(jin)龍集團(tuan) “抓(zhua)創新(xin)、拓市(shi)場(chang)(chang)(chang)、增(zeng)(zeng)效(xiao)益”的(de)(de)工作精神 ，統(tong)一思(si)想、萬眾(zhong)一心、精細(xi)管理、開(kai)源節流、降本控費、扭(niu)虧增(zeng)(zeng)效(xiao)，大(da)干150天沖刺(ci)行動(dong)，全力完(wan)成全年銷(xiao)售(shou)任務(wu)。他(ta)強(qiang)(qiang)(qiang)調，商機是市(shi)場(chang)(chang)(chang)行動(dong)綱領，銷(xiao)售(shou)全體要(yao)(yao)凝聚(ju)共識、加(jia)(jia)(jia)倍努(nu)力，圍繞商機展開(kai)工作，精準發力，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)意向(xiang)訂單的(de)(de)跟蹤、落(luo)地(di)。形成任務(wu)看板(ban)分解到(dao)各層級，做到(dao)任務(wu)項(xiang)(xiang)目化(hua)、項(xiang)(xiang)目清單化(hua)、清單責任化(hua)。他(ta)要(yao)(yao)求，在公交市(shi)場(chang)(chang)(chang)，堅持“損益法”，向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)效(xiao)益，在保證獲取訂單基(ji)礎(chu)上，最大(da)程度挖掘(jue)降價空間，提高毛(mao)利水平！在非公交市(shi)場(chang)(chang)(chang)，要(yao)(yao)勤跑市(shi)場(chang)(chang)(chang)，努(nu)力拼(pin)搶，逢單必(bi)爭(zheng)，強(qiang)(qiang)(qiang)效(xiao)激(ji)(ji)勵，激(ji)(ji)發斗志，鼓勵優秀(xiu)，鞭策后進(jin)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)非公交任務(wu)考(kao)核。針對今(jin)年市(shi)場(chang)(chang)(chang)激(ji)(ji)烈(lie)的(de)(de)競爭(zheng)，公司(si)出(chu)臺了(le)多(duo)項(xiang)(xiang)措施、定向(xiang)支持，支持銷(xiao)售(shou)拿下訂單。同時，銷(xiao)售(shou)公司(si)也(ye)要(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)大(da)市(shi)場(chang)(chang)(chang)轉型，執行“火星計劃(hua)”，全力進(jin)軍智能(neng)網聯(lian)、氫(qing)燃料及(ji)新(xin)能(neng)源卡(ka)車新(xin)賽道，開(kai)拓新(xin)業務(wu)，搶先占(zhan)位新(xin)的(de)(de)細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)(chang)。
他指出，公(gong)司各個部門是銷售(shou)(shou)最(zui)堅實的后盾，發揮火線小(xiao)組和鐵三角的強大功(gong)能。公(gong)司各個部門要強化全生(sheng)命周期關鍵指標(biao)考(kao)核，強化成本管(guan)(guan)理和物料的保障，助(zhu)力(li)(li)銷售(shou)(shou)拼(pin)搶訂單、全力(li)(li)支持銷售(shou)(shou)攻克難關。最(zui)后，他勉勵國內銷售(shou)(shou)團隊(dui)，面對(dui)紅海，要重(zhong)視差(cha)距與不足，更要堅定信心，迎頭趕上，圍繞(rao)營銷模式、團隊(dui)再造(zao)、考(kao)核激勵、風險(xian)管(guan)(guan)控、資源支持等方(fang)面全方(fang)位深化改革。
道阻且長，行則將至，行而不輟則未來可期。下半年(nian)國內(nei)市場競爭(zheng)依然激(ji)烈，這次會議的(de)召(zhao)開，讓全體銷售(shou)將士以(yi)此為契機(ji)，團結一致(zhi)，攻堅(jian)克難，專注(zhu)拼搶訂(ding)單，為榮譽而戰，為尊嚴(yan)而戰，力(li)爭(zheng)為金(jin)旅公司高質量發展做出更大貢獻！
