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為進一步提升我司供應鏈管理水平，落實“提質增效”目標要求，金旅客車于去年下半年啟動了供應商管理系統的升級改造項目。近期，升級改造工作已接近完成，公司新版SRM系統即將正式上線啟用，彌補了公司在供應商管理方面的一些空白。

此次的供應商管理系統升級改造項目，由采購中心、輕客事業部配套部和企業管理信息部等多部門聯合東軟慧聚公司共同開展實施，項目范圍涉及供應商全生命周期管理、詢報價管理、競價管理、合同管理、貨源管理等多個模塊，項目實施周期8個月。

在公司各部門的通力協作下，項目組經過全體努力，克服了實施過程中的各種困難，保證了項目的成功上線，完成了項目的預期目標。新系統的啟用，統一了公司的供應商管理基礎數據，進一步規范了公司采購業務，并實現了采購管理過程數據的透明化，為公司降本增效提供了有力的信息支撐，有利于公司進一步發展。