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作為省國資委的重點企業，金龍客車堅定不移以創新推動高質量發展落實趕超，從2019年8月開始全面啟動新時期的品質新戰略，可以說是面向未來“一場金龍客車的品質革命”，樹立更高的品質要求和標準，打造公司持續發展的新勢能，為福建省汽車產業的高質量發展注入新動力。

金龍客車自品質革命開展以來，從設計、采購、制造、品管等體系開展的一系列攻堅行動。2019年9月份以來，品質提升專項組根據確定的 “三九四百”品質戰略目標，快速協同企業內部及供應鏈，推進品質革命的關鍵舉措，實施金龍品質新文化建設與宣貫落地。

經過三個多月的品質攻堅，其效果已凸顯。公司內品質問題受控并且持續向好的趨勢發展，員工的精品意識大大增強，形成內部講品質、管品質、提品質的良好氛圍。品質提升當作經營管理的第一要務，為向市場提供更優質的品，目前已形成一系列品質問題與品質提升管控流程，也正有效導入管控，形成PDCA螺旋式上升的良好趨勢。

品質提升成效要由市場來檢驗。2019年10月底，批量導入品質新標準的110輛楚雄電動公交成功交付楚雄公交，特意邀請客戶到廠內檢查與驗收，新車精美的質感與精細工藝以及良好的性能體驗，都受到客戶認同與稱贊。品質革命以來導入的其他標志性批量訂單，如90輛呼倫貝爾純電動公交、110輛鹽城高端電動公交，制造品質均得到了客戶的高度認可，投入運營2個月以來都對反饋良好，品質革命成效得到市場的檢驗。

金龍客車將持續在兩個保障體系及五大環節發力，兩個保障為組織保障和激勵保障，五大環節為制造、品質控制、供應鏈、工藝設計、客戶服務。為真正發揮質量管控、協調的作用，將按業務發展需要，進行公司相應的組織結構、組織形態、業務形態調整，從公司層面將質量管控層級提到相當的高度。此外，還要推進品質管控系統的建立，提升品質管控各環節管控質量、管控水平、管控效率。

在供產銷方面，新年伊始，金龍客車訂單充足，海外內市場全面開花，目前各部門正統籌協調、積極備戰。海外方面，2020年度執行的批量大訂單開始轉確定并將于近期陸續投產。此外，智利、菲律賓、阿聯酋、塞內加爾等訂單已在緊鑼密鼓地籌備與試制。 國內市場，上海久通30臺XMQ6125訂單將服務于特斯拉，作為其員工班車。特斯拉為高端客戶，此批訂單將進一步增強XMQ6125在團體市場的影響力及金龍客車品牌在上海的美譽度。國內市場還斬獲了云南、安徽、江西等地的訂單，涵蓋公路、公交等車型，更令人欣喜的是，由于城鄉交通一體化加速，四五線城市場需求開始釋放，比如，安溪批量純電公交正在搶抓春節前完成交付。 

站在2020年的新起點，金龍客車全體員工正鼓足干勁，以只爭朝夕加油干、越是困難越向前的精神，上下同心、砥礪奮進，再創新佳績。

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