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3月22日，藍海物流召開以“敢想、敢拼、贏未來”為主題的2019年度工作會議。藍海物流代總經理劉桃園對2019年工作做了全面部署，公司部級以上干部參加會議。

2019年嚴峻市場環境給藍海物流帶來巨大的挑戰。會上，劉桃園提出“如何打破發展天花板”、“如何發展核心競爭力”以及“未來公司是什么樣子”三個問題引發各部門思考，同時提出2019年工作目標：一是在客戶上要培養市場意識和服務意識，降低主要客戶依賴度；二是在營收上要突破三個億，確保業績增長；三是在人員規模結構上要優化，降低一線生產人員比例；四是在薪酬上，試點試行工資薪酬激勵機制，嘗試運行業務員激勵機制，提高員工積極性。

為工作目標順利達成，會議明確“改革創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來”為2019年工作方向。劉桃園提出三點要求：一要堅定信心，靠市場吃飯，想盡一切辦法持續保持業務增長；二要持續優化業務成本，提升業務競爭力；三要不斷變革，打破內部平衡釋放組織活力。他強調：“2019年只有不斷增長，優化客戶和業務結構，我們才能生存下去，要敢想、敢拼，才能贏得未來。”

最后，劉桃園代理總經理與6個部門簽訂了2019年安全生產責任書、崗位廉政風險排查與防控表以及廉潔自律承諾書。