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藍海物流自今年4月承接福建奔馳進口零部件外倉運營項目以來，積極克服前期任務重、人員設備均不足、物料堆積幾近爆倉等困難，抓住福建奔馳炎夏放高溫假的時機，全力以赴整理改善倉儲狀態，提高資產利用率，使該項目運營呈現出穩定向好態勢。

優化庫位規劃，提升工作效率

福建奔馳外倉爆倉以來，倉庫的擺放與規劃一直處于較為雜亂的狀態，區域庫位的物料入庫程度參差不齊，爆倉物料又占據著正常庫位，加之勤務小組的垮箱物料、待檢物料多區域擺放，增加了揀貨難度。

為解決問題、改變狀況，藍海物流項目工程師積極拓寬倉儲區域，增加高架物料的存儲空間，優化擺地紙箱物料的面積；又將優化出的場地面積進一步規劃為爆倉區中裸箱、木箱的庫位，進而釋放出被暫時使用的正常庫區域面積，再通過規劃與移庫，使得爆倉物料從1000多件直線下降至不足百件。此外，將較為雜亂的垮箱放置與檢驗遷出至一號門新增區域進行，將所有區域嚴格按塊分類，以更為科學的方式進行倉庫管理，提升倉庫作業效率。

激發創造活力，改善工作條件

QC廣場的改造成了本次外倉改善的一大亮點。原本的QC廣場為臨時搭建，面積狹小，辦公與休息均受影響。藍海物流外倉項目三個小組組長發動組員開展頭腦風暴，匯集眾智，形成了QC廣場的初步改造構圖。為合理利用資源、踐行勤儉節約的作風，對長久以來卸柜所剩余的木料進行二次利用，對鋸木、拋光、建造、刷漆等一系列工序進行合理分工，在實際操作中反復修正圖紙。經過一周的共同努力，建成了田園、復古等不同風格的辦公休息區。新建的QC區既為員工提供了一個舒適的辦公、休息環境，又為各項文檔資料的分批、分層管理提供了足夠空間，結合現場看板的使用，直接提高了外倉項目各項作業流程的精準率。

完善人員培訓，提高員工素質

福建奔馳外倉項目是藍海物流2018年度承接的新項目，為保證項目順利運營，藍海物流對外招聘了大批新員工，這使得加強員工培訓、提升人員工作熟練度成為一個重要的課題。

利用福建奔馳高溫假期間，項目組面向全員開展了全面教育訓練，訓練內容包括各小組作業的標準流程、6S管理、安全教育等，并以考驗學，針對不合格者進行再訓、再考，鞏固培訓效果。此外，提倡以師帶徒，以豐富的現場實際操作強化員工對理論的理解。

通過承接福建奔馳外倉項目的管理運營，藍海物流提升了物流創新能力，進一步鍛煉了員工隊伍，增強了內部凝聚力和隊伍戰斗力。