2013年8月1日至3日，福汽集團利用周末的幾天時間，開展了半年拉練檢查活動，召開了半年工作會議。

8月1日上午到3日上午，集團領導班子和經營班子帶領集團總部中層以上干部、權屬企業負責人，冒著連續36度以上高溫的炎炎酷暑，一路驅車輾轉龍巖、廈門、閩侯青口、福州高新區海西園，先后到新龍馬汽車、廈門經貿集團、藍海物流、福奔專用車項目、福建奔馳等5家企業和海西園福汽集團汽車研發基地，進行現場拉練檢查；同時安排了4場專題匯報會，聽取了各家權屬企業的上半年工作情況匯報。匯報中，各企業負責人在展現上半年平穩快速發展的生產經營成績和工作亮點的同時，也對二季度以來在全國宏觀經濟偏緊的形勢下企業發展面臨的問題和下半年應對措施，做了全面介紹。集團領導班子等集團領導在各地匯報會上紛紛作現場點評，一邊為企業上半年工作成效鼓勁，一邊為企業加快發展支招。各企業也在相互交流中，學人所長，補己之短，達到“比、學、趕、幫、超”的良好效果。

1日下(xia)午在龍巖(yan)，集(ji)團還召開了半年生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析會(hui)、投(tou)資項目進(jin)度分(fen)析會(hui)和安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作會(hui)，由集(ji)團資產(chan)運(yun)營(ying)(ying)部(bu)、發展規(gui)劃(hua)部(bu)深(shen)入(ru)分(fen)析集(ji)團當前面(mian)臨的(de)內(nei)外(wai)經(jing)濟形勢，全(quan)(quan)面(mian)總結上(shang)半年集(ji)團生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)、項目投(tou)資、安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作情況(kuang)，提(ti)出下(xia)半年工(gong)(gong)作意見；廉董(dong)事長(chang)、王(wang)志勇、李巖(yan)峰副(fu)總經(jing)理等領導在會(hui)上(shang)做了重要指示，各項目部(bu)負(fu)責人也談(tan)了對其所對應(ying)企業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)的(de)看(kan)法和建議。

通過深入(ru)各地(di)的現(xian)場拉練檢查，大(da)家高興地(di)看到，新龍馬汽(qi)車擴建(jian)項目(mu)(mu)、藍海物(wu)流建(jian)設(she)(she)項目(mu)(mu)、福(fu)州(zhou)高新區海西園的集(ji)團(tuan)(tuan)研(yan)究院建(jian)設(she)(she)和福(fu)建(jian)奔(ben)馳研(yan)發(fa)中心基地(di)建(jian)設(she)(she)等(deng)項目(mu)(mu)，都(dou)已全面建(jian)成(cheng)、并(bing)投(tou)入(ru)使用；廈門經(jing)貿集(ji)團(tuan)(tuan)汽(qi)車展(zhan)廳(ting)和汽(qi)車創意園建(jian)設(she)(she)項目(mu)(mu)，也有了很(hen)好(hao)的形象進度。一幢(chuang)幢(chuang)高大(da)氣(qi)派的大(da)樓(lou)，拔地(di)而(er)起(qi)；一片片明(ming)亮寬(kuan)敞的廠房(fang)，在花園式(shi)廠區里落成(cheng)；一臺(tai)臺(tai)生產設(she)(she)備、研(yan)發(fa)設(she)(she)備，繁忙(mang)地(di)投(tou)入(ru)運營，這(zhe)些都(dou)昭示著福(fu)汽(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)日新月異(yi)、蓬(peng)勃向上的良好(hao)發(fa)展(zhan)前景。

8月3日下午，集團在福州(zhou)召開了半年(nian)工作會(hui)議，進(jin)一步總結上半年(nian)生產經營情況，全面部署安排下半年(nian)各項工作。

集團總部全體員工、權屬企業中層以上干部參加了會議。會上，對新龍馬汽車獲得省重點項目建設“優勝獎”、傅友勝獲得“全省五一勞動獎章”進行了通報表彰，還為集團汽車工程研究院頒發了6.18期間省政府領導授予的與郭孔輝院士聯建“院士工作站”的牌匾。

集團領導王志勇、李巖峰、陳文豪副總經理和魏香金紀檢組長、吳宗明總會計師分別在會上就各自分管工作，做了重要講話。

王志勇副總在講話中說，今年的拉練活動，大家一路喜在心頭。去年的半年拉練檢查時，有的項目還未開始建設，有的項目還在緊鑼密鼓進行中；一眨眼間，今年半年拉練我們看到，很多工程都已經完工，大樓立起來了、廠房建好了，新龍馬的生產線、集團研究院和福建奔馳研發中心的設施、藍海物流的廠房已經啟用，東南汽車V5/V6項目已經全面投產，廈門經貿集團汽車展廳改造已經完成，福建奔馳、東南汽車還進行許多車型的改型、改款。項目建設的融資情況也取得重大突破，許多銀行主動找上門來給予各種支持，改變了過去被動求貸的尷尬局面。這說明這一年來、特別是今年上半年來，集團項目投資建設進度特別良好，已經成為集團加快發展的新經濟增長點，為集團上半年生產經營快速增長、各項經濟指標實現高于全國同行的增速，創造了良好的條件。下半年，大家要全力推動不放松，融資關系要維護，難點問題加大力度突破，項目管理要加強，新龍馬發動機項目、東南汽車DX5項目、星聯汽配青口擴建項目、集團河南新鄉新能源汽車項目等幾大建設項目要抓緊抓好，爭取全年項目投資建設有個更好的成績。

李巖峰副總經理首先談了半年拉練檢查的幾點感受，一是形勢可喜，集團各企業生產經營狀態與去年上半年相比特別好，創下2004年來最好業績；二是亮點紛呈，項目建設快，新產品較多；三是思路更廣，干部作風更踏實，思路更為開闊，舉措更為實在；四是信心更足，匯報會上大家聲量很足，許多企業負責人嫌匯報時間不夠用。而后他重點提醒，形勢雖好，挑戰仍大，但還不能高枕無憂。要增強信心，主動作為，打好集團翻身仗；要做好市場開拓，調整經銷網絡，延伸三四級市場，創新營銷模式，管好經銷商；要狠抓管理，強化對標管理、精細化管理，干毛巾擠水分；要嚴控風險，注意法律風險、資金風險，做好經濟下行時的合作伙伴風險管控；要抓好安全生產，繃緊安全這根弦。要繼續攻堅克難，保持良好勢頭，做好月度跟蹤管理，做好下半年各項工作，確保完成全年工作任務。

陳文豪副總經理在講話中，重點談了分管的福建奔馳公司、福建奔馳產業鏈項目和集團2個基建項目工作。他首先肯定了福建奔馳上半年狠抓各項管理，強化KPI考核，做到人人有任務、月月有指標，大家以百倍努力，投入反轉工作，終于打了一個漂亮的翻身仗，可謂功夫不負苦心人。但是離董事會目標還有距離，下半年還要齊心協力，再接再厲，爭取做得更好。其次，對汽車租賃公司、福奔四川銷售公司、福奔專用車公司的情況進行了分析，指出3個福建奔馳產業鏈項目上半年都已經取得良好進展，尤其是租賃公司在蘇省長的親自關懷下，省政府出臺了前所未有的專門扶持政策，下半年要主動出擊，加大宣傳和營銷力度，用好用活優惠政策，也請東南汽車、福建奔馳在車輛優惠采購方面給予支持；福奔專用車公司在條件不具備的情況下，積極創造條件，完成凌特中開門新產品的改裝業務，得到福建奔馳經銷商會議的好評，很不容易。第三，對藍海物流、集團研究院等基建項目做點評；指出集團研究院大樓建設通過招投標，節省了大量資金，目前正加緊推動裝修，有望爭取明年春節前后搬遷。

魏香金組長首先談了新到任福汽集團1個月來的感受，體會到汽車產業受到各級領導的高度重視，上半年經營形勢很好，未來發展還有很大的潛力。之后，他重點貫徹落實省委、省政府、省國資委的指示精神，就進一步推進反腐倡廉、加強“廉潔企業”建設提出要求。希望大家提高對當前反腐倡廉形勢的認識，反腐倡廉工作要堅持懲防并重，做到經常抓、長期抓；要明確各級領導干部對廉潔建設的政治責任，堅持一崗雙責、一把手負總責；牢固樹立廉潔意識，建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，推進廉潔從業、愛崗敬業；要深入開展“廉潔企業”建設活動，加強廉潔文化建設和廉潔制度建設，找出權力風險點，建立防控措施，利用高科技信息手段，提升廉潔建設水平。他說，集團近期已經制作和展出了一些省內貪腐官員的反面典型案例教育展板，提醒大家建好思想防線，做好廉潔自律；下一步還要樹立一些集團內部的廉潔正面典型，讓大家學有榜樣，見賢思齊。

吳宗明總會計師首先肯定，通過全體員工的共同努力，上半年集團實現了2004年以來合并報表首次盈利，利潤總額超5000萬元；權屬企業中，福建奔馳首次盈利，東南汽車創下自2004年以來最好利潤水平，這些成績來之不易，十分可喜。下半年，宏觀經濟下行壓力較大，要正確認識，積極應對，認真貫徹落實集團的總體工作部署，按照集團年初所確定的 “抓發展、強實力；抓效益、擠水分；抓文化、樹品牌”工作方針，不斷細化財務預算，強化內部控制，防范風險，千方百計采取有力、有效的措施，確保完成全年的目標和任務。他還就分管工作提出了具體的要求：一、進一步提高認識，繼續配合好東風盡調工作；二、抓好資金籌措，確保項目建設順利進行；三、積極有效配合，大力推進財務信息系統的優化；四、加強成本控制，保證目標利潤的實現；五、加強內部審計，防范經營風險；六、加強對標管理，做好經營業績考核工作。

集團領導班子最后做總結講話。他首先再一次以會代訓，以圖文并茂的精美PPT，為大家上了一堂了深入淺出的形勢分析課。他拿出自己拍攝的照片，展示了集團半年拉練檢查活動的發現和收獲，一一點評了每家企業的亮點和新氣象。之后，他通過各種曲線圖表，演示了對當前宏觀經濟形勢和全國汽車市場形勢的分析和判斷，指出下半年、未來幾年宏觀經濟形勢依然復雜多變。中央狠下決心，要調結構、轉方式，但下半年調控決策的主基調還是穩增長、促發展。國內汽車市場雖然增速不如前十年高，但全國千人汽車擁有量才89臺，有駕照人群平均車齡才3.7年，未來前景依然廣闊，為我們福汽集團進一步發展提供了空間。未來5年，產能競爭將轉為產品競爭，新產品投放成為競爭利器，核心要素是滿足消費者需求。乘用車市場增速放緩，但依然勢頭良好。SUV市場成長最快，年均增幅還有10%—15%的空間，小型、經濟型SUV是發展方向。東南汽車DX5項目、新龍馬SUV/MPV項目都符合這一市場趨勢。公務車、商務車市場、新能源汽車市場不斷擴展，福建奔馳產品有發展空間，集團河南新鄉新能源汽車項目未來前景樂觀。這些鞭辟入里的形勢分析，讓大家進一步增強了信心，鼓舞了干勁。

廉董事長還就集團下半年工作，做了動員和部署。他強調，下半年要按照集團年初確立的工作方針，進一步“抓發展強實力，抓管理爭效益，抓文化樹品牌”。第一，“抓發展強實力”，就是要進一步做好項目建設和企業發展，加快完善產業鏈、提升價值鏈和供應鏈。這幾年集團在全國基建市場最低迷的時期，千方百計籌措資金，上馬了集團研究院、福建奔馳研發中心、新龍馬微車擴建項目、新龍馬發動機項目、藍海物流等幾大重點建設項目，讓集團產業鏈往“利潤微笑曲線”兩端的制高點延伸。目前，新龍馬已經發展成為既有“大腦”（研發中心）、又有“心臟”（發動機）的完整“少年”；東南汽車強化了研發投入，通過V5/V6的首次正向研發，大踏步提升了自主研發創新能力，補上了前些年“大腦”缺失的短板，未來還要考慮上轎車發動機，彌補產業鏈先天不足的硬傷，進一步提升核心競爭力；福建奔馳有了海西最高端的研發基地這個“大腦”之后，填補了國際品牌研發地產化空白，但發動機的依賴外來，還待解決。在產業鏈延伸的同時，還要做好發揮這些產業鏈的作用、切實提升經濟效益的大文章。第二，“抓管理爭效益”，就是要進一步推行管理精細化，學習臺塑，加強預算管理，強化成本費用管控；加大集中采購力度，集團內部企業要抱團取暖、系統運作原輔材料采購、金融保險采購，降低生產經營成本；要加強品質管理和市場需求研究，提升對客戶需求的反應靈敏度，增強客戶滿意度。第三，“抓文化樹品牌”，就是要進一步弘揚“創卓越、共成長”的企業精神和“和諧、創新、競爭”的核心理念，推行“內誠于心、外信于人”的誠信企業文化，凝聚全體員工的共同價值觀，化為共同行動指南，以自尊、自信、自立、自強的良好精神狀態，實現“上下同欲、無往而不勝”；要以創新為核心，提升集團和企業的學習力、執行力，增強運作能力；要搭建跨文化融合平臺，提高良好的職業發展通道，濃郁企業文化氛圍，增強員工的凝聚力和向心力，實現員工與企業共成長；要以“高品質、高性價比、高檔次”作為追求目標，打造福汽集團和東南汽車、福建奔馳、新龍馬汽車的品牌核心價值；要加大品牌和產品的宣傳力度，提升集團和企業的知名度和美譽度，提高客戶對集團企業的品牌忠誠度；要加強與各級政府、社會各界、新聞媒體的公關聯系，信守承諾、堅守道義，履行社會責任感，構建集團和權屬企業的良好品牌形象。

最后，廉董(dong)事長(chang)借用央(yang)視(shi)廣告詞(ci)，“人間福(fu)地有福(fu)汽（氣）”，鼓勵(li)大(da)家(jia)作為“福(fu)汽人”要以百(bai)倍的(de)努力，積極(ji)創(chuang)新，勇(yong)于開拓(tuo)，頑(wan)強(qiang)拼搏(bo)，加(jia)快發展(zhan)，推動(dong)早日建成全國汽車工業(ye)版圖(tu)上獨具特色的(de)海西汽車板塊，為福(fu)建海西經濟發展(zhan)貢獻(xian)更大(da)的(de)力量(liang)。