“調結構、轉方式、重質量、有效益”，這是集團領導班子在福汽集團2012年務虛會上提出的2013年集團工作總方針。

2012年12月21日至22日，福汽集團召集集團和權屬企業的主要骨干，在福州旗山森林度假村舉行2012年度務虛會，結合學習貫徹黨的十八大精神和傳達落實中央經濟工作會議部署，全面總結一年來集團和權屬企業的工作情況，認真探討存在問題和解決對策，著力謀劃2013年的發展思路，以熱火朝天的工作干勁，迎擊號稱“瑪雅歷法的地球末日”的無稽傳言。

集團集團領導班子，王志勇、李巖峰副總經理，集團總部中層以上干部和東南汽車、福建奔馳、新龍馬汽車、廈門經貿集團的中層以上派駐干部以及集團研究院、駐京辦、東南汽貿、星聯汽配、藍海物流、藍海專用車的負責人，參加了前1天半的專題匯報會；集團總部其他干部職工參加了最后半天的總結大會。企業專題匯報會期間，集團還安排內部專家委員會的專家與新龍馬汽車的相關部門負責人座談，就經營管理、金融理財、成本管控和市場營銷等問題進行了對接咨詢和幫助，促進新龍馬各個方面的進一步提升。

會議還安排了兩個培訓：21日晚上，邀請集團常年法律顧問于寧杰律師舉行《企業法律風險防范提示》專題講座，促進大家增強企業法律風險防控意識；22日下午總結大會前，邀請省直機關講師團劉新團長做了《深入學習和掌握十八大會議精神》輔導報告，為大家進一步深入理解和領會十八大報告的精神內涵，提供了有益的幫助。

2012年，動動蕩蕩的汽車市場，起起伏伏的國際關系，都給福汽集團權屬企業的生產經營帶來了不少的影響。但是，在省委、省政府和相關部門的大力支持下，在集團領導班子的有力領導下，集團權屬企業堅定信心，搶抓機遇，努力深化管理體制機制改革，不斷強化創新驅動，大力開拓市場營銷，在許多方面取得了可圈可點的成績。東南汽車通過改革創新，提前3個月上市了首款完全自主正向研發的新產品V5菱致，增強了自主品牌和自主研發實力，頂住了9月以來釣魚島風波給東南三菱品牌帶來的巨大沖擊，全年有望銷售10.7萬輛；通過降本增效、向管理要效益，實現連續第四年盈利，利潤總額比上年繼續增長。福建奔馳在加強產品的適應性改造和再創新方面邁出了新步伐，在降本增效方面也做出了有益嘗試，有效克服了宏觀經濟下滑帶來的市場沖擊，第四季度市場銷售月環比不斷提升，特別是新上市的凌特產品出現脫銷現象。新龍馬汽車克服技術、人才、資金等多方面難題，上下一心、團結奮戰，搶抓時間、大搞建設，12月18日終于實現15萬輛汽車擴建項目的竣工投產，整個建設期僅花了15個月，再創高效率紀錄；M1微型客車產品順利下線，其高度節油的性能，受到專家的好評；產供銷等各體系建設也全面推進。集團研究院發揮專業特長，提前研發成功新龍馬微型客車和發動機產品，經濟效益大幅增長，通過深化與高層專家和國內外科研機構的合作，整合提升了集團和權屬企業的自主研發能力。廈門經貿集團在倉儲庫區面積不斷下降的情況下，通過業務經營模式的創新，提高了營收水平，利潤繼續穩步增長；還通過庫區土地變現，為福汽集團解決了5億元的增量資金來源。星聯汽配圍繞東南V5新產品，加強配套研發能力，進一步擴大了經營規模。藍海物流依靠物流業務整合能力，大力拓展了東南汽車、福建奔馳和新龍馬汽車物流業務。藍海專用車大力創新改裝車新產品，擴大經銷網絡，提高了市場拓展能力。

在項目建設方面，2012年福汽集團收獲很多。列入省重點項目5個，為歷年來最多的一年。完成年度總投資11.5億元，超過年度計劃的7%。其中，東南汽車V5/V6開發項目進度良好，V5菱致提前3個月上市，年內已經銷售1.8萬輛，兩廂版的V6新產品有望提前2個月于明年3月上市；新龍馬汽車克服各種困難，全面完成推進建設，順利實現建成投產；研發基地建設項目整合集團內部研發資源，在福州海西高新園區征地160多畝，投資3.5億元建設，主體工程進展順利，明年下半年有望建成投入使用，同時為新龍馬生產準入獲批創造了更好條件；藍海物流項目、星聯汽配易地建設等項目也在推進中。

22日下午總結大會上，集團李巖峰、王志勇副總經理先后講了話，集團領導班子最后做全面的總結報告。

李巖峰副總與大家分享了他對明年經濟形勢、未來國內汽車市場走向的判斷。他說，十八大指引的宏偉目標和中央經濟工作會議提出的城鎮化重點，展現了中國經濟的廣闊前景，為汽車工業發展提供了新的機遇；中央、省領導的換屆，為集團企業發展帶來新的政策資源。他對明年集團和權屬企業的生產經營、黨建工作提出了具體要求。希望企業做好市場、政策和行業發展趨勢的把握；在制定目標上，結合行業、企業、產品的不同定位，切合實際；做好各自對標，全集團學習臺塑，權屬企業選好行業龍頭作為各自對標對象；搞好精細化管理，做好產品和營銷模式創新；加強集團管控力和協調能力，增強團隊意識、大局意識、責任意識；做好黨建基礎工作、重點工作和黨風廉政建設，建設學習型組織，提高干部作風，推進集團和權屬企業黨建工作和企業文化建設上新的臺階。

王志勇副總對集團2012年投資和項目建設情況做了總結，通過對每一個重點項目建設情況的點評，高度肯定2012年集團項目投資和建設所取得的成績，同時對明年集團加強投資管控工作提出了要求。他指出集團亟待解決的幾大矛盾問題，包括加快發展與支持發展的資源相對不足的矛盾、加快發展與企業效益還不相匹配的矛盾等；還對新龍馬、福建奔馳等企業發展對策提出了意見，希望明年各企業充分利用宏觀形勢有所好轉的有利時機，抓好重點項目建設和生產經營，推進集團各項事業進一步健康發展。

集團領導班子以精彩的PPT做了全面的總結報告。他在深入貫徹十八大精神之后，通過一系列的數據圖表，對當前和明年的國內宏觀經濟形勢做了深入細致的分析；在此基礎上，他對2012年集團實施“抓龍頭、鑄鏈條、調結構、促發展”方針、實現五大突破做了一一點評；對集團2013年的工作，提出了“調結構、轉方式、重質量、有效益”的新方針和“內生發展”的關鍵詞。他還提出了明年工作的七個要求，一是進一步借勢、借智、借力，加強從外部爭取各種有利資源，同時集團內部各企業間要相互支持、相互依靠、相互促進。二是要全面對標，學臺塑，實施精細化和信息化管理。他詳細講解了“管理大師”臺塑集團創始人王永慶的企業管理絕招和理念，希望大家借鑒臺塑在組織體系建設（強化總管理處的職能）、統一采購、統一財務核算、統一信息化管理、實施“干毛巾擠出水”的成本管理等方面的經驗，切實強化企業經營管理的各個方面，提高管控力和執行力，建立一個高效、可靠的運轉體系，努力提高企業的核心競爭能力，變過去重外延擴張的增長方式為注重內涵挖潛、發展質量的“內生發展”。三是要創新融資模式，學會經營理財。希望各企業向東南汽車學習，2012年東南成功發行3億元短期融資券，開拓直接融資渠道，還降低了融資成本，更擴大了企業在資本市場的知名度。四是要統籌協調，系統優化，集中采購，進一步節支降耗、降本增效。五是要以人為本，提高素質，進一步發揮人的主觀能動性。六是加強科技、產品、品牌、產業組織和商業模式創新。七是要尊重規律，標本兼治，創新驅動，跨越發展。

廉董事長最后重溫了集團半年工作會議上對集團和權屬企業干部職工的精神層面要求，激勵大家弘揚“創卓越、共成長”的企業理念，為集團加快發展貢獻熱情和激情，以更加積極努力的工作，推進集團明年各項目標和任務的全面落實。年終歲末，他也祝福大家在新的一年身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意。

集團各部室、各企業負責人表示，會后將深入傳達、貫徹本次集團務虛會的各項指示精神，發動干部員工以新時期、新起點、新干勁、新精神，推動明年各項工作有個新飛躍。