4月11日下午，福汽集團召開2025年4月份生產經營例會。集團黨組書記、董事長陳建業主持會議，集團領導班子成員、各部室負責人及權屬企業主要負責人參加會議。會議聽取各權屬企業2025年一季度深化拓展“三爭”行動和企業生產經營、投資計劃、安全生產等工作情況匯報，部署下一階段工作。

會議指出，一(yi)季度(du)集團認真貫徹黨中(zhong)央和省(sheng)委省(sheng)政府(fu)決(jue)策部署，緊扣“奮(fen)勇(yong)爭先、再上臺階(jie)”要求，深化落(luo)實(shi)集團“五轉一(yi)降(jiang)一(yi)增”發展思(si)路和“12355”工作舉措(cuo)，聚(ju)力攻堅，向(xiang)新提質，各項(xiang)經營(ying)指標(biao)呈現(xian)穩中(zhong)有進(jin)、進(jin)中(zhong)向(xiang)好的良好態勢，實(shi)現(xian)了一(yi)季度(du)“開(kai)門紅”。  

會議強(qiang)調，面對激烈(lie)的市(shi)場競爭，集團(tuan)(tuan)上下要(yao)進一(yi)步增強(qiang)使命感(gan)和責任(ren)感(gan)，鼓足干(gan)勁(jing)，乘勢而上，實字當頭，干(gan)字為先，延續好一(yi)季度(du)企業發展良好態勢，全面完成各(ge)項工作任(ren)務，努力(li)把“開門紅(hong)(hong)”轉化成“半年紅(hong)(hong)”“全年紅(hong)(hong)”，推進集團(tuan)(tuan)高(gao)質量發展再(zai)上新臺階(jie)。

一要提高政治站位，扎實(shi)開(kai)展(zhan)深入貫徹中央八項規定精(jing)神學習教(jiao)育。集(ji)團各級黨組織要加強組織領導，壓(ya)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)責任，扎實(shi)做好學習研討、查擺問題、集(ji)中整(zheng)治等工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)學有(you)質量、查有(you)力度、改有(you)成效。

二要加快(kuai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發，打造拳頭(tou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。加快(kuai)技術創新和成(cheng)果轉(zhuan)化，集中資源打造拳頭(tou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，全面提升產(chan)品(pin)(pin)(pin)競(jing)爭力和市場(chang)占(zhan)有率，擦(ca)亮(liang)金龍(long)“金字招牌”。

三要大力開拓(tuo)(tuo)(tuo)市場(chang)，全力擴(kuo)量增(zeng)效。緊盯政(zheng)策導向，圍繞新能源、海外、客運旅游“三個增(zeng)量”市場(chang)，緊抓高質量訂單、拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)高質量客戶(hu)，著力穩存量、拓(tuo)(tuo)(tuo)增(zeng)量、提質量。

四要強(qiang)化精(jing)細管理，推動(dong)提(ti)質降本。扎實推進國企改革(ge)深化提(ti)升行動(dong)，持續深化精(jing)細化管理，強(qiang)化內部協同整合(he)，開展(zhan)全(quan)流程、全(quan)方位提(ti)質降本增效，全(quan)面提(ti)升產業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)資源(yuan)整合(he)能力(li)、價值(zhi)創造能力(li)和(he)發展(zhan)支撐能力(li)。

五要樹牢(lao)底線思維，全力防(fang)范化解(jie)風(feng)險(xian)。健全完善投資項目決策(ce)和監管機制，提升投資項目決策(ce)科學化、規范化水平。加大(da)財(cai)務風(feng)險(xian)管控(kong)力度(du)。抓(zhua)好安全生(sheng)產、防(fang)汛防(fang)臺、值班值守等工作，確保企業安定(ding)穩定(ding)可持續發(fa)展。