3月(yue)(yue)10日(ri)上午，福(fu)汽集團召開2025年3月(yue)(yue)份生(sheng)產經(jing)營(ying)例會暨一(yi)季(ji)度(du)“開門(men)紅”再動員(yuan)、再部(bu)署、再壓實會議(yi)(yi)。集團黨組書記、董事長陳建業(ye)主持會議(yi)(yi)，集團其他領導班子成員(yuan)、總部(bu)各部(bu)室以(yi)及權屬企(qi)業(ye)主要負責人參加會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)聽(ting)取各權屬企(qi)業(ye)2025年1-2月(yue)(yue)份生(sheng)產經(jing)營(ying)、投資計劃、安(an)全生(sheng)產以(yi)及總部(bu)各部(bu)室工(gong)作情況(kuang)匯報，部(bu)署一(yi)季(ji)度(du)“開門(men)紅”工(gong)作。

會議(yi)指出(chu)，2025年以來，集團上(shang)(shang)下深入(ru)貫(guan)徹落實省委省政府決(jue)策(ce)部署，緊扣“奮勇爭先、再上(shang)(shang)臺(tai)階”的目標(biao)，以“開(kai)局(ju)就是(shi)決(jue)戰，起(qi)跑就是(shi)沖刺”有拼搏姿態，大力(li)抓創新(xin)、調結構、促(cu)轉型(xing)、拓市場、防(fang)風險、增效益，生(sheng)產(chan)經營指標(biao)持續向好，重點工作有序推進。會議(yi)強調，一(yi)季(ji)度“開(kai)門紅”事關全年全局(ju)，是(shi)考驗(yan)擔當、檢驗(yan)能力(li)的關鍵時刻，集團上(shang)(shang)下要(yao)進一(yi)步統一(yi)思想，凝聚合力(li)，全力(li)確保一(yi)季(ji)度實現“開(kai)門紅”“開(kai)門穩”。

一要提(ti)高思(si)想認識(shi)，全力抓好工作(zuo)落(luo)(luo)實。按照年度(du)工作(zuo)部(bu)署安排，聚(ju)焦“營收有(you)增長，盈利(li)可持(chi)續”目標，落(luo)(luo)深落(luo)(luo)細集團“五轉一降一增”發展思(si)路和“12355”具體工作(zuo)舉措，明確責任分(fen)工，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實責任。

二(er)要提質擴量增效(xiao)，全(quan)(quan)力(li)實現(xian)“開門紅”。深化“業(ye)績就(jiu)是(shi)尊嚴”意識，緊盯(ding)主責(ze)主業(ye)，全(quan)(quan)力(li)向細(xi)分市(shi)場、新興市(shi)場謀篇(pian)布(bu)局，加快鍛長板、補弱項、優結構，重點(dian)圍(wei)繞新能(neng)源汽(qi)車、海外(wai)出(chu)口、公路旅游三個增量市(shi)場發力(li)，全(quan)(quan)力(li)以赴搶(qiang)訂(ding)單、拓市(shi)場、增效(xiao)益。

三要狠抓品(pin)質(zhi)提升(sheng)，全力打造金龍品(pin)牌。聚焦“價值升(sheng)級”和“品(pin)質(zhi)升(sheng)級”，全面對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表找差距，將品(pin)質(zhi)提升(sheng)作為企業“一把手工(gong)程”和頭等大(da)事抓緊抓實抓到位，從(cong)嚴抓好產(chan)品(pin)全鏈條管控，努(nu)力打造高科技(ji)含(han)量(liang)、高附加(jia)值、有核心(xin)競爭力的拳頭產(chan)品(pin)。

四要強化統(tong)(tong)籌(chou)協(xie)調，全力防范化解風險(xian)。統(tong)(tong)籌(chou)發展與安全，扎實開展安全生產治本(ben)攻堅三年行動(dong)(dong)，緊(jin)盯“一利(li)五率”指標，積(ji)極防范化解財務風險(xian)，推動(dong)(dong)集(ji)團依法依規(gui)治企和內控管理水平上新(xin)臺階(jie)，確(que)保(bao)企業安定穩定可持續發展。