12月10日下午，福汽(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)召開2024年12月份生(sheng)產經營例會暨深化拓展“三爭”行動(dong)推進會。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)書記、董事長陳建業作(zuo)工(gong)作(zuo)部署，集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)副書記、總經理謝思瑜(yu)主持會議，班子成員、各(ge)部室負責人以及相關權屬企業主要(yao)負責人參加(jia)會議。

會議強(qiang)調，12月(yue)份是集團各(ge)項工作沖刺收(shou)官的關鍵(jian)節點(dian)，各(ge)企業各(ge)部(bu)室(shi)要(yao)始終保(bao)持緊(jin)迫(po)感(gan)、危機(ji)感(gan)、責任(ren)感(gan)，奮勇爭先，擔(dan)當作為，確保(bao)全年目(mu)標任(ren)務圓滿完成。

一要(yao)錨定(ding)目(mu)標，全力攻堅沖刺(ci)全年(nian)任務。堅持“目(mu)標不(bu)(bu)變、標準不(bu)(bu)降(jiang)、要(yao)求不(bu)(bu)松、干(gan)勁不(bu)(bu)減”，提(ti)前做好(hao)謀(mou)劃，保障電池等重要(yao)物資供應(ying)順暢，確保訂單順利完成交(jiao)付(fu)。要(yao)抓好(hao)逾(yu)期應(ying)收(shou)賬款、庫存(cun)等薄弱(ruo)環節的管控(kong)，進一步推動降(jiang)本提(ti)質增(zeng)效，確保實現全年(nian)營收(shou)、利潤“雙增(zeng)長(chang)”。

二(er)要復(fu)盤蓄(xu)力，統(tong)籌謀劃好明(ming)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)。全面檢視反思(si)今年(nian)生產經營中存在的(de)短板弱(ruo)項，認真復(fu)盤總結不足(zu)，提(ti)前統(tong)籌謀劃好明(ming)年(nian)預算安排和工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，精準(zhun)發力，確保明(ming)年(nian)一季度(du)“開(kai)門(men)紅、開(kai)門(men)穩”。總部各(ge)職能部門(men)要強化服務意識，增強工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)時(shi)度(du)效，主動擔當(dang)作(zuo)(zuo)為(wei)，切(qie)實幫助基層企業解(jie)決(jue)痛點難點卡點問題，為(wei)集團高質量(liang)發展作(zuo)(zuo)出積極(ji)貢獻。

三要穩中求進，積(ji)極(ji)防(fang)范化解各類風險隱患。歲(sui)末年(nian)終，要牢牢守住不發生(sheng)系統(tong)性風險底線(xian)，進一步強化財務(wu)、法務(wu)、經營等(deng)風險防(fang)控。要持續強化系統(tong)觀念、樹牢底線(xian)思維，統(tong)籌抓好安(an)全生(sheng)產、信訪維穩等(deng)工作(zuo)，全面(mian)排(pai)查消除(chu)安(an)全隱患，確保年(nian)底收官安(an)定(ding)穩定(ding)。