近日，福汽(qi)集(ji)團召開(kai)2024年(nian)1月份生(sheng)產經(jing)(jing)營例(li)會(hui)暨2023年(nian)度(du)生(sheng)產經(jing)(jing)營總結會(hui)和2024年(nian)一(yi)季度(du)開(kai)門紅(hong)行動推進會(hui)。集(ji)團黨(dang)組書(shu)記、董事(shi)長陳(chen)建業出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)，總經(jing)(jing)理謝思瑜主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)(yi)，集(ji)團領導班子成員、各(ge)部(bu)室(shi)負責(ze)人以及權屬企(qi)業主(zhu)要負責(ze)人參加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)聽(ting)取相關企(qi)業2023年(nian)12月和1-12月份企(qi)業生(sheng)產經(jing)(jing)營、投(tou)資計劃完成情(qing)況以及集(ji)團總部(bu)各(ge)部(bu)室(shi)工作(zuo)情(qing)況匯報(bao)，總結2023年(nian)工作(zuo)，研究部(bu)署2024年(nian)和一(yi)季度(du)開(kai)門紅(hong)工作(zuo)。
會議指(zhi)出，2023年集團認真貫徹(che)落(luo)實(shi)省委(wei)省政府決策部署，以(yi)主題教(jiao)育引領“深學爭優(you)、敢為爭先、實(shi)干爭效”行動，大力推(tui)進“五轉(zhuan)一降一增”發展(zhan)思(si)路落(luo)地見(jian)效，圍(wei)繞重點(dian)、難點(dian)工(gong)作齊心發力，以(yi)堅(jian)如磐石(shi)的信心、百(bai)折不饒的精神(shen)，全力完成集團下(xia)達的經(jing)營指(zhi)標(biao)任務，實(shi)現扭虧為盈。
會(hui)(hui)議強(qiang)調(diao)，2024年是(shi)鞏固(gu)集(ji)團發(fa)展回(hui)升(sheng)向好態勢(shi)的(de)攻堅(jian)之年，是(shi)推進(jin)集(ji)團轉型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)關鍵之年。集(ji)團上下要堅(jian)持以(yi)習近平新時代中國特色社會(hui)(hui)主義思想為指導，認真貫徹落實(shi)中央、省委經濟工(gong)作會(hui)(hui)議和(he)全(quan)國、全(quan)省新型(xing)(xing)工(gong)業化(hua)推進(jin)大會(hui)(hui)精神，堅(jian)持穩中求進(jin)、以(yi)進(jin)促(cu)穩、先立(li)后破，圍(wei)繞“營收有增(zeng)(zeng)長、盈利可持續”的(de)目標，進(jin)一步深化(hua)集(ji)團“五轉一降(jiang)一增(zeng)(zeng)”發(fa)展思路，推動(dong)集(ji)團實(shi)現質的(de)有效提升(sheng)和(he)量的(de)合理增(zeng)(zeng)長。
一(yi)是(shi)抓重點、找差距、謀(mou)(mou)舉(ju)措(cuo)。要(yao)結合2023年(nian)重點經營指標，深入剖(pou)析問題(ti)癥(zheng)結，精準(zhun)施策(ce)謀(mou)(mou)劃舉(ju)措(cuo)；要(yao)結合行(xing)業先進企業做(zuo)法，認(ren)真找差距補(bu)短板(ban)，對(dui)標對(dui)表提力(li)追趕；要(yao)結合當(dang)前難點重點任(ren)務，堅決(jue)壓(ya)實(shi)(shi)落實(shi)(shi)責任(ren)，細化(hua)分解任(ren)務清單，逐(zhu)項逐(zhu)條(tiao)開(kai)展攻堅破局。要(yao)堅持標準(zhun)不(bu)降(jiang)、勁(jing)頭不(bu)松，錨定(ding)全年(nian)目標任(ren)務，確保開(kai)好(hao)局、起好(hao)步，努(nu)力(li)實(shi)(shi)現一(yi)季度“開(kai)門(men)紅”。
二是固(gu)優勢、強(qiang)基礎、穩(wen)增長。要堅(jian)持(chi)(chi)以市場為(wei)導向，聚(ju)焦主業(ye)拳(quan)頭產品，不斷鞏(gong)固(gu)基本盤優勢，持(chi)(chi)續發(fa)(fa)力(li)(li)海外市場，保持(chi)(chi)行業(ye)出(chu)口第一位置；要堅(jian)持(chi)(chi)以利潤為(wei)導向，圍繞可(ke)持(chi)(chi)續盈利目標(biao)，聚(ju)焦“五轉一降一增”發(fa)(fa)展(zhan)思路(lu)，進一步鞏(gong)固(gu)深化(hua)專班工作成果，全(quan)力(li)(li)開展(zhan)精(jing)細化(hua)管理提(ti)升(sheng)；要堅(jian)持(chi)(chi)以創新為(wei)動(dong)力(li)(li)，圍繞產品技術(shu)創新，聚(ju)焦產品品質(zhi)力(li)(li)提(ti)升(sheng)，全(quan)力(li)(li)推進集團高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)。
三是(shi)壓責任、防(fang)風(feng)險(xian)、保安(an)(an)全(quan)。要牢(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)危機意識，進一步強化(hua)責任感和(he)使命感，強化(hua)抓落實能(neng)力，推(tui)動集團各項決策部(bu)署落實落地；要牢(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)風(feng)險(xian)意識，著力在(zai)防(fang)范(fan)經營風(feng)險(xian)、財務風(feng)險(xian)上下功夫，堅(jian)持(chi)把風(feng)險(xian)防(fang)在(zai)前(qian)、漏(lou)洞(dong)補(bu)在(zai)前(qian)、準備(bei)做在(zai)前(qian)；要牢(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)安(an)(an)全(quan)意識，壓緊(jin)壓實安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任,統籌做好信訪維穩等工作(zuo)，確保年末(mo)歲初集團安(an)(an)定(ding)穩定(ding)。
