夏炎(yan)百木盛，云淡(dan)千山青。2014年8月6日至8日，福汽集團舉行了(le)半年工作(zuo)會(hui)議。本次半年工作(zuo)會(hui)議，是福廈汽車聯合在7月份(fen)順(shun)利完(wan)成實施之后，福汽集團首次匯集全省6大整(zheng)車廠(chang)和相關產(chan)業(ye)鏈(lian)的企業(ye)負責人共同(tong)參加的集團半年會，具有深遠的意義(yi)。
拉(la)練：練出(chu)新(xin)精神，練出(chu)新(xin)作風
本次半年會議議程前后3天(tian)。其中6日至(zhi)8日上(shang)午的2天半時間，是半年拉練檢查(cha)活動，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導班子帶領(ling)集(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)中層以上(shang)干部(bu)和10多家權屬企(qi)業負(fu)責人，冒(mao)著酷暑高溫，不辭(ci)鞍馬勞頓，先后到龍巖、廈門、福州(zhou)3個地市，深入新(xin)龍(long)馬(ma)汽車(che)、廈(sha)門(men)金龍(long)聯合(he)汽車(che)、廈(sha)門(men)金龍(long)旅行車(che)、廈(sha)門(men)金龍(long)車(che)身、東(dong)南(nan)汽車(che)、福建奔馳、福奔專用(yong)車(che)、集團研究院等(deng)8家(jia)權(quan)屬企業，整個行(xing)程(cheng)1100多公里。
期間，還在龍(long)巖召(zhao)開(kai)了集團半(ban)年(nian)經濟運行和項目投資情(qing)況(kuang)分析會(hui)，并且會(hui)中套會(hui)，既召(zhao)開(kai)了集團開(kai)展中央八項規定突出問(wen)題專(zhuan)項整(zheng)治工作部署會(hui)議，又聽取了東南汽(qi)車、福建奔馳、新(xin)龍(long)馬汽(qi)車等企業半(ban)年(nian)工作情(qing)況(kuang)的(de)(de)專(zhuan)場匯(hui)報。集團各位領導邊(bian)聽企業匯(hui)報，邊(bian)做重要點(dian)評，為權屬(shu)企業生(sheng)產經營和項目建設提出了具體的(de)(de)指導意見。
整個(ge)拉練過程中(zhong)，透過現場看項目(mu)，實地(di)論發展，當(dang)場議(yi)問題，當(dang)場提舉措，大家進一步認清了(le)形勢，凝聚了(le)共識；看到了(le)亮點，提高了(le)信心；分析(xi)了(le)差距，明確了(le)方向，進而堅定了(le)“四輪驅(qu)動(dong)”、協(xie)同發(fa)展的決心(xin)。通(tong)過輾轉東西南(nan)北(bei)的拉(la)練(lian)檢查，也(ye)練(lian)出了(le)干(gan)部隊伍吃苦耐(nai)勞、敢(gan)打(da)硬仗(zhang)的精(jing)神(shen)和作風。
; ; 總結(jie)(jie)會：總攬發展全局，著力匯結(jie)(jie)提升(sheng)
8日(ri)下午，在(zai)福(fu)州高新(xin)區海西(xi)園(yuan)的福(fu)汽(qi)集(ji)團(tuan)新(xin)大(da)樓(lou)，召開了集(ji)團(tuan)半年工作(zuo)會議(yi)的總(zong)結(jie)大(da)會。集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)的全體職工，金(jin)(jin)龍(long)汽(qi)車(che)集(ji)團(tuan)及大(da)、小(xiao)金(jin)(jin)龍(long)、蘇州金(jin)(jin)龍(long)、金(jin)(jin)龍(long)車(che)身，東南汽(qi)車(che)、福(fu)建奔馳的閩(min)派中層(ceng)以上干部(bu)和部(bu)分理級(ji)干部(bu)，新(xin)龍(long)馬汽(qi)車(che)的中層(ceng)以上干部(bu)和其他產業鏈權屬企業負責人共180多(duo)人，參(can)加了(le)會議(yi)。集(ji)團王志勇副總(zong)經理主持了(le)會議(yi)。
會(hui)上，福汽集(ji)團集(ji)團領導班(ban)子作半年會(hui)議總結(jie)，并(bing)給大(da)家做了(le)企業戰略(lve)與文化(hua)講座。他首先以內容豐(feng)富、圖文并(bing)茂的PPT精彩演(yan)示，為大家(jia)(jia)分析(xi)了(le)當前面臨的的宏(hong)觀經濟(ji)形勢和(he)汽車(che)市場(chang)形勢，指明了(le)福汽集團各(ge)家(jia)(jia)權屬企業應該努(nu)力的奮斗方向(xiang)。
廉(lian)董事(shi)長提(ti)出，當(dang)前各權屬企業(ye)的工(gong)作重(zhong)點是(shi)：東南(nan)汽(qi)車(che)(che)要加(jia)大產(chan)(chan)品研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)和市場(chang)營銷(xiao)力(li)(li)(li)度(du)，增進股東合力(li)(li)(li)，著(zhu)力(li)(li)(li)發(fa)揮品質和管理優勢，積極應(ying)對挑戰(zhan)(zhan)；福建奔馳營銷(xiao)、管理要提(ti)升，全力(li)(li)(li)做好(hao)新(xin)老產(chan)(chan)品順利切換；新(xin)龍(long)馬要排除萬難，打好(hao)產(chan)(chan)品上市第一戰(zhan)(zhan)，要加(jia)快發(fa)動機(ji)項目建設(she)，確保投(tou)(tou)產(chan)(chan)并取(qu)得實效；集團(tuan)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院要完善海西研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)基(ji)地建設(she)，持(chi)續提(ti)升自主研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)能力(li)(li)(li)；集團(tuan)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院和各整車(che)(che)廠要大力(li)(li)(li)推動新(xin)能源汽(qi)車(che)(che)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)，確保盡快投(tou)(tou)放市場(chang)，積極搶占“新(xin)能源汽(qi)車(che)(che)啟動元(yuan)年(nian)”的發(fa)展(zhan)先機(ji)；研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院要加(jia)大新(xin)龍(long)馬汽(qi)車(che)(che)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)力(li)(li)(li)度(du)，確保企業(ye)發(fa)展(zhan)后勁；藍(lan)海、福奔2家專用車(che)(che)(che)廠要大力(li)推(tui)進改裝車(che)(che)(che)業(ye)(ye)務，支(zhi)持、支(zhi)撐(cheng)福(fu)建(jian)奔馳加快(kuai)發(fa)展(zhan)；要通過龍(long)頭引領(ling)，推(tui)進產業(ye)(ye)鏈延伸，構(gou)建(jian)技術(shu)含量高、核(he)心(xin)競爭力(li)強的同(tong)步供應(ying)鏈體系；要貫(guan)徹(che)省委、省政府的決策部署，以福(fu)汽、金龍(long)為龍(long)頭，發(fa)揮“四(si)輪(lun)驅動”的協同(tong)效應(ying)，全力(li)推(tui)進全省汽車(che)(che)(che)工業(ye)(ye)“一盤棋”加快(kuai)發(fa)展(zhan)，將金龍(long)汽車(che)(che)(che)最(zui)終(zhong)打造(zao)成為整個福(fu)建(jian)汽車(che)(che)(che)工業(ye)(ye)在資本市場(chang)的旗艦，讓金龍(long)職工看到福(fu)廈汽車(che)(che)(che)聯合(he)發(fa)展(zhan)的前景(jing)和希望。
廉董事長指出(chu)，面對合資品(pin)牌(pai)產品(pin)定(ding)位(wei)(wei)、渠(qu)道和價格(ge)“三(san)(san)下沉”的(de)(de)(de)利劍，我們整車廠(chang)要(yao)(yao)(yao)全力做好(hao)“三(san)(san)提(ti)升(sheng)一下沉”。一是通(tong)路渠(qu)道要(yao)(yao)(yao)迅速下沉，通(tong)過協同(tong)，在(zai)三(san)(san)四線市場(chang)加快(kuai)布局。二是服務(wu)(wu)、營銷(xiao)力（品(pin)牌(pai)）、產品(pin)力要(yao)(yao)(yao)提(ti)升(sheng)。服務(wu)(wu)方(fang)面，做好(hao)快(kuai)速、精準、貼心、個性(xing)化的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)，加大網絡營銷(xiao)服務(wu)(wu)能力提(ti)升(sheng)；品(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設方(fang)面，要(yao)(yao)(yao)借國際品(pin)牌(pai)，做強既有(you)(you)優(you)勢品(pin)牌(pai)，帶(dai)動自主的(de)(de)(de)新(xin)品(pin)牌(pai)，組合營銷(xiao)、立體營銷(xiao)，樹立“一攬子出(chu)行(xing)解決方(fang)案”的(de)(de)(de)新(xin)形(xing)(xing)象；產品(pin)方(fang)面，要(yao)(yao)(yao)在(zai)細分市場(chang)找準定(ding)位(wei)(wei)，堅持優(you)良品(pin)質，構建(jian)(jian)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)價格(ge)，形(xing)(xing)成一定(ding)的(de)(de)(de)成本優(you)勢。
最后，廉董事長(chang)結合最新的發展情況，講(jiang)解了福汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)的企業(ye)精神、核心理念，增強了大家(jia)、特別是首次參(can)加會(hui)議的金龍汽(qi)車負(fu)責人對福汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)企業(ye)發展戰略、企業(ye)文化的認(ren)識。他指(zhi)出，21世紀是(shi)(shi)知(zhi)識經濟時(shi)代，當今的(de)(de)(de)市場競爭，是(shi)(shi)產品、品牌(pai)、人才的(de)(de)(de)競爭，也是(shi)(shi)學習力(li)(li)、文(wen)化力(li)(li)、執行力(li)(li)的(de)(de)(de)競爭。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)(de)定位是(shi)(shi)塑造(zao)一(yi)(yi)支(zhi)高效能的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)精英團(tuan)隊和(he)(he)能打勝(sheng)仗的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)隊伍(wu)，實現價(jia)值共(gong)守(shou)、精神(shen)共(gong)通、情感共(gong)流(liu)、命(ming)運共(gong)擔。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化應(ying)該成為一(yi)(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)氛圍和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)生存方式(shi)。
福(fu)汽集團(tuan)黨組成員、紀檢組長魏香金(jin)在會上(shang)作企業廉政文化講座。他以樸實又(you)深(shen)刻、生動又(you)活潑的語(yu)言和圖文并(bing)茂(mao)的PPT精(jing)(jing)彩演(yan)示，例舉(ju)了(le)古今中(zhong)外，凡(fan)是(shi)不(bu)(bu)能抵(di)御腐敗(bai)的(de)(de)(de)軍(jun)隊(dui)都是(shi)不(bu)(bu)堪一擊的(de)(de)(de)；用事實闡述了(le)當前加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)企業廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)文(wen)(wen)化建設(she)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，深刻(ke)地(di)剖析了(le)在(zai)合資(zi)企業占(zhan)大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)福汽集團(tuan)，開(kai)展企業廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)文(wen)(wen)化建設(she)所存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)四個熱點、難點問(wen)題；詳細解讀了(le)中(zhong)央、省委(wei)有關“兩(liang)個主體責任”、“四轉一加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)”等黨風廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)建設(she)和反腐敗(bai)工(gong)作精(jing)(jing)神，并就如何根據上(shang)級精(jing)(jing)神，聯(lian)系企業實際加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)福汽集團(tuan)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)制度(du)建設(she)，如何把制度(du)變成習慣(guan)、習慣(guan)變成文(wen)(wen)化，提出了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)見解。他希望(wang)大(da)家在(zai)抓好經濟工(gong)作的(de)(de)(de)同時，要加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)意(yi)識(shi)，用企業廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)文(wen)(wen)化不(bu)(bu)斷提高(gao)自(zi)重(zhong)、自(zi)省、自(zi)律能力和管(guan)好隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)能力，使(shi)我們的(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)(wu)在(zai)經濟主戰場上(shang)永遠立于(yu)不(bu)(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)。
每年(nian)半年(nian)會(hui)議(yi)、年(nian)會(hui)等重要(yao)會(hui)議(yi)，在董事長等主(zhu)要(yao)領導做(zuo)報告的(de)同時，請紀檢組長做(zuo)一(yi)(yi)堂廉潔建設講座(zuo)，已成為福(fu)汽集團的(de)一(yi)(yi)道特色(se)風景，充分體現(xian)了福(fu)汽集團作為國有企業政治和文化的(de)獨特性。
半年(nian)回(hui)首，浮云不遮(zhe)望眼(yan)；全年(nian)展(zhan)望，更許旖旎風光
2014年上半年，面對宏觀(guan)經濟(ji)繼(ji)續下行、許多大城市進(jin)一步實施(shi)汽車(che)限(xian)購限(xian)行等復雜的經濟(ji)環境，福汽集團圍繞(rao)年初工作會議提出的“四輪驅動、重點突(tu)破、龍頭牽引、協調推進(jin)”的工作指(zhi)針，加強創新驅(qu)動，推進系統優化(hua)，增進文化(hua)融合和戰略(lve)認(ren)同(tong)，發揮整體協同(tong)效應(ying)，做強做大龍頭企(qi)業(ye)，繼續(xu)完(wan)善產(chan)業(ye)鏈(lian)，優化(hua)供應(ying)鏈(lian)，提升(sheng)價值鏈(lian)，扎實推動全省汽車一盤(pan)棋加快發展，推進了集團和權屬企(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)經營(ying)和重大項目建設(she)。
總(zong)體看來，由于受到合(he)資品牌定位和售價(jia)走低的擠(ji)壓、全國自主品牌市場出現(xian)月度“十連降”，東南汽(qi)車(che)今(jin)年遇到一些經營困難(nan)，影響到集團(tuan)半年經濟(ji)指標同(tong)比略有差(cha)距，但環比已(yi)經出現(xian)逐(zhu)月爬升、逐(zhu)漸走好的勢頭。從權屬(shu)企業來看，上半年福建奔馳銷(xiao)售同(tong)比增長22%，市場份(fen)額和品(pin)牌形象進一(yi)步提(ti)升；金龍(long)汽車銷售同比增(zeng)長9%，繼續(xu)保持穩中有升(sheng)的(de)勢頭(tou)；新龍馬汽(qi)(qi)(qi)車(che)通(tong)(tong)過拓(tuo)網開渠，實現(xian)(xian)了(le)(le)產(chan)(chan)品全(quan)國(guo)上市(shi)的(de)良好(hao)開端(duan)；東南汽(qi)(qi)(qi)貿、星聯汽(qi)(qi)(qi)配(pei)、藍(lan)海專用(yong)車(che)、福汽(qi)(qi)(qi)汽(qi)(qi)(qi)車(che)租(zu)賃等(deng)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)相關企(qi)業(ye)八(ba)仙(xian)過海、各顯神通(tong)(tong)，紛(fen)紛(fen)實現(xian)(xian)了(le)(le)生產(chan)(chan)經營創(chuang)歷史(shi)新高；東南汽(qi)(qi)(qi)車(che)經營團隊發奮(fen)努力、迎難而上，制訂(ding)了(le)(le)下(xia)半年改善(shan)計劃；這些利好(hao)和積極因素，都為下(xia)半年集團生產(chan)(chan)經營的(de)進(jin)一步走(zou)好(hao)創(chuang)造了(le)(le)條件，為推動全(quan)年目標的(de)順利實現(xian)(xian)夯實了(le)(le)基礎。
值得(de)一提的是，廈(sha)門(men)金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集團(tuan)及其旗下的金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)聯(lian)(lian)(lian)合(he)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)（俗稱小金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)）、金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)旅行車(che)(che)（俗稱小金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)）、金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)聯(lian)(lian)(lian)合(he)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)蘇(su)州(zhou)公司（俗稱蘇(su)州(zhou)金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)）和(he)金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)車(che)(che)身的負(fu)責人(ren)和(he)相關部門(men)負(fu)責人(ren)，作(zuo)為(wei)本次福汽(qi)(qi)(qi)集團(tuan)半(ban)年工(gong)作(zuo)會(hui)議的觀察員(yuan)，首次全程參加了(le)集團(tuan)半(ban)年拉練(lian)工(gong)作(zuo)會(hui)議，充(chong)分展(zhan)現了(le)福廈(sha)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)聯(lian)(lian)(lian)合(he)后“四輪驅(qu)(qu)動”、協同發展(zhan)的良好格局。大(da)金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)、小金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)、蘇(su)州(zhou)金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)和(he)金(jin)(jin)龍(long)(long)(long)車(che)(che)身負(fu)責人(ren)在(zai)匯報交(jiao)流中，都(dou)對推進福廈(sha)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)聯(lian)(lian)(lian)合(he)、促進全省汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)產業“四輪驅(qu)(qu)動”協同發展(zhan)的未來前景，表示(shi)了(le)充(chong)分的信心和(he)堅定的決心。
半年多來，在(zai)省國資委、福汽(qi)集團(tuan)“不做減法、只做加法”的指導和(he)幫(bang)助(zhu)下(xia)，廈(sha)門“三龍一(yi)身”不僅(jin)實(shi)現了企業生產經(jing)營穩(wen)定和(he)干部(bu)(bu)職工(gong)隊伍穩(wen)定，而且干部(bu)(bu)職工(gong)主動(dong)積極融入全省汽(qi)車“一(yi)盤棋(qi)”聯合發展(zhan)的大局，精神(shen)面貌一(yi)直保持昂揚向上、和(he)諧共進(jin)的良好狀(zhuang)態。
半(ban)年(nian)來，福汽集團權屬企(qi)業(ye)的(de)(de)大協同工(gong)作，在(zai)各大整車(che)企(qi)業(ye)、特別是廈門(men)“三(san)龍一(yi)(yi)身”的(de)(de)積極參(can)與下(xia)，已(yi)經(jing)結(jie)出了一(yi)(yi)些階段性的(de)(de)良好成果：部分(fen)零部件和原輔材料的(de)(de)采(cai)購，爭(zheng)取到了各大整車(che)廠(chang)可以共享(xiang)的(de)(de)優惠價；新龍馬汽車(che)的(de)(de)產品出口在(zai)金龍汽車(che)和大小金龍資(zi)源共享(xiang)、經(jing)驗分(fen)享(xiang)的(de)(de)幫助下(xia)，在(zai)8月(yue)11日順(shun)利實現(xian)了零的突破；金龍汽(qi)車(che)和東南(nan)汽(qi)車(che)、福建奔馳的其他(ta)產業鏈合作也在(zai)商洽中(zhong)，這些將為整(zheng)個集團和權(quan)屬企業全(quan)年節支降耗、降本增效，發揮積極的推(tui)動作用。
王志勇副總在會(hui)議結(jie)束(shu)前對本(ben)次半年(nian)會(hui)議的重點(dian)和收獲做(zuo)了總結(jie)和概括(kuo)，并提出(chu)要求，希望各權屬企業(ye)負責人認真深入地傳(chuan)達貫徹集團半年(nian)會(hui)議的精(jing)神(shen)，切實動(dong)員干部職工(gong)進(jin)一(yi)步解放思想(xiang)，堅(jian)定信心，振(zhen)奮精(jing)神(shen)，努力(li)拼搏，推動(dong)整個集團“四輪驅動(dong)”、協同發展，爭取下半年(nian)各方面工(gong)作取得更好的成績，推進(jin)全(quan)年(nian)經營目標(biao)的穩步實現。
