9月(yue)11日上午，福(fu)汽集(ji)團(tuan)召開2025年9月(yue)份(fen)生產(chan)(chan)經(jing)營例會(hui)暨深化拓展“三(san)爭”行(xing)動(dong)推進會(hui)。集(ji)團(tuan)黨(dang)組書記(ji)、董事長黃循鈾主(zhu)持會(hui)議(yi)，集(ji)團(tuan)領導班子成員、各(ge)部(bu)室負責(ze)人及(ji)主(zhu)要(yao)權(quan)屬企業(ye)負責(ze)人參加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)聽取各(ge)相(xiang)關企業(ye)2025年1-8月(yue)份(fen)生產(chan)(chan)經(jing)營、投資計劃、安全生產(chan)(chan)情(qing)況(kuang)及(ji)集(ji)團(tuan)總部(bu)各(ge)業(ye)務(wu)部(bu)門工作匯報，部(bu)署(shu)下一(yi)階(jie)段工作。

會議指出，8月份集團營收(shou)、利潤、毛利等重點(dian)經(jing)營指標穩(wen)步攀升(sheng)，各(ge)企(qi)業在供應鏈協同、采購降(jiang)本(ben)、提質(zhi)增效(xiao)、安(an)全生產等方面的成效(xiao)得到持續鞏固提升(sheng)，整(zheng)體(ti)經(jing)營情況(kuang)繼續保持穩(wen)中有進、進中向好(hao)(hao)的良好(hao)(hao)態勢。

會議強調(diao)，四季度是沖刺全年目標(biao)、決勝全年任(ren)務(wu)的關鍵(jian)時期，集(ji)團上下要進一(yi)步錨定目標(biao)、擔當作(zuo)為(wei)、苦干實干，以實際行(xing)動推(tui)進年度各項目標(biao)任(ren)務(wu)順利完成。

一要(yao)提前布局全(quan)力沖刺。集團(tuan)各權屬企業(ye)要(yao)強(qiang)(qiang)化協(xie)(xie)同聯動，全(quan)力以赴搶(qiang)抓(zhua)訂單深(shen)耕市(shi)場(chang)；要(yao)提前做(zuo)好物料儲備，提前統籌(chou)協(xie)(xie)調好供(gong)應鏈，細化深(shen)化采購(gou)方案，全(quan)力推動降本增效；要(yao)做(zuo)好產能(neng)調配，加(jia)強(qiang)(qiang)品質(zhi)管控，從源(yuan)頭防范零部件及生(sheng)產制造缺陷，切(qie)實(shi)提升整車質(zhi)量，擦亮“金龍”金字(zi)招牌(pai)。

二要加(jia)快推進(jin)(jin)專項(xiang)工作(zuo)(zuo)。集團各權屬(shu)企業(ye)要對(dui)重(zhong)(zhong)點(dian)投資項(xiang)目進(jin)(jin)行全面梳理排(pai)查，加(jia)快推進(jin)(jin)項(xiang)目評估、處置等工作(zuo)(zuo)，確保風(feng)險可控；要對(dui)標(biao)對(dui)表年(nian)度(du)(du)工作(zuo)(zuo)目標(biao)，細化分(fen)解任(ren)務(wu)，倒(dao)排(pai)工作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)度(du)(du)，分(fen)步落實、壓茬推進(jin)(jin)；要加(jia)快建立(li)陽光采購平臺(tai)，讓更(geng)多優質供應(ying)商更(geng)快加(jia)入金龍(long)供應(ying)鏈體系；要重(zhong)(zhong)點(dian)抓好應(ying)收賬款、庫存資金等財務(wu)性(xing)風(feng)險跟蹤、分(fen)類整治(zhi)工作(zuo)(zuo)，確保年(nian)度(du)(du)目標(biao)達成。

三(san)要(yao)從嚴抓(zhua)好(hao)巡察(cha)(cha)整改(gai)。被巡察(cha)(cha)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)切(qie)實提(ti)(ti)高(gao)政治站(zhan)位，把做好(hao)巡察(cha)(cha)問題整改(gai)作為(wei)全面(mian)深化(hua)改(gai)革的(de)重(zhong)要(yao)契機(ji)。金龍(long)汽車要(yao)深化(hua)“四個(ge)中心”建設，通過組織機(ji)構(gou)重(zhong)塑(su)，梳理(li)優化(hua)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)制度(du)體系，提(ti)(ti)高(gao)對其所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)監督(du)和(he)服(fu)務(wu)能力。要(yao)充分發揮“三(san)龍(long)”主機(ji)廠的(de)市(shi)場(chang)開發和(he)個(ge)性化(hua)發展優勢，不斷增強企(qi)(qi)業(ye)獲利能力。

四要(yao)(yao)科學謀(mou)劃發(fa)展戰略。要(yao)(yao)認真(zhen)做好“十(shi)四五”收官總結工作，圍繞前(qian)沿技術(shu)、新興產業和海外布局，統籌分析、通盤考慮、科學謀(mou)劃集團“十(shi)五五”規劃，努(nu)力實(shi)現(xian)研(yan)發(fa)持(chi)(chi)續加大(da)、品質(zhi)持(chi)(chi)續提升、利潤持(chi)(chi)續增(zeng)長的創新發(fa)展態(tai)勢。要(yao)(yao)提前(qian)謀(mou)劃好明年工作，進一步深化提質(zhi)降本增(zeng)效，為“十(shi)五五”良(liang)好開局奠定堅實(shi)的基礎。

五要(yao)切實(shi)守(shou)住安(an)(an)(an)全(quan)防線。認真貫徹落實(shi)習近平總書記關于安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)重要(yao)論述和省委(wei)省政府(fu)、省國(guo)資委(wei)關于安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)部署要(yao)求(qiu)，深刻汲取事(shi)故教訓，切實(shi)樹牢安(an)(an)(an)全(quan)發(fa)展(zhan)理(li)念，壓實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產責任，強化全(quan)鏈(lian)條的(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)，深入開展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產排(pai)查整治，提升企業本質安(an)(an)(an)全(quan)水(shui)平。