日(ri)前(qian),福汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨組書記(ji)(ji)、董事長黃循(xun)鈾到金龍汽(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)調(diao)(diao)研,了解金龍汽(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)生產經營、技術創新等情況,研究(jiu)部(bu)署下一(yi)步(bu)工作。福汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨組副書記(ji)(ji)、金龍汽(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記(ji)(ji)、董事長陳(chen)鋒等隨同調(diao)(diao)研。
在金龍(long)聯(lian)合公司:聚焦創新(xin)與數字化應用(yong),賦能(neng)全球綠色出行新(xin)未來



黃循鈾(you)一行參觀了金(jin)龍(long)聯合公司數字展廳、研發(fa)試驗中心和“蔣金(jin)勞(lao)模和工匠人才創(chuang)新(xin)工作(zuo)室”,現場見證(zheng)推動(dong)拉(la)美公共交(jiao)通(tong)系統全面(mian)新(xin)能源化(hua)的“金(jin)龍(long)新(xin)能源公交(jiao)車”成功下線交(jiao)付。

調研座談會上,金(jin)龍聯合(he)公(gong)司黨委書(shu)記、董事長侯晨磊匯報了公(gong)司戰略規劃、組織變革、產品(pin)開發(fa)、國(guo)際化(hua)破局等方面情(qing)況(kuang),金(jin)龍聯合(he)公(gong)司總經理(li)丁明彬匯報了企業生產經營情(qing)況(kuang)與質量控制、效益提(ti)升等方面的思路舉措。

陳鋒肯定了金龍聯合公司“穩中求進”的發展思路,強調要聚焦市場價值、提質降本、團隊合力等方面,建立協同長效機制,推動企業從“規模擴張型”向“質量效益型”轉變。

黃循鈾對金龍聯合公司36年來取得的成績表示肯定,要求企業牢牢把握產業轉型升級機遇,擦亮“金龍”金字招牌,加快推進高質量發展。他強調,要以數字化重構管理體(ti)系,以創(chuang)新驅動(dong)重塑產品賽道,以風控合(he)規筑牢經(jing)營根基,以人才生態激活創(chuang)新動(dong)能,以廉潔合(he)規扎緊制度籠子,以全球視野(ye)扛穩品牌(pai)使(shi)命,推動(dong)金龍(long)聯合(he)公司從“產品輸出”向“解(jie)決方案+技術服務”轉(zhuan)型,打(da)造中國自主品牌(pai)商用(yong)車標桿。
在金旅公司:攻堅(jian)四(si)大任務(wu),爭創(chuang)“一流企業”



黃循(xun)鈾一行(xing)實(shi)地察(cha)看了(le)金旅公司港尾(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)基地,參觀了(le)國(guo)內領(ling)先的(de)(de)大(da)中(zhong)巴生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)、第(di)二代無鉛(qian)硅烷化電泳生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)以(yi)及(ji)國(guo)內最大(da)的(de)(de)客車(che)(che)涂裝車(che)(che)間。在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場,他詳細了(le)解工藝流程與技術優勢,對即(ji)將出口(kou)海外的(de)(de)明星(xing)車(che)(che)型“領(ling)航者(zhe)”給(gei)予高度評價。

座談(tan)會上,金(jin)旅公司黨(dang)委書記、董事長彭東慶(qing)和總(zong)經理賴(lai)志藝分別匯報了(le)公司發展戰略及(ji)生產經營情(qing)況。與會人(ren)員就公司財(cai)務管(guan)控、生產運營等情(qing)況進行了(le)深入交流。

陳鋒肯定了金旅(lv)公司經營團(tuan)隊愛(ai)拼(pin)敢贏的精氣神,對“市場攻堅(jian)、利潤風控(kong)、產品(pin)研(yan)發、龍海(hai)項目”等重(zhong)點(dian)工(gong)作提(ti)出了要求(qiu),強調要注重(zhong)規模(mo)經濟與風險管控(kong)的平(ping)衡,加速拳頭產品(pin)研(yan)發與新能源基地建(jian)設(she)。

黃循鈾對金旅公司敢闖敢拼取得的成績表示肯定,要求企業聚焦主責主業,揚優勢、補短板、強弱項,全力推進高質量發展。他強調,要鍛長補短創一流,充分利用好一流的廠房與設備基礎,以一流管理為支撐,以一流人才為引擎,全面優化產供銷環節,努力提升經營管理質效。要創新驅動出精品,加強科技創新與產品研發,拒絕低價內卷,打造高附加值爆款產品。要協同共享聚合力,打通信息和數據壁壘,推動上下貫通,協同聯動,促進系統內互融互促。要守好底線優文化,筑牢合規意識、廉潔意識和安全意識,強化防控合規管理體系建設,營造安全穩定發展環境。